Organizaciona struktura linijskog osoblja: Pravo upravljanja kompanijom
Veće kompanije ili organizacije moraju imati odličnu strukturu za upravljanje. Uz to, a Linijsko-štabna organizaciona struktura je nevjerovatan grafikon koji možemo koristiti za upravljanje velikim i širokim zaposlenima. Za to ćemo sada znati sve detalje koji su nam potrebni o tome. Osim toga, dat ćemo vam nevjerovatan alat za mapiranje koji vam može pomoći da kreirate svoju mapu.
- Dio 1. Šta je linija i organizacija osoblja
- Dio 2. Kako funkcionira linija i organizacija osoblja
- Dio 3. Prednosti linije i organizacije osoblja
- Dio 4. Primjeri linije i organizacije osoblja
- Dio 5. Najbolji alat za liniju i organizacionu shemu osoblja
- Dio 6. Često postavljana pitanja o liniji i organizaciji osoblja
Dio 1. Šta je linija i organizacija osoblja
Organizacija sa linijskom strukturom osoblja je odličan balans distribucije posla i zadataka od višeg menadžmenta do zaposlenih na nižem nivou. U ovoj vrsti upravljanja, menadžer ima ogromnu kontrolu u postavljanju standarda za rad. Vjerovatno će zaposlenima postaviti rokove kako bi osigurali da svoje zadatke završe na vrijeme. To znači da je tim na nižem nivou odgovoran da sve poslove obavi na vrijeme.
Nadalje, struktura linijskog osoblja se razlikuje od strukture linije. Osoblje na liniji je mnogo fleksibilnije. To je moguće jer je menadžment iznad potpuno novi tim koji vodi cijelu organizaciju. Načelnik unajmljuje supervizore za mnogo brže transakcije i upravljanje procesima. Generalno, organizacijska struktura linijskog osoblja se predlaže za srednje i velike organizacije ili kompanije. Zaista, struktura koja može učiniti upravljanje komandama sa lakoćom.
Da biste saznali više informacija o organizaciji osoblja, an organizaciona šema jasno je to pokazati.
Dio 2. Kako funkcionira linija i organizacija osoblja
Organizacija linija i osoblja integriše direktnu snagu linije uz savjetodavnu pomoć osoblja. Ovdje linijski menadžeri upravljaju rutinskim aktivnostima i donose važne odluke, dok su zadaci uvijek u skladu s ciljem organizacije. Stručnjaci za osoblje pružaju profesionalne savjete, upute ili usluge poput ljudskih resursa, pravne ili druge profesionalne usluge podrške koje pomažu i ne upravljaju radom linije. Ova struktura omogućava efikasnost mešanjem moći odlučivanja sa savetima stručnjaka; stoga su koordinacija i rješavanje problema laki i efikasni u svim odjeljenjima.
Dio 3. Prednosti linije i organizacije osoblja
Ohrabrite radnu nezavisnost
Svi profesionalci u kompaniji sa linijskom kadrovskom strukturom uglavnom su sami sebi dovoljni u svom radnom okruženju. Oni mogu upravljati svojim zadatkom dok upravljaju nižim nivoom. Više od toga, ova vrsta strukture posjeduje stručnost ljudi koja može poboljšati poslovanje industrije. To je kao ulaganje mikro napora da se proizvedu mikro rezultati.
Stavite stručnost na posao
Prisustvo različite ekspertize u ovakvoj organizaciji je još jedna od prednosti ove organizacije. To znači da kad god ovi stručnjaci angažuju saradnika, vještine koje posjeduju mogu se naučiti novim saradnicima. Vezano za prvu prednost, ona nas sada vodi ka razvoju i rastu kompanije.
Fokusirajte se na osnovnu odgovornost
Budući da se linijsko-osobna struktura sastoji od sjajne strukture menadžmenta do zaposlenika, to znači da je opterećenje smanjeno zbog nesmetane distribucije svakog zadatka. Svako ima svoj skup vještina i stručnosti koje koristi u svom zadatku ili radnom opterećenju.
Dio 4. Primjeri linije i organizacije osoblja
obrazovne ustanove
Organizaciona struktura linijskog osoblja se obično koristi u različitim akademskim institucijama. Svi znamo da su ove obrazovne institucije sastavljene od različitog osoblja. Za to kažemo da Linija može biti polazna tačka. Onaj koji drži sva predavanja i diskusije. Štaviše, osoblje je nenastavno osoblje. To su ljudi koji su zaduženi za administrativne poslove i kancelarijski posao. Sve ove dvije ekspertize su potrebne da bi obrazovna organizacija opstala.
Corporate Office
Još jedna popularna upotreba strukture osoblja je korporativna kancelarija. U ovom slučaju, Linija je menadžer i šef kompanije. Uglavnom su oni ti koji daju komande i zadatke. S druge strane, zaposleni su kadrovi. Ti ljudi rade operacije i sav posao.
Manufacturing Company
Sljedeći primjer je prilično sličan korporativnom uredu. U proizvodnoj industriji postoje i supervizor i ljudski resursi koji vode i obavljaju sve stvari za donošenje odluka. Više od toga, operateri, stručnjaci za kontrolu kvaliteta i održavanje su osoblje koje vodi cijelu proizvodnju.
Dio 5. Najbolji alat za liniju i organizacionu shemu osoblja
Sada smo završili sa pregledom i raspravom o svim važnim stvarima u vezi sa organizacionom shemom linijskog osoblja. U ovom sljedećem dijelu, sada ćemo vam dati najnevjerovatniji alat koji možete koristiti da s lakoćom kreirate jedan od najboljih grafikona. Bez daljeg odlaganja, evo MindOnMap za vas.
MindOnMap poznato je da je danas odličan alat za mapiranje. Ovaj alat je super svestran jer nam daje različite funkcije za kreiranje bilo koje vrste karte ili grafikona. To znači da je ovaj alat pogodan za kreiranje vaše organizacijske sheme Line-staff bez komplikacija. To je sigurno jer alat ima toliko elemenata i tema koje su na jedan klik udaljene za korištenje. Čak se i postupak povuci i ispusti pomoću ovog alata. Stoga je trenutni proces posedovanja Line-staff charta zaista moguć uz MindOnMap.
Dio 6. Često postavljana pitanja o liniji i organizaciji osoblja
Koja je razlika između linije i pozicije osoblja?
Kao što možemo vidjeti iz različitih primjera iznad, razlika između linije i pozicije osoblja uglavnom je u stručnosti. Linijske pozicije su najvjerovatnije na vrhu organizacije. To su oni koji vode organizaciju ili kompaniju. S druge strane, osoblje radi kako bi podržalo rad. Imaju specijalizirano savjetovanje sa linije i pružaju velike funkcije podrške kompaniji.
Koji je drugi naziv za linijsku organizaciju?
Organizacija linija poznata je i kao vertikalni tok. To znači da će u ovakvoj strukturi autoritet uvijek biti iznad pada. Zbog toga se opisuje i kao komandni lanac ili skalarni princip.
Koji su nedostaci linijske organizacije?
Iako linijsko-štabna organizacija ima različite prednosti, ona ima i neke nedostatke. Prvo, problem sa preklapanjem ovlaštenja. Budući da struktura ima toliko ovlaštenja iznad, osoblje bi moglo biti zbunjeno oko toga koga da sluša. Drugo, kada organizacija koristi organizaciju sa linijskim osobljem, očekujte skupu platu i za osoblje i za linijske pozicije.
Zašto drugi linijske organizacije nazivaju vojnom organizacijom?
Neki takođe nazivaju Linijsku organizaciju vojnom organizacijom zbog protoka autoriteta. U oba polja, oni su osobe iznad koje kreiraju komande. Gore navedene osobe će se poštovati i slijediti. Zbog toga se Linijska organizacija povezuje sa Vojnom organizacijom.
Šta je glavni fokus organizacione strukture linijskog osoblja?
Fokus strukture osoblja je jednostavan. Ova vrsta organizacije ima za cilj da donese transparentnost svojoj organizaciji i njenim ljudima. Moraju imati živopisne ilustracije toka komandi.
Zaključak
Ima još mnogo toga da se nauči o strukturi osoblja. Dobro je što nam ovaj članak pruža sve detalje koje trebamo znati. Od njegove definicije, primjera, svrhe, pa čak i sjajnog alata koji nam može pomoći da napravimo nevjerovatan grafikon linijskog osoblja. To je MindOnMap, i zapravo ga sada možete koristiti bilo kada i bilo gdje.
