Starbucks-ın PESTLE Analizinin Tam Tədqiqatı

Starbucks dünya miqyasında tapa biləcəyiniz ən məşhur qəhvə mağazalarından biridir. Ancaq müşahidə etdiyimiz kimi, hər yerdə daha çox qəhvəxanalar görünür. Bununla, Starbucks-ın PESTEL analizinə baxmaq yaxşıdır. Beləliklə, biznes necə inkişaf edə biləcəyini biləcək. Siz şanslısınız, çünki bu yazıdakı müzakirə sizə lazım olan mövzudur. Post sizə bu barədə tam məlumat verəcəkdir Starbucks PESTLE analizi. Bundan əlavə, diaqram yaratmaq üçün istifadə etmək üçün əla onlayn aləti də biləcəksiniz.

• Hissə 1. Starbucks PESTEL Analizi etmək üçün Ən Yaxşı Alət
• Hissə 2. Starbucks-a giriş
• Hissə 3. Starbucks PESTEL Analizi
• Hissə 4. Starbucks PESTEL Analizi haqqında tez-tez verilən suallar

Hissə 1. Starbucks PESTEL Analizi etmək üçün Ən Yaxşı Alət

Starbucks-ın PESTEL analizi şirkət üçün vacibdir. Diaqramın köməyi ilə təsisçilər imkanları və təhlükələri müəyyən edə bilərlər. Həmçinin, şirkət öz məhsul və xidmətlərini necə inkişaf etdirəcəyini biləcək. PESTEL analizini etmək üçün istifadə edin MindOnMap. Onlayn alət sadə üsullarla diaqram yaratmağınıza kömək edə bilər. Onlayn alət intuitiv interfeysə malikdir və onu yeni başlayanlar üçün mükəmməl edir. Funksiyaları başa düşmək asandır və istifadəsi asandır. PESTEL analizini yaratmaq üçün lazım olan hər şeyə malikdir. Siz müxtəlif şriftlər, ölçülər və rənglərlə müxtəlif forma və mətnlərdən istifadə edə bilərsiniz. Alət istifadəçilərə rəngarəng PESTEL təhlili etməyə imkan verən bir mövzu xüsusiyyəti təklif edir.

Üstəlik, MindOnMap diaqram hazırlama prosesi zamanı təmin etmək üçün daha çox funksiyaya malikdir. Onlayn bir vasitə olduğundan, onun əməkdaşlıq xüsusiyyətindən istifadə edə bilərsiniz. Linki paylaşmaqla digər istifadəçilər diaqrama baxa bilərlər. Lazım gələrsə, onlar çıxışı redaktə edə bilərlər. Üstəlik, son çıxışı müxtəlif fayl formatlarında saxlaya bilərsiniz. Alət PESTEL analizini PDF, PNG, JPG, DOC və digər formatlarda saxlamağa imkan verir. MindOnMap bütün veb platformalar üçün əlçatandır və onu bütün istifadəçilər üçün rahat edir.

Hissə 2. Starbucks-a giriş

Starbucks dünyanın ən uğurlu qəhvəxana şəbəkələrindən biridir. Şirkət 1971-ci ildə Seattle's pike place bazarında fəaliyyətə başlamışdır. Onun yalnız bir mağazası və üyüdülmüş qəhvə, ədviyyatlar, çay və bütün lobya taciri var. Starbucks-ın prezidenti və baş direktoru Howard Schultzdur. Sonra Starbucks-dan ayrılaraq qəhvəxanalarını işə saldı. Lakin 1987-ci ildə digər investorların köməyi ilə Starbucks-ı satın aldı. 2021-ci ilə qədər Starbucks-ın 17.000-dən çox mağazası var. Onların Kanada, Tayvan, Filippin, Avstraliya və s.-də mağazaları var. Mağaza üyüdülmüş qəhvə, çay və ədviyyatlardan başqa daha çox şey təklif edə bilər. Onlar espresso (isti və buzlu), kupalar, sendviçlər, frappuccinos və s. kimi içkilər təklif edirlər.

Hissə 3. Starbucks PESTEL Analizi

Bu hissədə siz PESTEL analizindən istifadə edərək Starbucks-a təsir edə biləcək bütün amilləri öyrənəcəksiniz.

Starbucks-ın ətraflı PESTEL analizini əldə edin.

Siyasi faktorlar

Bu amildə hökumətin və siyasətlərin Starbucks-a təsirini görəcəksiniz. Onun mühitində aşağıdakı amillərə baxın.

◆ Bazarın inteqrasiyası.

◆ Hökumət dəstəyi.

◆ İnkişaf etməkdə olan ölkələr.

Siyasi inteqrasiya qəhvəxana biznesi üçün yaxşı fürsət olacaq. Bu amil mağazanın böyüməsinə və inkişafına kömək edə bilər. Digər amil isə hökumətin dəstəyidir. Hökumət Starbucks-ın inkişafında böyük rol oynayır. Ən yaxşı yol infrastrukturu təkmilləşdirmək və daha çox istehlakçı və təchizatçı etməkdir. İnkişaf etməkdə olan ölkə nəzərə almalı olduğunuz başqa bir amildir. Stabil ölkə mağazaya daha çox istehlakçı və mağaza qazanmağa imkan verəcək.

İqtisadi amil

Bu amil biznesə təsir edən iqtisadi tendensiya və şərtlərə aiddir. Aşağıda Starbucks-ın üzləşdiyi iqtisadi amillərə baxın.

◆ İnkişaf etməkdə olan ölkələrdə artım.

◆ İşsizlik dərəcələri.

◆ Artan əmək haqqı.

İnkişaf etməkdə olan ölkələrin böyüməsi qəhvəxana biznesi üçün bir fürsətdir. Mağaza dünyanın müxtəlif bazarlarından daha çox gəlir əldə edə bilər. Bundan əlavə, işsizlik səviyyəsinin aşağı düşməsi də yaxşı amildir. Bu o deməkdir ki, mağazadan məhsul və xidmətlər ala biləcək daha çox istehlakçı olacaq. Həmçinin, Starbucks-ın üzləşə biləcəyi təhlükə artan əmək haqqıdır. Çünki bu, mağazanın inqrediyentlərə olan xərclərini artıra bilər. Bu amildə artan əmək dəyərini, tarifləri və ölkələri nəzərə almaq vacibdir.

Sosial amil

Bu hissədə siz biznesə təsir edən sosial meylləri və şərtləri görəcəksiniz. Biznes aşağıdakı xarici amilləri nəzərə almalıdır.

◆ Artan orta təbəqə.

◆ Artan qəhvə mədəniyyəti.

◆ Sağlamlıq şüuru.

Artan orta təbəqə və qəhvə mədəniyyəti səbəbiylə Starbucks üçün bir fürsət olacaq. Mağaza qəhvəyə artan tələbat əsasında daha çox gəlir əldə edə bilər. Bildiyimiz kimi, bu gün insanlar qəhvəni sevirlər. Bununla, mağaza daha çox müştəri qazanacaq və bu, onlar üçün yaxşı təsir göstərəcəkdir. Digər bir amil sağlamlıq şüurudur. Starbucks sağlam məhsul və xidmətlər təklif edə bilər. Bu yolla onlar daha çox müştərini, xüsusən də sağlamlığına diqqət yetirən istehlakçıları cəlb edə bilərlər.

Texnoloji amil

Bu hissədə texnologiyaların Starbucks-a necə təsir etdiyini biləcəksiniz. Texnologiyaların biznesin təkmilləşdirilməsində mühüm rolu var. Aşağıdakı xarici amillərə baxın.

◆ Onlayn alışlar (mobil).

◆ Qəhvə hazırlamaq texnologiyası.

◆ Ev istifadəsi üçün qəhvə maşını.

Mağaza daha çox gəlir əldə etmək üçün onlayn tətbiqini yaratmalı və təkmilləşdirməlidir. Mobil cihazların köməyi ilə istehlakçılar məhsul və xidmətləri onlayn ala bilərlər. Digər amil qəhvə hazırlamaq texnologiyasıdır. Bu hissədə fermerlərin böyük rolu var. Biznesin təsisçiləri və ya menecerləri fermerlərin istifadə etdiyi texnologiyanı yoxlamalıdırlar. Beləliklə, onlar texnologiyanın necə işlədiyini biləcəklər. Ancaq bir təhlükə də var: evdə istifadə üçün qəhvə maşını. Bu, biznesə təsir edə bilər və müştərilərin sayını azalda bilər. Starbucks bu amilin həllini yaratmalıdır.

Ətraf mühit faktoru

Ətraf mühit biznesə təsir edə bilər. Starbucks öz materiallarından düzgün istifadə etməyi düşünməlidir. Şirkətə təsir edə biləcək aşağıdakı amilləri yoxlayın.

◆ Mənbə materiallarına çıxış.

◆ Ekoloji cəhətdən təmiz məhsullara dəstək.

Fasulye fermalardan gəldiyi üçün Starbucks ətraf mühiti qorumalıdır. Bu yolla onlar qəhvəxana biznesi üçün daha çox material əldə edə bilərlər. Bu, daha çox təchizata sahib olmaq üçün bir fürsətdir. Digər amil ekoloji cəhətdən təmiz məhsulların dəstəklənməsidir. Ən yaxşı nümunə biznesin daha çox təkrar emal edilə bilən materiallardan istifadə etməsidir. Mallar və məhsullar üçündür.

Hüquqi faktor

Hüquqi amil biznesin riayət etməli olduğu qaydalar və qanunlarla bağlıdır. Aşağıda Starbucks-a təsir edə biləcək xarici amillərə baxın.

◆ Məhsulun təhlükəsizliyinin tənzimlənməsi.

◆ Məşğulluq qaydalarının artırılması.

Məhsulun təhlükəsizliyi qaydalarını təmin etməklə, biznes bir fürsət əldə edəcək. Bununla da biznesin daha da təkmilləşməsi ehtimalı yüksəkdir. Məşğulluq qaydalarının artırılması biznes üçün fürsət və təhlükə ola bilər. İnkişaf etməkdə olan ölkələrdə bu, qəhvəxana biznesinin əmək bazarına çıxışını təhdid edir. Buraya qəhvə dənələrinin qiyməti də daxildir. Bundan əlavə, bu amil insan resurslarına sərf etməklə biznesə təsir göstərə bilər.

Hissə 4. Starbucks PESTEL Analizi haqqında tez-tez verilən suallar