Dəyər Zənciri Modeli - Mənası, Bunu Necə Etmək olar, Şablon (Nümunə ilə)

Dəyər həyatda subyektiv, biznesdə isə obyektivdir. Hər bir müəssisə rəqabət üstünlüyü əldə etməyi hədəfləyir. Uğurlu şirkətlər bilirlər ki, hər qərarın fitri dəyəri var. Bununla belə, strategiya hazırlamaq və bu imkanlardan istifadə etmək asan iş deyil. Beləliklə, dəyər zənciri təhlili burada işə düşür. Bu məqalədə biz nəyi müzakirə edəcəyik dəyər zəncirinin təhlili edir. Biz həmçinin dəyər zənciri təhlili nümunəsi, şablon və bunun üçün addımlar təqdim etdik. Bundan əlavə, diaqram yaratmağa kömək edəcək bir alət təqdim edirik. Bununla əlaqədar əsas təfərrüatları əldə etmək üçün oxumağa davam edin.

• Hissə 1. Dəyər Zəncirinin Təhlili Nədir
• Hissə 2. Dəyər Zəncirinin Təhlili Nümunəsi və Şablon
• Hissə 3. Dəyər Zəncirinin Təhlilini Necə Etmək olar
• Hissə 4. Dəyər Zəncirinin Təhlili Haqqında Tez-tez verilən suallar

Hissə 1. Dəyər Zəncirinin Təhlili Nədir

Dəyər Zəncirinin Təhlili müəssisələrə məhsul və ya xidmət istehsalında hər addımı təkmilləşdirməyə kömək edir. Bu, məhsulun hazırlanmasını və ya bir xidmətin başdan sona çatdırılmasını əhatə edir. Müəssisələr onu iki yerə bölürlər - əsas fəaliyyətlər və ikincil (və ya dəstəkləyici) fəaliyyətlər. Beləliklə, bu, həmin fəaliyyətlərin hər birini araşdırmağın bir yoludur. Təhlil maya dəyərini, dəyərini və şirkətin planına uyğun olaraq onları necə optimallaşdıracağını yoxlayır. O, həm də bu fəaliyyətlərin necə əlaqəli olduğunu öyrənir.

Harvard Biznes Məktəbindən professor Maykl E. Porter dəyər zənciri konsepsiyasını təqdim etməklə tanınır. O, bunu 1985-ci ildə yazdığı "Rəqabətli Üstünlük" kitabında etdi. İndi bu təhlil haqqında təsəvvürünüz var. Növbəti hissədə dəyər zənciri təhlili nümunəsi və şablonunu təqdim edək.

Hissə 2. Dəyər Zəncirinin Təhlili Nümunəsi və Şablon

Münasib qiymətə yemək təklif etmək məqsədi daşıyan McDonald's-a nəzər salın. Dəyər Zəncirinin Təhlili onlara təklif etdiklərini təkmilləşdirmək və dəyər əlavə etmək yollarını tapmağa kömək edir. Burada onun xərc liderliyi strategiyasına nəzər salın.

İlkin Fəaliyyətlər

Daxil olan Logistika

McDonald's tərəvəz, ət və qəhvə kimi qida materialları üçün aşağı qiymətli təchizatçıları seçir.

Əməliyyatlar

McDonald's yalnız bir böyük şirkət deyil. Ancaq bir dəstə kiçik olanlar fərqli insanlara məxsusdur. Hər yerdə 39.000-dən çox McDonald's restoranı var.

Xarici Logistika

Ləzzətli restoranlar əvəzinə, McDonald's sürətli xidmətdən ibarətdir. Siz piştaxtada sifariş edirsiniz, özünüzə xidmət edirsiniz və ya avtomobil yolu ilə gedirsiniz.

Marketinq və Satış

McDonald's reklamlar vasitəsilə insanlara yeməkləri haqqında danışır. Bu, jurnallarda, sosial mediada və yol kənarındakı böyük lövhələrdə ola bilər.

Xidmətlər

McDonald's yüksək keyfiyyətli müştəri xidmətinə nail olmaq istəyir. Beləliklə, işçilərini yaxşı öyrədirlər və onlara müavinət kimi yaxşı şeylər verirlər. Beləliklə, müştərilər ziyarət etdikləri zaman yaxşı vaxt keçirəcəklər.

İkinci dərəcəli (Dəstək) Fəaliyyətlər

Firma İnfrastruktur

McDonald's-ın yüksək səviyyəli müdirləri və regional menecerləri var. Onlar şirkətə baxan və hüquqi məsələlərlə məşğul olanlardır.

İnsan resursları

Həm ofis, həm də restoran işləri üçün insanları işə götürürlər. Onları saatla və ya maaşla ödəyirlər. Həm də yaxşı işçiləri cəlb etmək üçün təhsil xərclərinə kömək təklif edir.

Texnologiyanın inkişafı

Sifariş vermək və daha sürətli işləmək üçün onlar sensor ekranlı köşklərdən istifadə edirlər.

Satınalma

McDonald's bütün dünyada mühüm təchizatçılarla əlaqə yaratmaq üçün Jaggaer adlı rəqəmsal şirkətdən istifadə edir.

Bu belədir. McDonald's dəyər zənciri analiziniz var. İndi onu asanlıqla başa düşmək üçün aşağıdakı diaqram nümunəsinə nəzər salın.

Tam McDonald's dəyər zənciri təhlilini əldə edin.

Həmçinin, burada özünüz yaratmaq üçün istifadə edə biləcəyiniz dəyər zənciri təhlili şablonu var.

Ətraflı dəyər zənciri təhlili şablonunu əldə edin.

Hissə 3. Dəyər Zəncirinin Təhlilini Necə Etmək olar

Dəyər zəncirinin təhlili üçün ümumi addımlar bunlardır:

Addım #1. Bütün dəyər zənciri fəaliyyətlərini müəyyənləşdirin.

Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, dəyər zənciri əsas və ikinci dərəcəli fəaliyyətlərdən ibarətdir. Beləliklə, məhsulunuzu hazırlamaqda iştirak edən bütün addımları sadalayın. Siz əsaslardan başlayırsınız, sonra dəstəkləyicilərə baxırsınız. Hər addımı ətraflı izah etdiyinizə əmin olun.

Addım #2. Hər bir fəaliyyətin dəyərini və dəyərini təhlil edin.

Dəyər zəncirinin təhlilini aparan komanda hər bir addımın müştərilərə və biznesə necə kömək etdiyini düşünməlidir. Rəqiblərinizdən daha yaxşı olmaq hədəfinizə çatmağınıza kömək edib-etmədiyini yoxlayın. Sonra xərclərə baxın. Fəaliyyət zəhmətlidir? Materialların qiyməti nə qədərdir? Bu sualları vermək hansı addımların dəyərli olduğunu və hansının olmadığını göstərəcək. İşləri daha yaxşı etmək üçün harada tapırıq.

Addım #3. Rəqibinizin dəyər zəncirini yoxlayın.

Rəqibinizin bir şey etmək üçün addımlarında nə etdiyinə baxın. Dəyər zənciri təhlili sizi onlardan daha yaxşı edir. Odur ki, bu məlumatı gizli saxlayın. Yəqin ki, rəqiblərinizin bütün addımlarında nə etdiklərinin təfərrüatlı görünüşünü tapa bilməyəcəksiniz.

Addım #4. Müştərinizin dəyər qavrayışını qəbul edin.

Müştərinin sizin məhsul və ya xidmətinizi qavrayışı sizin rəqabət üstünlüyünüz üçün ən vacib amildir. Beləliklə, biznesinizin təklif etdiyi şeylər haqqında nə düşündüklərini qəbul etməlisiniz. Həmçinin unutmayın ki, müştərilər həmişə haqlıdırlar. Tam təhlil etmək üçün, müştərinizin qavrayışlarını öyrənmək üçün üsullar aparın. Siz soruşmaq və onların nə düşündüklərini bilmək imkanı verəcək sorğular keçirə bilərsiniz.

Addım #5. Rəqabət üstünlüyü barədə qərar vermək imkanlarını müəyyənləşdirin.

Təhlil tamamlandıqda, əsas maraqlı tərəflər öz bizneslərinin icmalını görə bilərlər. Harada üstün ola biləcəklərinə və hansı təkmilləşdirmələrin edilə biləcəyinə baxa bilərlər. Sonra, böyük fərq yaradan kiçik dəyişikliklərlə başlayın. Onları başa düşdükdən sonra işləri ləngidən daha böyük problemlər üzərində işləyə bilərsiniz. Bu təhlil bizneslərə işləri necə daha yaxşı etmək lazım olduğunu anlamağa kömək edir. Əsas məqsəd müştəriləri məmnun etmək və daha çox qazanc əldə etməkdir.

MindOnMap ilə dəyər zənciri diaqramını necə etmək olar

İstənilən diaqramın hazırlanmasında, MindOnMap istifadə edə biləcəyiniz etibarlı vasitədir. Şübhəsiz ki, onunla dəyər zənciri təhlili cədvəli də yarada bilərsiniz. Beləliklə, MindOnMap hərtərəfli və pulsuz veb əsaslı diaqram istehsalçısıdır. Siz ona Google Chrome, Edge, Safari və s. kimi müxtəlif məşhur brauzerlərdə daxil ola bilərsiniz. O, həmçinin seçə biləcəyiniz bir neçə diaqram şablonu təklif edir. Bununla siz təşkilati diaqram, ağac xəritəsi, balıq sümüyü diaqramı və s. yarada bilərsiniz.

Bundan əlavə, fərdiləşdirilmiş diaqram yaratmaq üçün müxtəlif formalar və mövzular təqdim edir. Alətin ən yaxşı xüsusiyyətlərindən biri işinizi avtomatik saxlamasıdır. Bu o deməkdir ki, etdiyiniz dəyişikliklərdən asılı olmayaraq, alət onu sizin üçün saxlayacaq. Başqa bir şey, əməkdaşlıq xüsusiyyətini təklif etməsidir. Bu, həmkarlarınız və həmyaşıdlarınızla eyni vaxtda işləməyə imkan verir. Nəhayət, MindOnMap oflayn rejimdə mövcuddur. O, həmçinin Windows və ya Mac kompüterinizə yükləyə biləcəyiniz proqram versiyasına malikdir. Aşağıdakı təlimata əməl edərək dəyər zənciri təhlili diaqramınızı yaratmağa başlayın.

Hissə 4. Dəyər Zəncirinin Təhlili Haqqında Tez-tez verilən suallar