Организационната структура на Starbucks Coffee Company
Starbucks до голяма степен е отговорен за появата на така наречената голяма вълна на кафе културата по света, тъй като с течение на времето разшири гамата от кафе изживявания, които предлага на клиентите, включително популярното Pumpkin Spiced Latte и асортимент от Frappuccinos и др. За това със сигурност жадувате за чай или кафе. Е, можете да получите своя сега, тъй като е перфектен, докато ние ще прегледаме екипа зад успеха на Starbucks. В тази публикация ще разгледаме подробно подробностите за Организационна схема на Starbucks и да видите персонала, който управлява компанията толкова добре. Освен това ще ви представим страхотен инструмент, който можете да използвате, за да създадете невероятна организационна диаграма.
- Част 1. Каква е организационната структура на Starbucks
- Част 2. Предимства и недостатъци
- Част 3. Характеристики на организационната структура на Starbucks
- Част 4. Диаграма за визуализиране на организационната структура на Starbucks
- Част 5. Най-добър инструмент за създаване на диаграма на организационната структура на Starbucks
- Част 6. Често задавани въпроси относно организационната структура на Starbucks
Част 1. Каква е организационната структура на Starbucks
Starbucks има сравнително голям екип от висши ръководни кадри в сравнение с повечето други фирми в същата област. Настоящият главен изпълнителен директор е Хауърд Шулц, който замени Кевин Джонсън след оставката му. Към момента около 47 души са заели ръководни длъжности в компанията. Тези позиции включват, между другото, изпълнителни директори и президенти в регионалните подразделения на Starbucks, както и други различни роли, като маркетинг, работа и придобиване на суровини.
Във връзка с това Starbucks има матрична организационна структура, която е интегрирана на базата на екипни функции и продуктови детайли. Този тип диаграма показва, че тази компания има много подразделения и системи за отчитане, които се припокриват; това има смисъл, защото е голямо и глобално. Като цяло цялостната структура на Starbucks има три ключови компонента. Една част е типичната функционална йерархия от борда на директорите; другите две части са базирани на география и продукти.
Част 2. Предимства и недостатъци
В Starbucks има матричен вид организационна структура, която основава своето разделение по линиите на продукт, местоположение и функция. Това организационно управление помага на бизнеса да се погрижи за нуждите на местния пазар, като същевременно постига последователност в глобалната марка. Въпреки че поддържа креативността и работата в екип, това идва с недостатъци във възможно припокриване в регионалните подразделения и по-бавна комуникация. Вижте този бърз преглед на неговите предимства и недостатъци:
Предимства
• Добро вземане на решения поради добре дефинираната йерархия.
• Гъвкавост на пазарите чрез географско разделение.
• Силно ниво на последователност на регионалната марка.
• Насърчаване на иновациите с децентрализирани екипи.
• Ангажираност на служителите за съвместна работна среда.
• Минуси на организационната структура на Starbucks
Недостатъци
• По-бавна комуникация на ръководството.
• Проблеми с наслагването на вземането на решения.
• Опасността от фалит на свръхцентрализирана компания.
Част 3. Характеристики на организационната структура на Starbucks
Докато вървим напред с неговите характеристики, нека се заемем с три основни точки относно диаграмата на Starbucks, главно функционалната йерархия, продуктовите отдели и географските отдели. Това са трите характеристики на организационната схема на Starbucks, които балансират управлението и ги водят към успех. Ето описанията за всяка точка.
Предимства
Отделите са подредени във функционална йерархия въз основа на бизнес функциите, които изпълняват. Маркетинг, операции и продукт са няколко примера за фирмени функции. Главният изпълнителен директор на Starbucks ръководи тази функционална йерархия, която се състои от ръководителите на функционалните отдели на компанията, продуктовите отдели и географските отдели. Тези лидери имат власт отгоре надолу над отделите и служителите под тях. Тази йерархия е мястото, където е съсредоточено повечето ежедневно вземане на решения в Starbucks.
Географски подразделения
Корпорация като Starbucks, която оперира в 88 държави, трябва да оптимизира организационната си структура, за да вземе предвид многото области, в които работи. През 2011 г. обаче бизнесът на Starbucks Coffee International и Starbucks US беше прекратен. Сценарият позволи на екипа да създаде ново подразделение на различни места, като Америка, Азиатско-тихоокеанския регион, Китай, Африка, Европа и Близкия изток.
Отдели за продукти
Много хора знаят, че Starbucks има различни видове бизнес, като продажба на продукти, печени изделия и закупуване на съставки. Те също имат отдели за марките извън Starbucks, като Teavana и Evolution Fresh, които са част от групата Starbucks.
Част 4. Диаграма за визуализиране на организационната структура на Starbucks
Говорили сме много за организационна схема на компанията Starbucks, неговата дефиниция, характеристики и характеристики. Сега ще изградим визуалното, като го направим по-ясно и лесно за разбиране. За целта подготвихме организационна структура на Strabucks специално за вас. Ако проявявате интерес да го посетите, щракнете върху хипервръзката по-горе.
Част 5. Най-добър инструмент за създаване на диаграма на организационната структура на Starbucks
Така че, ако сега се интересувате от създаването на вашата организационна диаграма точно като ясната и невероятна диаграма по-горе, тогава MindOnMap е гъвкаво приложение, което предлага лесно мисловно картографиране и управление на екипи за създаване на по-добри обширни, сложни диаграми, като например организационна схема, подобна на Starbucks. Въпреки предизвикателната си цел да бъде изключително удобно за потребителя приложение, MindOnMap предоставя много функции, които са работещи с диаграмата. Приложението гарантира, че потребителите могат да имат ясни и ефективни организиращи диаграми, като правят процеса и позволяват лесна употреба.
Една от най-добрите характеристики на MindOnMap е неговата възможност за създаване на диаграми, която създава много подробна организационна схема като тази на корпоративната структура на Starbucks. Това приложение предлага няколко удобни функции за съвместно редактиране, коригиране на опции, плъзгане и пускане на елементи и други за създаване на най-точните и пълни организационни диаграми според сложните системи, поставени в Starbucks.
Част 6. Често задавани въпроси относно организационната структура на Starbucks
Защо Starbucks промени организационната си структура?
Компанията непрекъснато се подобрява във вземането на решения, расте в световен мащаб и възприема местни продукти. Както всички знаем, компанията Starbucks винаги се е грижила за последователността на своята марка. Въпреки това през годините компанията претърпява различни промени, за да оцелее в мейнстрийма
Каква е дивизионната структура на Starbucks?
По отношение на дивизионната структура на Starbucks може да има две неща. Първият е разделянето на продуктите по света. Те предложиха варианти на продукти в зависимост от региона. В допълнение, те също имат регионални поделения, които имат различни екипи зад управлението на компанията. Най-общо казано, това са регионите на Америка, Азия и Близкия изток.
Централизирана или децентрализирана е Starbucks?
Starbucks може да бъде и двете. Като цяло е централизиран заради глобалния си успех в областта. Компанията обаче съчетава и децентрализирана власт за регионалните мениджъри, за да се приспособят към изискванията на местния пазар с централизирано вземане на решения за корпоративна стратегия.
Как работи матричната структура в Starbucks?
Матричната структура на Starbucks интегрира продуктови линии, географски подразделения и функционални звена, включително маркетинг и човешки ресурси, за да улесни сътрудничеството между бизнес области, като същевременно гарантира адаптиране на местния пазар.
Какви са недостатъците на организационната структура на Starbucks?
Потенциалните комуникационни забавяния между отделите, възможността за дублиране на операции в регионалните офиси и трудността да се постигне баланс между местната гъвкавост и глобалната последователност са сред трудностите.
Заключение
Може ясно да се види как е структурирана Starbucks и системата, която работи за нейния успех по целия свят. Следователно организационната структура на Starbucks е силна и е добра основа за бъдещия й успех в световен мащаб, тъй като ефективно балансира функциите, географските нужди и оперативните екипи. За това можем също да видим по-горе, че MindOnMao е много полезен инструмент за хора, които са мотивирани да направят своите организационни схеми. Процедурата е опростена от неговия интуитивен потребителски интерфейс и инструмент за създаване на организационна диаграма. Използвайте MindOnMap, за да създадете ефективна и ясна организационна диаграма.
