Научете повече за вертикалната организационна структура
Разбирането на организационната структура е един от най-добрите начини за подобряване на ефективността и улесняване на растежа в непрекъснато променящата се област на управление на бизнеса. А вертикална организационна структура има важно влияние върху начина, по който работят фирмите и естеството на решенията, тъй като се фокусира върху своите отделни роли и йерархия на нивата.
В съответствие с това тази статия дефинира вертикалните организационни структури, обсъжда техните предимства и недостатъци и предоставя примери от реалния свят, за да покаже как могат да бъдат използвани. Ние също така предоставяме атрактивно графично представяне, за да ви помогнем по-добре да разберете някои от тънкостите на тази структура и да ви помогнем да определите дали това е идеалният избор за вашата компания. Нека се разходим из света на вертикалната организация и какво прави това по отношение на ефектите върху бизнес успеха.
- Част 1. Какво е вертикална организационна структура
- Част 2. Предимства на вертикалната организационна структура
- Част 3. Недостатъци на вертикалната организационна структура
- Част 4. Примери за вертикална организационна структура
- Част 5. Най-добър инструмент за създаване на диаграма на вертикална организационна структура
- Част 6. Често задавани въпроси относно вертикалната организационна структура
Част 1. Какво е вертикална организационна структура
Във вертикална организационна структура властта и комуникацията обикновено се движат надолу по йерархична стълба от най-високопоставените мениджъри и надзорници до най-нископоставените работници. Добре дефинирана командна верига, централизирано вземане на решения и различни линии на власт са характеристиките на тази организационна структура. Тази форма на организационна структура е доста широко разпространена, особено сред големите корпорации. Компании като Apple, Tesco и Amazon използват този вид структура.
Ясни линии на власт: Властта преминава отгоре надолу от по-високи към по-ниски нива, създавайки разпознаваема йерархия, в която всеки член има пряк ръководител.
Централизирано вземане на решения: Съществува силен йерархичен стил на вземане на решения и концентрация на правомощията за вземане на решения на най-високите нива на организацията.
Департаментализация: Подобно на други фирмени структури, този вид диаграма също е разделена по позиции. Suchintos операции, финанси и човешки ресурси, всеки от които е специализиран в определена функционална област.
Ограничена автономия за по-ниски нива: По-ниските нива в йерархията имат намалена автономия при вземането на решения.
Определени роли и задължения: Всяка позиция има точни отговорности, намалявайки несигурността и ясно очертавайки работата в цялата организация.
Част 2. Предимства на вертикалната организационна структура
• Ефективно вземане на решения: Тъй като властта е консолидирана и делегирана отгоре надолу във вертикална организация, решенията могат да се вземат бързо и ефективно.
• Опростяване на надзора: Тъй като всеки мениджър отговаря за определена група лица, ясната йерархия улеснява по-плавното управление и наблюдение на персонала.
• Еднородност и консистенция: Политиките и процедурите обикновено са вертикално стандартизирани в цялата организация.
• Добре организирана кариера: Работниците са мотивирани и могат да продължат кариерата си, когато видят ясен път за напредък в организацията.
Част 3. Недостатъци на вертикалната организационна структура
• Намалена гъвкавост: Тъй като вертикалните структури често са негъвкави, за бизнеса е предизвикателство бързо да се адаптира към промените на пазара или индустрията.
• Възможност за информационни силози: Информационните силози могат да са резултат от ограничения върху споделянето на информация между отдели и нива.
• Намален морал сред членовете на персонала: Работниците на по-ниски нива могат да се почувстват откъснати от висшето ръководство и процеса на вземане на решения.
• Зависимост от голямо лидерство: Ефикасността на лидерите на една вертикална структура е от решаващо значение за нейния успех. Всяко ниво на лошо лидерство оказва голямо влияние върху организацията като цяло.
Част 4. Примери за вертикална организационна структура
PepsiCo е един такъв пример. PepsiCo има изключително вертикална организационна структура с ясна линия на командване и йерархични дейности. Изпълнителният директор на PepsiCo, Рамон Лагуарта, има огромен авторитет в организацията и поддържа контрол отгоре надолу. Президентът, главният изпълнителен директор или изпълнителният вицепрезидент наблюдава всеки от отделите и отделите, които съставляват операциите на PepsiCo. По-долу е представена организационната структура на PepsiCo.
PepsiCo успява да управлява своите международни операции по-успешно благодарение на вертикалната си организационна структура, която се отличава с ясна командна верига и йерархично вземане на решения. Това улеснява ясното наблюдение и управление на всички аспекти на дейностите на организацията, отгоре надолу. Освен това, вертикалната организационна структура на PepsiCo облагодетелства способността на компанията да прилага ефективно всички политики, избори и планове.
Част 5. Най-добър инструмент за създаване на диаграма на вертикална организационна структура
Виждайки различни описания на вертикална организационна диаграма, може да ни накара да мислим, че тя също е ефективна среда за правене на екипа функционален и организиран. Следователно, ако смятате, че имате нужда от вертикална организационна структура, тогава имате фантастичен инструмент като MindOnMap го прави много лесно за изпълнение. Това е много харесван инструмент за картографиране, който предоставя фантастична платформа за много потребители да правят свои уникални карти. Освен това инструментът предоставя широка гама от форми и компоненти за подобряване на аурата на вашата диаграма. По този начин използването на MindOnMap за създаване на вертикална организационна диаграма безспорно е мъдър избор.
Ключова характеристика
• Огромни шаблони за диаграми.
• Удобен за потребителя интерфейс.
• Функция за сътрудничество.
• Връзка за споделяне.
• Вградени теми и стилове.
Част 6. Често задавани въпроси относно вертикалната организационна структура
Хоризонтална срещу вертикална организационна структура, кое е по-добро?
В зависимост от целите хоризонталните структури насърчават сътрудничеството, докато вертикалните структури осигуряват различни йерархии. При по-задълбочен анализ Vertical има типичен лимит с участието на служителите. От друга страна, хоризонталната организационна схема е активна за насърчаване на участието на служителите.
Коя компания има вертикална структура?
Традиционни фирми като General Electric и Ford Motor Company обикновено приемат вертикални структури. Тези организации са структурирани с различни нива на правомощия и задължения.
Какви трудности възниква при наличието на вертикална структура?
Комуникационните пречки могат да произтичат от вертикални архитектури, тъй като информацията може да бъде забавена или неправилно изтълкувана по време на преминаването й през няколко нива на управление. Освен това тази йерархия може да доведе до твърдост, която възпрепятства способността на организацията бързо да възприема нови идеи или да се приспособява към промяната.
Работите ли по-добре в хоризонтална или вертикална организация?
Зависи от човека; някои оценяват хоризонталните среди за сътрудничество, докато други намират вертикалните структури за по-ясни. Това означава, че ако работата ви е за работа в екип, тогава трябва да използвате хоризонтална организационна диаграма. Но ако вашата работа се нуждае от еднолично вземане на решения като мениджъра, тогава вертикалното е най-подходящото за вас.
Могат ли бизнесите да имат вертикални и хоризонтални компоненти?
Наистина, много фирми използват хибридни организационни структури, които съчетават аспекти на вертикални и хоризонтални модели. Този метод позволява на предприятията да използват предимствата на сътрудничеството и гъвкавостта, предлагани от хоризонталните структури, като същевременно запазват яснотата и контрола, осигурени от вертикалните йерархии.
Заключение
Стигайки до заключението, сега можем да кажем, че вертикалните структури наистина са полезни при управлението на компания или организация. Предлага хармоничен процес за екипа, плюс това дава авторитет на хората на върха. Нещо повече, ако имате нужда от този вид структура, тогава виждаме, че MindOnMap е чудесен избор за вас. Той предлага всички функции, от които се нуждаете, за да създадете най-доброто организационни диаграми за вас. И така, какво чакате? Използвайте го и вземете вашата идеална диаграма с лекота.
