Научете всичко за инструмента Six Sigma, заедно с неговите принципи и приложение

Нетърпеливи ли сте да научите за инструмента Six Sigma? Е, това е техника за анализиране на данни и може да играе роля при прилагането на подобрения на определен проект. Но това не е всичко. Той има различни принципи, които се фокусират върху решаването на проблема, намирането на решения, фокусирането върху клиентите и др. Така че, ако искате да научите повече за Инструмент Six Sigma, най-добрият избор е да прочетете цялото съдържание на тази публикация.

• Част 1. Какво е Six Sigma
• Част 2. Инструменти на Six Sigma
• Част 3. Принципи на шестте сигми
• Част 4. Как да приложим Six Sigma
• Част 5. Често задавани въпроси относно инструмента Six Sigma

Част 1. Какво е Six Sigma

Процесът Six Sigma е техника и инструмент за подобрение. Motorola разработи Six Sigma през 80-те години. След това стана популярен сред някои компании като General Electric. Също така се отнася до статистическа концепция, която измерва как даден процес се отклонява от съвършенството. В процеса на Six Sigma грешките или дефектите възникват с честота по-малко от 3,4 събития на милион възможности. Плюс това, целта на този процес е да се развие и подобри ефективността. Той също така намалява дефектите чрез идентифициране, анализиране и премахване на причините за непоследователност и вариации в бизнес процесите.

Щракнете тук, за да видите подробната Six Sigma.

Част 2. Инструменти на Six Sigma

Six Sigma използва различни инструменти и техники за анализ на информация. Също така е голяма помощ при прилагането на подобрения и идентифицирането на първопричините. Така че, ако искате да откриете различни инструменти на Six Sigma, можете да видите данните по-долу.

1. DMAIC

DMAIC е процес в 5 стъпки. DMAIC е първият и най-популярен инструмент в Six Sigma (дефиниране, измерване, анализиране, подобряване и контрол). Този процес помага за подобряване на методите на производство. Той идва и с помощта на измерени цели и данни.

2. 5-те защо

За да идентифицирате основните причини за проблемите, използването на инструмента 5 Защо е по-добро. Той е внедрен като част от фазата на анализ в първия инструмент.

5-те Защо работят по следния начин:

◆ Запишете проблема, върху който да се съсредоточите.

◆ Попитайте защо е възникнал проблемът или някакви предизвикателства.

◆ Ако първият отговор е основната причина, попитайте отново защо.

◆ Повторете въпроса пет пъти, за да идентифицирате истинския източник на проблема.

◆ Можете да питате повече от пет пъти. След това ще имате яснота по проблема.

3. Системата 5S

За по-добро управление и незабавен достъп, материалите са организирани чрез системата 5S.

Системата 5S са:

◆ Seiri (Сортиране) - Всички допълнителни елементи трябва да бъдат премахнати от производството. Най-важното тук е оставянето на основни неща.

◆ Seiton (Поставете в ред) - Става въпрос за подреждането на артикулите и етикетирането им въз основа на тяхната чистота.

◆ Seiso (блясък) - Винаги правете района чист. Също така се препоръчва редовно да проверявате всичко.

◆ Seiketsu (стандартизиране) - Напишете стандарта. След това ги сортирайте и подредете.

◆ Shitsuke (Sustain) - Изпълнявайте стандартите, които сте задали за вашата компания, и ги следвайте редовно.

4. Картографиране на потока от стойности

Използва се във фазата на анализ на DMAIC. Полезно е за оптимизиране и подобряване на потока в цялата организация. Той също така помага да се идентифицират три неща. Това са дейности, добавящи стойност, дейности, които не добавят стойност, и дейности, създаващи стойност.

5. Регресионен анализ

Той определя математическата връзка между изходните и входните променливи. Това също е статистическа процедура за разбиране и оценка на връзката между променливите. Освен това, това е метод, който може да определи степента, до която съществува връзка между променливите.

6. Диаграма на Парето

Диаграмата на Парето показва относителната важност на различни проблеми или въпроси. Той подчертава най-значимите участници.

7. FMEA

FMEA е систематичен метод за приоритизиране и оценка на потенциални режими на отказ в процес и оценка на тяхното въздействие.

8. Кайзен

Kaizen означава непрекъснато подобрение. Той въплъщава метод, който последователно включва наблюдение, разпознаване и изпълнение на постепенни подобрения във вашите производствени процеси.

9. Пока-Йоке

Помага да се коригират и идентифицират грешките на служителя по време на производствения и производствения процес.

10. Канбан система

The Канбан системата добавя ефективност и осигурява повече фокус върху бизнеса, като активира веригата за доставки, когато изисква търсене. Също така системата подпомага бизнес процесите, като дава лимити за съхраняване на инвентара.

Част 3. Принципи на шестте сигми

Фокус върху клиента

◆ Основната цел е да предложи различни предимства на клиентите. По този начин бизнесът трябва да научи нуждите на своите клиенти и двигателите на продажбите.

Намерете проблем и оценете веригата на стойността

◆ Дефинирайте цели за събиране на данни, очаквани прозрения и цели за събиране на данни. Уверете се, че данните помагат за постигане на основната цел на проекта. Също така е важно да откриете основния проблем и неговата първопричина.

Премахване на дефекти и отклонения

◆ След като идентифицирате проблема, направете подходящи модификации в процеса, за да отстраните дефектите. Отстранете всички дефекти, които нямат принос към клиентската стойност. Освен това елиминирането на отклоненията и дефектите изтрива пречките в процеса.

Включете заинтересованите страни

◆ Трябва да се възприеме систематичен подход, насърчаващ активното сътрудничество между всички заинтересовани страни за колективно справяне с проблемите. Екипът трябва да придобие опит в методологиите и принципите, прилагани по време на този процес.

Гъвкава и отзивчива система

◆ Гъвкавата и отзивчива среда може да доведе до ефективно изпълнение на проектите.

Част 4. Как да приложим Six Sigma

Процесът Six Sigma използва структуриран подход. Нарича се DMAIC (дефиниране, измерване, анализиране, подобряване, контрол). Ако искате да научите повече, вижте по-долу стъпките на Six Sigma.

Дефинирайте

◆ Ясно формулира проблема. Става въпрос и за възможността за подобрение, определяне на обхвата на проекта и целта на проекта.

Измерете

◆ Екипът измерва основното представяне на процеса. Освен това става дума за събиране на подходяща информация за идентифициране на основните причини за дефектите. Ефективността на процеса също е включена.

Анализирам

◆ Следващата фаза е Анализ. Става въпрос за анализиране на процеса чрез изолиране на всеки вход. Той също така обсъжда потенциалната причина за всякакви неуспехи.

Подобрете

◆ Тази фаза или стъпка е за внедряване на промени в процеса. Неговата цел е да елиминира и адресира основните причини, идентифицирани във фазата на анализ.

контрол

◆ Установете контрол, за да сте сигурни, че направените подобрения са устойчиви във времето. Тази фаза включва наблюдение на процеса и въвеждане на мерки. По този начин може да предотврати връщане към предишното състояние.

Ако искате да създадете диаграма за вашия проект, използвайте MindOnMap. Създаването на диаграма е лесно, когато използвате инструмента. Това е така, защото има интуитивен потребителски интерфейс, който позволява на всички потребители да навигират. Освен това инструментът може да предложи различни функции, които да използвате, за да получите желания резултат. Можете да използвате различни стилове на шрифтове, линии, форми, цветове и др. С това можете да създадете проста, но цветна диаграма. Освен това можете да получите достъп до MindOnMap както на офлайн, така и на онлайн платформи. Така че, ако искате да използвате инструмента на вашия компютър или браузър, това е идеалният инструмент за използване. Сега, ако искате да научите лесните начини за провеждане на Six Sigma, нека видим методите по-долу.

Част 5. Често задавани въпроси относно инструмента Six Sigma