Organizaciona struktura Starbucks Coffee Company
Starbucks je u velikoj mjeri zaslužan za pojavu takozvanog velikog vala kulture kave širom svijeta, jer je vremenom proširio raspon doživljaja kave koje nudi kupcima, uključujući popularni latte sa začinjenom bundevom i asortiman frapučina i još mnogo toga. Za to sigurno žudite za čajem ili kafom. Pa, sada možete dobiti svoj jer je savršen dok ćemo pregledati tim koji stoji iza uspjeha Starbucksa. U ovom postu ćemo detaljno razmotriti detalje Starbucksova organizaciona šema i vidite osoblje koje tako dobro upravlja kompanijom. Osim toga, predstavit ćemo vam odličan alat koji možete koristiti za kreiranje nevjerovatnog organizacionog grafikona.
- Dio 1. Šta je Starbucksova organizaciona struktura
- Dio 2. Prednosti i nedostaci
- Dio 3. Karakteristike Starbucksove organizacione strukture
- Dio 4. Dijagram za vizualizaciju Starbucks organizacijske strukture
- Dio 5. Najbolji alat za izradu dijagrama organizacijske strukture Starbucksa
- Dio 6. Često postavljana pitanja o Starbucksovoj organizacijskoj strukturi
Dio 1. Šta je Starbucksova organizaciona struktura
Starbucks ima relativno veliki tim višeg rukovodstva u poređenju sa većinom drugih kompanija u istoj oblasti. Trenutni izvršni direktor je Howard Schultz, koji je zamijenio Kevina Johnsona nakon njegove ostavke. Do sada je oko 47 ljudi preuzelo rukovodeće pozicije u kompaniji. Ove pozicije su uključivale, između ostalog, izvršne direktore i predsjednike u regionalnim odjelima Starbucksa, kao i druge različite uloge, poput marketinga, poslovanja i nabavke sirovina.
S tim u vezi, Starbucks ima matričnu organizacijsku strukturu koja je integrirana na temelju timskih funkcija i detalja o proizvodu. Ova vrsta grafikona pokazuje da ova kompanija ima mnogo odjeljenja i sistema izvještavanja koji se preklapaju; ovo ima smisla jer je veliko i globalno. Sve u svemu, Starbucksova struktura ima tri ključne komponente. Jedan dio je tipična funkcionalna hijerarhija odbora direktora; druga dva dijela su zasnovana na geografiji i proizvodima.
Dio 2. Prednosti i nedostaci
U Starbucksu postoji matrična organizacijska struktura koja svoju podjelu zasniva na liniji proizvoda, lokacije i funkcije. Ovo organizaciono upravljanje pomaže preduzeću da zadovolji potrebe lokalnog tržišta uz postizanje konzistentnosti u globalnom brendu. Iako podržava kreativnost i timski rad, ovo dolazi sa nedostacima u mogućem preklapanju u regionalnim podjelama i sporijoj komunikaciji. Pogledajte ovaj brzi pregled njegovih prednosti i mana:
Prednosti
• Dobro donošenje odluka zbog dobro definisane hijerarhije.
• Fleksibilnost na tržištima kroz geografsko razdvajanje.
• Jak nivo regionalne dosljednosti brenda.
• Podsticanje inovacija sa decentralizovanim timovima.
• Angažovanje zaposlenih u radnom okruženju za saradnju.
• Nedostaci Starbucksove organizacione strukture
Nedostaci
• Sporija komunikacija menadžmenta.
• Problemi sa preklapanjem donošenja odluka.
• Opasnost od propasti precentralizovane kompanije.
Dio 3. Karakteristike Starbucksove organizacione strukture
Kako idemo naprijed s njegovim karakteristikama, hajde da se pozabavimo tri glavne tačke u vezi sa grafikonom Starbucksa, uglavnom funkcionalnom hijerarhijom, odjelima proizvoda i geografskim odjelima. Ovo su tri karakteristike Starbucksovog organizacionog dijagrama koje balansiraju menadžment, dovodeći ih do uspjeha. Evo opisa za svaku tačku.
Prednosti
Odjeljenja su raspoređena u funkcionalnu hijerarhiju na osnovu poslovnih funkcija koje obavljaju. Marketing, operacije i proizvod su samo neki primjeri funkcija kompanije. Generalni direktor Starbucksa vodi ovu funkcionalnu hijerarhiju, koja se sastoji od šefova funkcionalnih odjela kompanije, odjeljenja zasnovanih na proizvodima i geografskih odjela. Ovi lideri imaju vlast odozgo prema dolje nad odjelima i zaposlenima ispod njih. Ova hijerarhija je mjesto gdje je koncentrirana većina svakodnevnih odluka u Starbucksu.
Geografske divizije
Korporacija kao što je Starbucks, koja posluje u 88 zemalja, treba da optimizuje svoju organizacionu strukturu kako bi uzela u obzir mnoga područja u kojima posluje. Međutim, 2011. godine, poslovanje Starbucks Coffee International-a i Starbucks US-a je raspušteno. Scenario je omogućio timu da stvori novu diviziju na različitim mjestima, kao što su Amerika, Azija-Pacifik, Kina, Afrika, Evropa i Bliski istok.
Proizvodi Divisions
Mnogi ljudi znaju da Starbucks ima različite vrste poslovanja, poput prodaje proizvoda, peciva i kupovine sastojaka. Oni također imaju odjele za brendove koji nisu Starbucks, kao što su Teavana i Evolution Fresh, koji su dio Starbucks grupe.
Dio 4. Dijagram za vizualizaciju Starbucks organizacijske strukture
Mnogo smo razgovarali o org dijagram kompanije Starbucks, njegovu definiciju, karakteristike i karakteristike. Sada ćemo izgraditi vizual kako ga činimo jasnijim i jednostavnijim za razumijevanje. Za to smo pripremili Strabucksovu organizacionu strukturu samo za vas. Ako ste zainteresovani da ga posetite, kliknite na hipervezu iznad.
Dio 5. Najbolji alat za izradu dijagrama organizacijske strukture Starbucksa
Dakle, ako ste sada zainteresovani za kreiranje svog organizacionog grafikona baš kao jasan i neverovatan grafikon iznad, onda MindOnMap je fleksibilna aplikacija koja nudi jednostavno mapiranje uma i upravljanje timom za kreiranje boljih ogromnih, složenih dijagrama, kao što je organizacijski dijagram sličan Starbucksu. Uprkos svojoj izazovnoj svrsi da bude aplikacija koja je veoma laka za korišćenje, MindOnMap pruža mnoge funkcije koje se mogu raditi sa grafikonom. Aplikacija osigurava da korisnici mogu imati jasne i efikasne organizacione karte tako što čine proces i omogućavaju jednostavnost korištenja.
Jedna od najboljih karakteristika MindOnMap-a je njegova mogućnost kreiranja dijagrama, koja proizvodi vrlo detaljnu vrstu organizacijske sheme poput Starbucksove korporativne strukture. Ova aplikacija nudi nekoliko praktičnih funkcija za zajedničko uređivanje, prilagođavanje opcija, prevlačenje i ispuštanje stavki i još mnogo toga za izradu najtačnijih i najpotpunijih organizacijskih dijagrama prema komplikovanim sistemima postavljenim u Starbucksu.
Dio 6. Često postavljana pitanja o Starbucksovoj organizacijskoj strukturi
Zašto je Starbucks promijenio organizacionu strukturu?
Kompanija se kontinuirano poboljšava u donošenju odluka, raste globalno i usvaja lokalne proizvode. Kao što svi znamo, kompanija Starbucks je oduvijek vodila računa o dosljednosti svog brenda. Međutim, tokom godina kompanija prolazi kroz različite promjene kako bi preživjela mainstream
Koja je divizijska struktura Starbucksa?
Što se tiče divizijske strukture Starbucksa, mogu postojati dvije stvari. Prvi je podjela proizvoda širom svijeta. Nudili su varijante proizvoda u zavisnosti od regiona. Osim toga, imaju i regionalne divizije koje imaju različite timove iza menadžmenta kompanije. Uopšteno govoreći, to su regioni Amerike, Azije i Bliskog istoka.
Je li Starbucks centraliziran ili decentraliziran?
Starbucks može biti oboje. Općenito, centraliziran je zbog svog globalnog uspjeha u ovoj oblasti. Međutim, kompanija takođe kombinuje decentralizovana ovlašćenja za regionalne menadžere da se prilagode zahtevima lokalnog tržišta sa centralizovanim donošenjem odluka za korporativnu strategiju.
Kako funkcioniše matrična struktura u Starbucksu?
Starbucksova matrična struktura integriše proizvodne linije, geografske podjele i funkcionalne jedinice, uključujući marketing i ljudske resurse, kako bi se olakšala saradnja među poslovnim područjima, istovremeno jamčeći prilagođavanje lokalnom tržištu.
Koji su nedostaci organizacione strukture u Starbucksu?
Među teškoćama su potencijalni zastoji u komunikaciji između odjeljenja, mogućnost dupliranja operacija u regionalnim uredima i poteškoća u uspostavljanju ravnoteže između lokalne fleksibilnosti i globalne konzistentnosti.
Zaključak
Jasno se može vidjeti kako je Starbucks strukturiran i sistem koji radi na njegovom uspjehu širom svijeta. Stoga je organizacijska struktura Starbucksa jaka i dobra osnova za njegov budući uspjeh na globalnom nivou jer efikasno balansira funkcije, geografske potrebe i operativne timove. Za to, također možemo vidjeti gore da je MindOnMao vrlo koristan alat za pojedince koji su motivirani da naprave svoje organizacijske karte. Procedura je pojednostavljena zahvaljujući intuitivnom korisničkom sučelju i alatu za izradu organizacionih grafikona. Koristite MindOnMap da kreirate efikasan i jasan organizacioni dijagram.
