Какво е стратегическо планиране: определение, значение, приложения и инструменти

Стратегическото планиране е популярен процес, използван от много фирми. Това е метод за информиране на целите, екипа и растежа на вашата организация. И все пак, ако сте нови в него, може да ви се стори предизвикателство в началото. Следователно трябва да разберете стратегическо планиране първо определение. Освен това трябва да го направите, като знаете неговото значение и употреби. По този начин можете да изберете правилния инструмент, който да използвате. Така че в тази статия ще ви преведем през подробностите, които трябва да знаете, преди да развиете процеса. Освен това, ние също така предоставихме първокласен производител на диаграми за стратегическо планиране.

• Част 1. Какво е стратегическо планиране
• Част 2. Защо е важно стратегическото планиране
• Част 3. Използване на стратегическото планиране
• Част 4. Инструменти за стратегическо планиране
• Част 5. Най-добър инструмент за създаване на диаграма за стратегическо планиране
• Част 6. Често задавани въпроси за това какво е стратегическо планиране

Част 1. Какво е стратегическо планиране

Какво е стратегически план? Както подсказва името му, това е план, който можете да използвате като стратегия за растеж на вашия бизнес. Стратегическото планиране създава стратегически план. И така, стратегическото планиране е процес, който определя бъдещето, целите и целите. Това включва идентифициране на целите, така че бизнесът да може да постигне желаната визия. Обикновено той разглежда целите за следващите три до пет години, но може да бъде дори по-дълго. За разлика от бизнес плана, той се фокусира повече върху краткосрочните цели. Компаниите изпълняват стратегическо планиране всеки период. Те го правят, за да видят ефекта от промяната на тяхната бизнес индустрия или законите, които могат да ги засегнат. По този начин те могат да актуализират своя план, за да отговарят на тези промени и да останат на правилния път.

Част 2. Защо е важно стратегическото планиране

Сега, след като дефинирахме стратегическото планиране, нека да преминем към неговото значение. Бизнесът трябва да има ясна посока и определени цели, към които да се стреми. С това стратегическото планиране предоставя тези основни насоки. Освен това стратегическият план служи като пътна карта за постигане на бизнес целите. Без него няма начин да следите как бизнесът постига целите си. Така че стратегическото планиране е от решаващо значение поради следното:

◆ Предоставя ясна насока и очертава измерими цели.

◆ Помага ви да очаквате и да реагирате на промените по бърз начин.

◆ Намалява потенциалната загуба на ресурси.

◆ Позволява ви да вземате решения, така че да останете на върха на конкуренцията.

Част 3. Използване на стратегическото планиране

1. Поставяне на ясни цели

Той осигурява ясно усещане за посока и цел за една организация. Без стратегически план една организация може да няма последователна визия. Следователно е по-лесно да се загуби фокусът върху неговите цели и задачи.

2. Разпределение на ресурсите

Стратегическото планиране помага за ефективното разпределение на ресурсите. Разпределението включва време, пари и персонал. Той осигурява ресурси за дейности, които могат да постигнат дългосрочни цели.

3. Адаптиране към промяна

Освен това ви позволява да очаквате и да се адаптирате към тенденциите, предизвикателствата и възможностите. В допълнение, вашият екип или вашата организация ще могат да останат бързи и отзивчиви.

4. Комуникация и подравняване

Той гарантира, че всички членове на една организация са на една и съща страница. Създаването на споделена визия и цели обединява усилията на всички. По този начин насърчава сътрудничеството и работата в екип.

5. Измерване на производителността

Рамката за стратегическо планиране измерва напредъка и успеха. Той определя ясни стандарти и ключови показатели за ефективност (KPI). Така че организацията може да мащабира своите постижения и да направи необходимите корекции.

Част 4. Инструменти за стратегическо планиране

В тази част научете някои от общите инструменти за стратегическо планиране:

1. SWOT анализ

SWOT анализ е основен инструмент за стратегическо планиране. SWOT означава силни, слаби страни, възможности и заплахи. Можете да го използвате, за да идентифицирате всеки от тези елементи, докато го свързвате с вашия бизнес. Освен това ви помага да научите нови възможности и да знаете какво се нуждае от подобрение. Освен това ще идентифицирате заплахи, които могат да повлияят на успеха на вашия бизнес.

2. PEST анализ

В стратегическото планиране има инструмент, наречен PEST анализ. Той помага на екипите да вземат предвид политически, икономически, културни и технологични аспекти, когато планират бизнес. В повечето случаи те добавят правни и екологични фактори, което го прави PESTLE анализ. За да използвате добре PEST анализа, имате нужда от хора, които познават тези различни фактори. По този начин те могат да дадат ценна информация и да помогнат за изготвянето на по-добри планове.

3. Балансирана карта с показатели

Балансираната карта с резултати е като табло за управление на вашата организация. Това е друг полезен инструмент за стратегическо планиране. Помага ви да следите различни аспекти на вашето представяне. Той измерва финансовия успех, удовлетвореността на клиентите, вътрешните процеси и обучението и растежа. Този инструмент предоставя балансирана представа за това колко добре се справя вашата организация в различни области. В същото време той ви напътства да правите подобрения, където е необходимо.

4. Петте сили на Портър

Петте сили на Портър също така е важен инструмент за стратегическо планиране. Помага на организациите да разберат и оценят конкурентните сили в своята индустрия. Той разглежда пет ключови фактора. То включва конкурентно съперничество, заплахата от нови участници и заместители, както и силата на доставчика и купувача. Като анализират тези сили, организациите могат да получат представа за конкурентоспособността на своята индустрия. Освен това ви помага да определите потенциалните рискове и възможности. По този начин ви позволява да разработите стратегии за просперитет на пазара.

5. VRIO Framework

Рамката VRIO е друг мощен инструмент за стратегическо планиране. Той оценява вътрешните ресурси и способности, за да определи своето конкурентно предимство. Освен това той оценява ресурсите за тяхната стойност, рядкост, имитируемост и организационна поддръжка. Ако даден ресурс или способност има тези качества, той може да осигури конкурентно предимство. Рамката VRIO помага на организациите да разпознаят какво ги прави уникални. И накрая, определете какво им дава предимство пред конкурентите.

Част 5. Най-добър инструмент за създаване на диаграма за стратегическо планиране

Търсите ли създател на диаграми за вашето стратегическо планиране? Добре, MindOnMap може да ви помогне с това. Също така можете да разгледате примерна диаграма за стратегическо планиране по-долу, направена в този инструмент. След това продължете да четете, за да научите повече за MindOnMap.

Вземете подробна схема за стратегическо планиране.

MindOnMap е изключителен инструмент за създаване на всякакъв вид диаграми. Това е уеб базирана платформа, до която имате достъп в Microsoft Edge, Google, Chrome, Safari и др. С него можете да правите диаграми за стратегическо планиране. Той предоставя интуитивен начин, който ви позволява да начертаете своите стратегически идеи, цели и планове за действие. Освен това можете да създадете ясни, взаимосвързани диаграми, които показват различните компоненти на вашата стратегия. По този начин улеснявате разбирането и комуникацията с вашия екип. Освен диаграми за стратегическо планиране, тук можете да създадете още диаграми. Той също така предоставя различни шаблони, които можете да изберете и използвате за вашите нужди. Можете да създавате дървовидни карти, организационни диаграми, блок-схеми, диаграми на рибена кост и др.

Не само това, MindOnMap ви позволява да персонализирате вашите диаграми. Той предоставя изчерпателен набор от елементи и икони, които можете да използвате за вашата диаграма. Можете да добавяте фигури, текстови полета, линии, цветни запълвания и т.н. Друго нещо, което също ви позволява да добавяте снимки и връзки, за да направите работата си разбираема. Една от най-добрите му характеристики е функцията за автоматично запазване. Инструментът запазва всички промени, които сте направили, след като спрете да работите с него за няколко секунди. По този начин ще предотвратите загуба на данни. Нещо повече, той предлага опция за сътрудничество. Това означава, че можете да споделяте работата си по него с вашите колеги, екипи или колеги. Като се има предвид това, MindOnMap е перфектен инструмент за екипи и организации.

Част 6. Често задавани въпроси за това какво е стратегическо планиране