Šta je Porterovih 5 sila? Objašnjenje modela, primjer, alternative i više

Porter's Five Forces je alat koji mnoge industrije koriste za utvrđivanje korijena konkurencije. Majkl Porter, pametni poslovni profesor sa Harvardske poslovne škole, kreirao ga je. Sada je važno znati šta utiče na vašu industriju. Na taj način možete promijeniti svoj plan, ostvariti veću zaradu i istaći se u konkurenciji. Ovdje ćemo istražiti ovu analizu, njen šablon, primjer, alternative, prednosti i nedostatke. Također, upoznajte najboljeg kreatora dijagrama za kreiranje Porterovih pet sila analiza.

• Dio 1. Šta su Porterove pet sila
• Dio 2. Porter's Five Forces Template
• Dio 3. Primjer Porterovih pet sila
• Dio 4. Prednosti i nedostaci Porterovih pet sila
• Dio 5. Alternative Porterovim pet sila
• Dio 6. Najbolji alat za izradu Porterovog dijagrama pet sila
• Dio 7. Često postavljana pitanja o Porterovim pet sila

Dio 1. Šta su Porterove pet sila

1. Konkurentno suparništvo

Porterova prva sila je oko vaše konkurencije. Razmislite o tome koliko konkurenata imate, ko su oni i koliko je dobra njihova usluga. U žestokom rivalstvu, kompanije snižavaju cijene i koriste veliki marketing kako bi pridobile kupce. Ovo olakšava zamjenu dobavljača i kupaca. Ako imate malo konkurenata i radite nešto jedinstveno, vjerovatno ćete imati dosta kontrole i dobro zaraditi.

2. Snaga dobavljača

Dobavljači imaju veću moć kada mogu podići cijene ili smanjiti kvalitetu. Ako su oni jedini koji pružaju uslugu koja vam je potrebna, oni imaju moć dobavljača. Čak i ako možete promijeniti dobavljača, to bi moglo koštati mnogo. Veći izbor dobavljača olakšava prelazak na jeftiniju opciju. Ali ako ima manje dobavljača i ovisite o njima, oni vam mogu naplatiti više. Dakle, to može naštetiti vašem profitu, posebno ako ste zaglavljeni u skupim ugovorima.

3. Moć kupca

Kupovna moć je takođe jedna od Porterovih pet sila koja je neophodna. Kada u industriji ima više dobavljača nego kupaca, to dovodi do kupovne moći. To samo znači da kupci mogu lakše preći na jeftinije opcije ili niže cijene. Broj kupaca, veličina njihove narudžbe i troškovi promjene su sve bitni. Ako imate nekoliko pametnih kupaca, oni imaju više moći. Ali ako imate mnogo kupaca i malo konkurenata, njihova moć se smanjuje.

4. Prijetnja zamjenom

To znači koliko je vjerovatno da će vaši kupci pronaći drugačiji, jeftiniji ili bolji način da dobiju ono što nudite. Prijetnja zamjene raste kada je kupcima lako preći na nešto drugo. Takođe, kada se na tržištu pojavi nova, atraktivna opcija, oni su skloni da je izaberu.

5. Prijetnja novog ulaska

To je sila koja razmatra koliko je lako ili teško novim kompanijama ući na tržište. Ako je lako, postojeća preduzeća se suočavaju sa većom konkurencijom, što može uticati na njihov profit. Ipak, ako nema velike konkurencije i nudite nešto jedinstveno, imat ćete veliku kontrolu. Istovremeno ćete ostvariti dobar profit.

Dio 2. Porter's Five Forces Template

Planirate li napraviti Porterov dijagram pet sila, ali ne znate kako? Pa, u ovom dijelu ćemo vam pokazati šablon koji možete koristiti da ga kreirate. Kao što je gore spomenuto, postoji 5 sila koje morate analizirati. To su konkurentsko rivalstvo, moć dobavljača i kupca, zamjena i nove prijetnje ulasku.

Nabavite detaljan predložak Porter's Five Forces.

Dio 3. Primjer Porterovih pet sila

Sada kada imate šablon, biće lakše kreirati dijagram za vašu analizu. Ovdje ćemo koristiti Porterov primjer Five Forces Starbucksa. Istovremeno, pogledajte primjer grafikona za vašu referencu.

Starbucks je popularni američki lanac kafića. Počeo je 1971. u Sijetlu, SAD, a osnovali su ga Jerry Baldwin, Zev Siegl i Gordon Browker. Sada je to najveći svjetski lanac kafea, sa više od 35.000 trgovina. U Starbucksu možete dobiti sve vrste pića, od kafe do tople čokolade. Takođe možete kupiti njihovu kafu u zrnu ili instant kafu za upotrebu kod kuće. U svojim kafićima prodaju i hranu poput peciva, sendviča, voća i slatkiša. Pogledajmo Porterov 5 Forces Starbucks grafikon ispod.

Nabavite detaljan Starbucks Porter's Five Forces.

Dio 4. Prednosti i nedostaci Porterovih pet sila

Prednosti Porterovih pet sila

◆ Pruža strukturirani okvir za razumijevanje konkurentskog okruženja kompanije. Istovremeno, pomaže preduzećima da identifikuju svoje snage i slabosti.

◆ Uzimajući u obzir nekoliko aspekata, nudi sveobuhvatan pogled na industriju. Takođe vam pomaže bolje u donošenju odluka.

◆ Pomaže preduzećima da kreiraju strategije uzimajući u obzir konkurentske snage. To vam omogućava da budete ispred svojih rivala.

◆ Omogućuje organizacijama da procijene rizike povezane sa njihovom industrijom. Uključuje opasnost od novih učesnika ili zamjenskih proizvoda.

◆ Konačno, usmjerava alokaciju resursa. To je kroz identifikaciju oblasti u kojima mogu biti potrebne investicije ili smanjenje troškova.

Nedostaci Porterovih pet sila

◆ Može previše pojednostaviti složenu tržišnu dinamiku. Uzima u obzir samo specifične faktore.

◆ Model pretpostavlja da konkurentske snage ostaju stabilne tokom vremena. Ipak, to možda nije uvijek slučaj u industrijama koje se brzo razvijaju.

◆ Ne daje jasnu metodu za mjerenje bilo kakvih vanjskih faktora. Ne postoji način da se rangira ili odluči koja je od pet snaga najvažnija za kompaniju.

◆ Porterova analiza pet sila dobro funkcionira za neke industrije, ali ne za sve. Na primjer, to ne pomaže neprofitnim organizacijama.

◆ Procjena moći svake sile je donekle subjektivna. Takođe, može se razlikovati od osobe do osobe, čineći analizu manje preciznom.

Dio 5. Alternative Porterovim pet sila

1. SWOT analiza

SWOT analiza pomaže kompanijama da bolje razumiju sebe. Sagledava koje su snage i slabosti kompanije, koje su stvari unutar kompanije. Takođe razmatra mogućnosti) i prijetnje, koje su vanjske stvari. Posmatrajući ova četiri aspekta, kompanija može napraviti bolje planove i odluke.

2. PESTEL analiza

PESTEL analiza pomaže kompanijama da vide kako stvari izvan njihove kontrole utiču na njih. Sagledava šest važnih faktora: politički, ekonomski, socijalni, tehnološki, ekološki i pravni. Ova analiza ispituje kako ovi eksterni faktori utiču na poslovanje. Korisno je za razumijevanje šireg okruženja u kojem kompanija posluje.

3. Analiza lanca vrijednosti

Analiza lanca vrijednosti rastavlja sve stvari koje kompanija radi u dvije kategorije. Ovo su Primarne i Pomoćne aktivnosti. Primarne aktivnosti uključuju izradu proizvoda, njegovu prodaju i isporuku kupcima. Aktivnosti podrške uključuju upravljanje zaposlenima, kupovinu materijala i tehnologije. Ova analiza pomaže kompanijama da identificiraju gdje mogu stvoriti vrijednost i smanjiti troškove.

4. Strategija Plavog okeana

Blue Ocean Strategy je posljednja alternativa Porterovih pet sila koju možete koristiti. To je strategija koja se fokusira na stvaranje novih prilika. Neke industrije ga koriste umjesto da se takmiče s prepunim tržištima (Crveni oceani). Podstiče stvaranje jedinstvenih proizvoda ili usluga koji nemaju direktnu konkurenciju. Uz to, oni mogu ploviti u nepoznatim vodama (Plavi oceani) i postići uspjeh tako što će biti drugačiji.

Dio 6. Najbolji alat za izradu Porterovog dijagrama pet sila

MindOnMap je izuzetan alat koji možete koristiti za generiranje Porterovih dijagrama Pet sila. To je vrhunski izbor za preduzeća i pojedince za obavljanje industrijske analize. Dakle, radi se o izradi dijagrama na mreži kojem možete pristupiti na različitim pretraživačima. Takođe nudi verziju aplikacije koju možete preuzeti na Windows/Mac računar. Da biste personalizirali svoj dijagram, možete koristiti njegove ponuđene oblike, linije, predloške i još mnogo toga. Osim toga, omogućava vam dodavanje teksta, slika i linkova. Štaviše, ima funkciju automatskog spremanja koja čuva sve promjene koje ste napravili. Na kraju, ali ne i najmanje važno, dostupna je funkcija saradnje. To vam omogućava da radite sa svojim vršnjacima i kolegama kako biste podijelili i sukobili više ideja. Zaista, to je savršen alat za kreiranje Porterovog modela Pet sila.

Dio 7. Često postavljana pitanja o Porterovim pet sila