Strateji Planlaşdırma nədir: Tərif, Əhəmiyyət, İstifadələr və Alətlər
Strateji planlaşdırma bir çox müəssisə tərəfindən istifadə edilən məşhur bir prosesdir. Bu, təşkilatınızın məqsədlərini, komandasını və böyüməsini məlumatlandırmaq üçün bir üsuldur. Bununla belə, yenisinizsə, başlamaq sizə çətin ola bilər. Buna görə də başa düşmək lazımdır strateji planlaşdırma əvvəlcə tərif. Bundan əlavə, əhəmiyyətini və istifadəsini bilə-bilə etməlisiniz. Beləliklə, istifadə etmək üçün düzgün alət seçə bilərsiniz. Beləliklə, bu yazıda prosesi inkişaf etdirməzdən əvvəl bilməli olduğunuz detalları sizə təqdim edəcəyik. Bundan əlavə, biz strateji planlaşdırma üçün yüksək səviyyəli diaqram hazırlayanı da təqdim etdik.
- Hissə 1. Strateji Planlaşdırma nədir
- Hissə 2. Strateji planlaşdırma niyə vacibdir?
- Hissə 3. Strateji Planlaşdırmanın İstifadələri
- Hissə 4. Strateji Planlaşdırma Vasitələri
- Hissə 5. Strateji Planlaşdırma üçün Diaqram Yaratmaq üçün Ən Yaxşı Alət
- Hissə 6. Strateji planlaşdırmanın nə olduğu haqqında tez-tez verilən suallar
Hissə 1. Strateji Planlaşdırma nədir
Strateji plan nədir? Adından da göründüyü kimi, bu, biznesinizin böyüməsi üçün strategiya kimi istifadə edə biləcəyiniz bir plandır. Strateji planlaşdırma strateji plan yaradır. Beləliklə, strateji planlaşdırma gələcəyi, məqsədləri və vəzifələri müəyyən edən bir prosesdir. Bu, biznesin istədiyi vizyona çata bilməsi üçün məqsədləri müəyyənləşdirməyi əhatə edir. Adətən, bu, növbəti üç-beş il üçün hədəflərə baxır, lakin daha uzun ola bilər. Biznes planından fərqli olaraq, o, daha çox qısamüddətli hədəflərə diqqət yetirir. Şirkətlər hər dövrdə strateji planlaşdırma həyata keçirirlər. Onlar bunu biznes sənayelərini dəyişdirməyin və ya onlara təsir edə biləcək qanunların təsirini görmək üçün edirlər. Beləliklə, onlar bu dəyişikliklərə uyğun olaraq planlarını yeniləyə və doğru yolda qala bilərlər.
Hissə 2. Strateji planlaşdırma niyə vacibdir?
İndi biz strateji planlaşdırmanı müəyyən etdikdən sonra onun əhəmiyyətinə keçək. Müəssisələrin dəqiq istiqaməti və müəyyən edilmiş məqsədləri olmalıdır. Bununla da, strateji planlaşdırma bu əsas rəhbərliyi təmin edir. Həmçinin, strateji plan biznes məqsədlərinə nail olmaq üçün yol xəritəsi rolunu oynayır. Onsuz, biznesin məqsədlərinə çatmasını izləmək üçün heç bir yol yoxdur. Beləliklə, strateji planlaşdırma aşağıdakılara görə çox vacibdir:
◆ O, aydın istiqamət verir və ölçülə bilən məqsədləri əks etdirir.
◆ Dəyişiklikləri gözləməyə və onlara tez cavab verməyə kömək edir.
◆ Resursların potensial israfını azaldır.
◆ Bu, sizə qərarlar qəbul etməyə imkan verir, beləliklə, rəqabətin zirvəsində qalacaqsınız.
Hissə 3. Strateji Planlaşdırmanın İstifadələri
1. Aydın Məqsədlərin Müəyyən edilməsi
Bu, təşkilat üçün aydın istiqamət və məqsəd anlayışını təmin edir. Strateji plan olmadan təşkilatın tutarlı bir vizyonu olmaya bilər. Beləliklə, məqsəd və vəzifələrə diqqəti itirmək daha asandır.
2. Resursların bölüşdürülməsi
Strateji planlaşdırma resursların səmərəli bölüşdürülməsinə kömək edir. Təqdimata vaxt, pul və kadr daxildir. O, uzunmüddətli məqsədlərə nail ola biləcək fəaliyyətlər üçün resursları təmin edir.
3. Dəyişikliyə uyğunlaşma
O, həmçinin trendləri, çətinlikləri və imkanları gözləməyə və onlara uyğunlaşmağa imkan verir. Bundan əlavə, komandanız və ya təşkilatınız tez və cavabdeh ola biləcək.
4. Ünsiyyət və Alignment
Bu, təşkilatın bütün üzvlərinin eyni səhifədə olmasını təmin edir. Ortaq vizyon və məqsədlərin yaradılması hər kəsin səylərini uyğunlaşdırır. Beləliklə, əməkdaşlıq və komanda işini təşviq edir.
5. Performansın ölçülməsi
Strateji planlaşdırma çərçivəsi tərəqqi və uğuru ölçür. O, aydın standartlar və əsas performans göstəricilərini (KPI) müəyyən edir. Beləliklə, təşkilat nailiyyətlərini genişləndirə və lazımi düzəlişlər edə bilər.
Hissə 4. Strateji Planlaşdırma Vasitələri
Bu hissədə ümumi strateji planlaşdırma alətlərindən bəzilərini öyrənin:
1. SWOT Təhlili
SWOT Təhlili əsas strateji planlaşdırma vasitəsidir. SWOT güclü, zəif tərəflər, imkanlar və təhdidlər deməkdir. Siz onu biznesinizlə əlaqələndirərkən bu elementlərin hər birini müəyyən etmək üçün istifadə edə bilərsiniz. O, həmçinin yeni imkanlar öyrənməyə və nəyin təkmilləşdirilməsi lazım olduğunu bilməyə kömək edir. Həmçinin, biznesinizin uğuruna təsir edə biləcək təhdidləri müəyyən edəcəksiniz.
2. PEST Təhlili
Strateji planlaşdırmada PEST analizi adlı bir vasitə var. Bu, komandalara biznes üçün planlaşdırarkən siyasi, iqtisadi, mədəni və texnoloji aspektləri nəzərə almağa kömək edir. Əksər hallarda onlar hüquqi və ətraf mühit amillərini əlavə edərək, onu PESTLE təhlilinə çevirir. PEST analizindən yaxşı istifadə etmək üçün bu müxtəlif amilləri bilən insanlar lazımdır. Beləliklə, onlar dəyərli fikirlər verə və daha yaxşı planlar qurmağa kömək edə bilərlər.
3. Balanslaşdırılmış Hesab Kartı
Balanslaşdırılmış hesab kartı təşkilatınız üçün idarə paneli kimidir. Bu başqa bir faydalı strateji planlaşdırma vasitəsidir. Bu, performansınızın müxtəlif aspektlərini izləməyə kömək edir. O, maliyyə uğurunu, müştəri məmnuniyyətini, daxili prosesləri, öyrənmə və böyüməni ölçür. Bu alət təşkilatınızın müxtəlif sahələrdə nə qədər yaxşı işlər gördüyünə dair balanslaşdırılmış bir görünüş təqdim edir. Eyni zamanda, lazım olan yerlərdə təkmilləşdirmələr etməkdə sizə rəhbərlik edir.
4. Porterin beş qüvvəsi
Porterin beş qüvvəsi həm də mühüm strateji planlaşdırma vasitəsidir. Bu, təşkilatlara öz sənayelərində rəqabətqabiliyyətli qüvvələri anlamağa və qiymətləndirməyə kömək edir. O, beş əsas amili araşdırır. Buraya rəqabətli rəqabət, yeni iştirakçılar və əvəzedicilərin təhlükəsi, təchizatçı və alıcı gücü daxildir. Bu qüvvələri təhlil edərək, təşkilatlar öz sənayelərinin rəqabət qabiliyyətinə dair fikirlər əldə edə bilərlər. O, həmçinin potensial riskləri və imkanları müəyyən etməyə kömək edir. Beləliklə, bazarda inkişaf etmək üçün strategiyalar hazırlamağa imkan verir.
5. VRIO Çərçivəsi
VRIO çərçivəsi başqa bir güclü strateji planlaşdırma vasitəsidir. Rəqabət üstünlüyünü müəyyən etmək üçün daxili resursları və imkanları qiymətləndirir. Həmçinin, o, resursları onların dəyərinə, nadirliyinə, təqlidinə və təşkilati dəstəyinə görə qiymətləndirir. Əgər resurs və ya qabiliyyət bu keyfiyyətlərə malikdirsə, o, rəqabət üstünlüyü təmin edə bilər. VRIO çərçivəsi təşkilatlara onları unikal edəni tanımağa kömək edir. Nəhayət, onlara rəqiblər üzərində üstünlük verən şeyləri müəyyənləşdirin.
Hissə 5. Strateji Planlaşdırma üçün Diaqram Yaratmaq üçün Ən Yaxşı Alət
Strateji planlaşdırma üçün diaqram istehsalçısı axtarırsınız? Yaxşı, MindOnMap bunda sizə kömək edə bilər. Həmçinin, bu alətdə hazırlanmış aşağıdakı strateji planlaşdırma diaqramının nümunəsini yoxlaya bilərsiniz. Sonra MindOnMap haqqında daha çox öyrənmək üçün oxumağa davam edin.
Ətraflı strateji planlaşdırma diaqramını əldə edin.
MindOnMap istənilən növ diaqram yaratmaq üçün müstəsna vasitədir. Bu, Microsoft Edge, Google, Chrome, Safari və digərlərində daxil ola biləcəyiniz veb əsaslı platformadır. Bununla siz strateji planlaşdırma diaqramlarını yarada bilərsiniz. O, sizə strateji ideyalarınızı, məqsədlərinizi və fəaliyyət planlarınızı cızmağa imkan verən intuitiv yol təqdim edir. Bundan əlavə, siz strategiyanızın müxtəlif komponentlərini göstərən aydın, bir-birinə bağlı diaqramlar yarada bilərsiniz. Beləliklə, komandanızla başa düşməyi və ünsiyyət qurmağı asanlaşdırır. Strateji planlaşdırma diaqramlarından başqa, burada daha çox qrafik yarada bilərsiniz. O, həmçinin ehtiyaclarınız üçün seçə və istifadə edə biləcəyiniz müxtəlif şablonlar təqdim edir. Siz ağac xəritələri, təşkilati diaqramlar, axın qrafikləri, balıq sümüyü diaqramları və s. yarada bilərsiniz.
Təkcə bu deyil, MindOnMap sizə diaqramlarınızı fərdiləşdirməyə imkan verir. O, diaqramınız üçün istifadə edə biləcəyiniz hərtərəfli elementlər və nişanlar dəsti təqdim edir. Siz formalar, mətn qutuları, xətlər, rəng doldurma və s. əlavə edə bilərsiniz. Başqa bir şey, işinizi başa düşülən etmək üçün şəkillər və bağlantılar əlavə etməyə imkan verir. Onun ən yaxşı xüsusiyyətlərindən biri avtomatik saxlama xüsusiyyətidir. Alət bir neçə saniyə ərzində işləməyi dayandırdıqdan sonra etdiyiniz bütün dəyişiklikləri saxlayır. Beləliklə, hər hansı məlumat itkisinin qarşısını alacaqsınız. Üstəlik, əməkdaşlıq variantı təklif edir. Bu o deməkdir ki, siz öz işinizi həmyaşıdlarınız, komandalarınız və ya həmkarlarınızla paylaşa bilərsiniz. Bunları nəzərə alaraq, MindOnMap komandalar və təşkilatlar üçün mükəmməl vasitədir.
Təhlükəsiz Yükləmə
Təhlükəsiz Yükləmə
Hissə 6. Strateji planlaşdırmanın nə olduğu haqqında tez-tez verilən suallar
Strateji planlaşdırmada 5 addım hansılardır?
Strateji planlaşdırma mərhələlərinə aşağıdakılar daxildir:
1. Cari mövqenizi müəyyənləşdirin.
2. Məqsədlərinizə diqqət yetirin.
3. Strateji plan hazırlayın.
4. Planı həyata keçirin və onu idarə edin.
5. Lazım olduqda planı nəzərdən keçirin və yenidən nəzərdən keçirin.
Strateji planlaşdırmanın 3 əsas fəaliyyəti hansılardır?
Strateji planlaşdırmanın üç əsas fəaliyyəti var. Buraya strateji təhlil, uzunmüddətli planlaşdırma və fəaliyyət planlaması daxildir.
Bir nümunə ilə strateji planlaşdırma nədir?
Strateji planlaşdırma təşkilatın müəyyən məqsədlər qoyduğu bir prosesdir. Sonra bu məqsədlərə çatmaq üçün bir plan yaradacaqlar. Məsələn, pərakəndə satış şirkəti strateji planlaşdırma ilə məşğul ola bilər. Onlar növbəti üç il ərzində onlayn satışlarını 20% artırmalıdırlar. Onlar bazar tendensiyalarını, rəqabəti və daxili imkanları təhlil edəcəklər. Sonra bir strategiya hazırlayacaqlar. Bu, veb saytın təkmilləşdirilməsi və marketinq kampaniyalarını əhatə edə bilər. Məqsədlərinə çatmaq üçün müştəri cəlbetmə təşəbbüsləri də ola bilər.
Nəticə
Bunu yekunlaşdırmaq üçün strateji planlaşdırmanın niyə vacib olduğunu öyrəndiniz. Təkcə bu deyil, həm də onun tərifi, istifadəsi və alətləri. Strateji planlaşdırma hər hansı bir təşkilat üçün mühüm vasitədir. Əgər uzunmüddətli uğur əldə etməyi hədəfləyirsinizsə, bu prosesi həyata keçirməlisiniz. İndi, əgər strateji planlaşdırmanın vizual təqdimatı istəyirsinizsə, diaqram yaratmalısınız. Bununla, siz asılı ola bilərsiniz MindOnMap. O, hər hansı vizual qrafikləri düzəltməyin sadə yolunu təklif edir. Bundan əlavə, onu onlayn və oflayn istifadə etməyə imkan verir.
