Модел на веригата на стойността - значение, как да го направите, шаблон (с пример)

Стойността е субективна в живота, но обективна в бизнеса. Всеки бизнес има за цел да получи конкурентно предимство. Успешните компании знаят, че всяко решение има вродена стойност. И все пак изготвянето на стратегия и използването на тези възможности не е лесна задача. Следователно тук се намесва анализът на веригата на стойността. В тази статия ще обсъдим какво анализ на веригата на стойността е. Ние също така предоставихме пример за анализ на веригата на стойността, шаблон и стъпки за това. Освен това представяме инструмент, който ще ви помогне да направите диаграма. С това продължете да четете, за да получите основните подробности за него.

• Част 1. Какво е анализ на веригата на стойността
• Част 2. Пример и шаблон за анализ на веригата на стойността
• Част 3. Как да направим анализ на веригата на стойността
• Част 4. Често задавани въпроси относно анализа на веригата на стойността

Част 1. Какво е анализ на веригата на стойността

Анализът на веригата на стойността помага на бизнеса да подобри всяка стъпка в производството на своите продукти или услуги. Това включва създаването на продукта или предоставянето на услуга от началото до края. Бизнесът го разделя на два начина - основни дейности и вторични (или спомагателни) дейности. По този начин това е начин да се изследва всяка от тези дейности. Анализът проверява разходите, стойността и как да ги оптимизирате, за да се съобразите с плана на компанията. Той също така изучава как тези дейности се свързват.

Професор Майкъл Е. Портър от Harvard Business School е известен с въвеждането на концепцията за верига на стойността. Той направи това в своята книга от 1985 г. „Конкурентното предимство“. Сега имате представа за този анализ. В следващия раздел нека имаме пример и шаблон за анализ на веригата на стойността.

Част 2. Пример и шаблон за анализ на веригата на стойността

Помислете за McDonald's, чиято цел е да предлага достъпна храна. Анализът на веригата на стойността им помага да намерят начини да подобрят и добавят стойност към това, което предлагат. Ето един поглед към неговата стратегия за лидерство в разходите.

Основни дейности

Входяща логистика

McDonald's избира доставчици на ниска цена за своите хранителни материали, като зеленчуци, месо и кафе.

Операции

Макдоналдс не е просто една голяма компания. Но куп по-малки са собственост на различни хора. Навсякъде има над 39 000 ресторанта на Макдоналдс.

Изходяща логистика

Вместо луксозни ресторанти, McDonald's е всичко за бързо обслужване. Поръчвате на гишето, обслужвате се сами или минавате през шофирането.

Маркетинг и продажби

McDonald's разказва на хората за храната си чрез реклами. Може да е в списания, в социалните медии и големи знаци по пътя.

Услуги

McDonald's иска да постигне висококачествено обслужване на клиентите. По този начин те обучават работниците си добре и им дават добри неща като обезщетения. По този начин клиентите ще си прекарат добре, когато посетят.

Второстепенни (спомагателни) дейности

Фирмена инфраструктура

Макдоналдс има топ шефове и регионални мениджъри. Те са тези, които се грижат за компанията и се занимават с правни въпроси.

Човешки ресурси

Те наемат хора както за офис, така и за ресторантьорска работа. Плащат ги на час или със заплата. Като същевременно предлага помощ за разходите за образование, за да привлече добри работници.

Технологично развитие

Те използват павилиони със сензорен екран, за да правят поръчки и да работят по-бързо.

Доставяне

McDonald's използва дигитална компания, наречена Jaggaer, за да се свърже с важни доставчици по целия свят.

Това е. Имате анализ на веригата на стойността на Макдоналдс. Сега разгледайте примерната му диаграма по-долу, за да я разберете с лекота.

Получете пълен анализ на веригата на стойността на McDonald's.

Също така, ето шаблон за анализ на веригата на стойността, който можете да използвате, за да създадете свой собствен.

Вземете подробен шаблон за анализ на веригата на стойността.

Част 3. Как да направим анализ на веригата на стойността

Ето общите стъпки за извършване на анализ на веригата на стойността:

Стъпка #1. Определете всички дейности по веригата на стойността.

Както бе споменато по-горе, веригата на стойността се състои от първични и вторични дейности. И така, избройте всички стъпки, включени в създаването на вашия продукт. Започвате с основните и след това разглеждате поддържащите. Не забравяйте да обясните подробно всяка стъпка.

Стъпка #2. Анализирайте разходите и стойността на всяка дейност.

Екипът, който прави анализа на веригата на стойността, трябва да мисли как всяка стъпка помага на клиентите и бизнеса. Проверете дали ви помага да постигнете целта си да бъдете по-добри от вашите конкуренти. След това вижте разходите. Трудоемка ли е дейността? Колко струват материалите? Задаването на тези въпроси ще покаже кои стъпки си заслужават и кои не. Така намираме къде да подобрим нещата.

Стъпка #3. Проверете веригата на стойността на вашия конкурент.

Вижте какво прави вашата конкуренция в стъпките си, за да направят нещата. Анализът на веригата на стойността ви прави по-добри от тях. Така че, пазете тази информация в тайна. Вероятно няма да намерите подробен преглед на това, което вашите конкуренти правят във всички техни стъпки.

Стъпка #4. Признайте възприятието на клиента за стойност.

Възприятието на клиента за вашия продукт или услуга е най-важният фактор за вашето конкурентно предимство. Следователно трябва да признаете какво мислят за това, което вашият бизнес предлага. Освен това не забравяйте, че клиентите винаги са прави. За да направите пълен анализ, прилагайте методи, за да научите възприятията на вашия клиент. Можете да правите проучвания, които ще ви позволят да попитате и да знаете какво мислят.

Стъпка #5. Идентифицирайте възможностите за вземане на решение за конкурентно предимство.

Когато анализът приключи, основните заинтересовани страни могат да видят прегледа на своя бизнес. Те могат да видят къде могат да се отличат и какви подобрения могат да бъдат направени. След това започнете с малките промени, които правят голяма разлика. След като ги разберете, можете да работите върху по-големите проблеми, които забавят нещата. Този анализ помага на бизнеса да разбере как да прави нещата по-добре. Основната цел е клиентите да са доволни и да печелят повече.

Как да направите диаграма на веригата на стойността с MindOnMap

При изготвянето на всякакъв вид диаграма, MindOnMap е надежден инструмент, който можете да използвате. Определено можете също да създадете диаграма за анализ на веригата на стойността с него. И така, MindOnMap е изчерпателен и безплатен уеб базиран производител на диаграми. Можете да получите достъп до него в различни популярни браузъри като Google Chrome, Edge, Safari и други. Той също така предлага няколко шаблона за диаграми, от които можете да избирате. С него можете да създадете организационна схема, дървовидна карта, диаграма на рибена кост и т.н.

Освен това предоставя различни форми и теми за създаване на персонализирана диаграма. Една от най-добрите характеристики на инструмента е, че автоматично запазва работата ви. Това означава, че каквито и промени да направите, инструментът ще ги запази за вас. Друго нещо е, че предлага функция за сътрудничество. Позволява ви да работите с вашите колеги и връстници едновременно. Не на последно място, MindOnMap е достъпен офлайн. Освен това има версия на приложението, която можете да изтеглите на вашия компютър с Windows или Mac. Започнете да създавате своята диаграма за анализ на веригата на стойността, като следвате ръководството по-долу.

Част 4. Често задавани въпроси относно анализа на веригата на стойността