6M анализ на рибена кост: дефиниция на диаграма, обяснение и шаблони

Има предимства от използването на качествени инструменти като 6M анализ за индивид или организация. Основната цел на 6M анализ е да се идентифицират причината и следствието защо дадено събитие се случва чрез диаграма. Мениджъри, организации или дори типични лица използват този инструмент за преглед на ситуацията. С него можете да разгледате проблемите по много начини, за да получите яснота и да вземете мъдри решения.

Имайте предвид, че една причина може да попада в различни категории. Говорейки за категории, това ви позволява да класирате и отделите конкретните причини за задълбочен преглед на ефектите и проблемите. В този случай, 6M рибена кост подходът е от голяма полза. В тази публикация ще разберете задълбочено какво представлява 6M анализът, колко е ценен и как можете да направите такъв за вземането на решения. Продължете да четете, за да получите необходимата информация.

• Част 1. Какво представлява анализът на 6M/6M?
• Част 2. Използването на 6M в причинно-следствения анализ
• Част 3: Примери за анализ на 6Ms
• Част 4. Как да създадете мисловна карта с 6M анализ
• Част 5. Често задавани въпроси за 6M анализ

Част 1. Какво представлява анализът на 6M/6M?

6M/6M's е мнемоничен инструмент, който ви помага да откриете първопричините за проблем или събитие. Обикновено се наблюдава при мозъчна атака за решаване на проблеми и вземане на решения. За да разкриете основната причина за проблем или вариация, 6M анализът ви помага да оцените всички възможни входове на процеса и да ги оцените правилно. Освен това той се придържа към подхода на диаграмата на рибената кост, известен също като диаграмата на причината и следствието.

Всъщност методът 6M е полезен при дисекцията на всякакви индустриални проблеми. Ще научите какво е 6M в управлението въз основа на следните параметри.

Метод: Процесите на производство и поддръжка, необходими за генериране на резултат или доставка на услуга. Тук можете да разгледате вашите процеси, които предприемат твърде много стъпки, които не допринасят за системата.

Материал: Това включва компонентите, суровините и консумативите, от които се нуждаете, за да предоставите услуга или да генерирате продукт. Целта му е да провери дали материалите на продукта имат правилни спецификации, последваща употреба, етикетиране и правилно съхранение.

Измерване: Ако питате какво е измерване в диаграмата на рибената кост, това е параметърът за оценка, проверка и физически измервания, включително автоматични и ръчни. Това помага на организацията да запази последователност в генерирането на продукти, като държи на вниманието на грешките при калибриране.

Машини: Този параметър се занимава с машините и инструментите, необходими за произвеждане на резултата или предоставяне на услуга. Тук ще трябва да обмислите дали настоящите машини могат да осигурят желаните 6 милиона производствени резултати. Добре ли се управляват машините, за да се възползват максимално от способностите си?

Майката природа: В процеса на постигане на желаните резултати взети ли са предвид както контролираните, така и непредсказуемите условия на околната среда? С други думи, този параметър помага на организацията да обмисли контролируемите и произволни влияния на околната среда във външни и вътрешни фактори на техния процес.

Работна сила: Друг параметър за управлението на 6M е работната сила. Това се фокусира върху участващите хора или работна сила, като обхваща техния оперативен и функционален труд. Той също така проверява уменията на персонала дали отговаря на стандартите на процеса.

Част 2. Използването на 6M в причинно-следствения анализ

При метода 6M анализът се фокусира върху проблема. Той проучва възможните причини за справяне с тях и генериране на операции за противодействие. Този метод създава мнемонично представяне на различни категории и измерения за насърчаване на мозъчна атака. Ето защо формирането на модел на рибена кост е известно също като диаграма на рибена кост. Той трябва да обхваща и обхваща всички 6 милиона от управлението, споменати по-рано.

След като класифицирате причините, трябва да идентифицирате всички причини и да планирате подобрение и развитие. От друга страна, този модел не трябва да ви потопи в нерешителност, а трябва да има яснота с процеса.

Част 3: Примери за анализ на 6Ms

1. Инструкции за грижа с хирургически дренаж

Този модел изобразява причината за хирургически дренаж, откривайки вероятните причини, когато става въпрос за методи, майка природа, измервания, материали, работна ръка и машини.

2. Анализ на производството

Този последващ 6M анализ на рибена кост се съсредоточава върху определянето на проблема в производството. Той разглежда 6Ms в управлението по задълбочен начин за решаване на проблеми. Също така, този модел ще насърчи или насърчи здравословни операции за справяне с проблеми.

Част 4. Как да създадете мисловна карта с 6M анализ

Доказано е, че 6M анализът ефективно идентифицира основната причина за даден процес или проблем. Тази диаграма се прилага за различни области, включително продажби и маркетинг. Всъщност можете да създадете тази диаграма с помощта на подходяща програма. Да предположим, че искате да научите как можете да създадете свой собствен 6M анализ или диаграма на рибена кост. В този случай трябва да използвате един от най-добрите налични програми за създаване на диаграми. Никой друг освен MindOnMap.

Приложение за мисловни карти и диаграми, базирано на браузър, ви позволява да генерирате тази мнемонична репутация с минимални усилия и висока ефективност. Този инструмент предоставя различни опции за редактиране на оформление, текст, клонове, форми и много други. Освен това, той идва с теми, които можете да приложите към вашата диаграма, за да персонализирате лесно външния вид на вашата диаграма. Научете как да създадете 6M рибена кост с помощта на този инструмент за създаване на диаграми.

Част 5. Често задавани въпроси за 6M анализ