Matris təşkilati strukturu nədir? Bunun üçün hərtərəfli bələdçi
Ənənəvi iyerarxik sistemdən daha çox, matris təşkilati strukturu təşkilati struktur yaratmaq üçün şaquli və üfüqi rəhbərlik sistemlərini birləşdirir. Şirkətlər birlikdə işləmək üçün müxtəlif bacarıq dəstlərinə ehtiyac duyduqda və ya digər idarəetmə üslublarından istifadə etmək istədikdə ümumiyyətlə matris strukturundan istifadə edə bilərlər.
Beləliklə, haqqında daha çox öyrənmək istəyirsiniz matrisin təşkilati strukturu lazım olanda ondan səmərəli istifadə edə bilmək üçün? Bu məqalə onun beş aspektini təqdim edəcək: məna, istifadə halları, üstünlüklər, çatışmazlıqlar və konkret bir nümunə. Biz həmçinin sizə matris təşkilati diaqramı yaratmaq üçün ən yaxşı vasitələrdən birini və yoxlamaq üçün bu alətdən istifadə edərək yaratdığımız sadə öz-özünə hazırlanmış diaqramı təqdim edəcəyik.
- Hissə 1. Matrix təşkilati struktur nədir
- Hissə 2. Matris təşkilati strukturunun istifadə halları
- Hissə 3. Matrix təşkilati strukturunun üstünlükləri
- Hissə 4. Matris təşkilati strukturunun çatışmazlıqları
- Hissə 5. Matris təşkilati strukturunun nümunəsi
- Hissə 6. Matris Təşkilati Struktur Diaqramını Yaratmaq üçün Ən Yaxşı Alət
- Hissə 7. Tez-tez verilən suallar
Hissə 1. Matrix təşkilati struktur nədir
Matris təşkilati strukturu işçiləri şəbəkəyə bənzər hesabat strukturunda təşkil edən iş strukturudur. O, funksiyaya görə şaquli liderlik sistemini layihə və ya məhsul üzrə üfüqi liderlik sistemi ilə birləşdirir.
Bu strukturda idarəetmə rolları müxtəlifdir və layihənin ehtiyaclarından asılı olaraq dəyişə bilər, buna görə də işçilər bir neçə rəhbərə hesabat verməli ola bilər. Bu, işçiyə orijinal funksiya departamenti ilə təşkilati və əməliyyat əlaqələri saxlamağa və layihə və məhsul qruplarında iştirak etməyə imkan verir. Buna görə də, bu təşkilati struktur geniş peşəkarların cəlb edilməsini tələb edən layihə işləri üçün uyğundur.
Hissə 2. Matris təşkilati strukturunun istifadə halları
Matris təşkilati strukturu bir çox fərqli vəziyyətlərdə istifadə edilə bilər və burada istifadə olunduğu bəzi klassik istifadə halları verilmişdir:
• Böyük və çox layihəli.
Matris təşkilati strukturu birdən çox və ya böyük layihələr eyni vaxtda idarə edildikdə istifadə olunur. Məsələn, çarpaz funksional şöbələri olan bir xəstəxana matris strukturundan istifadə edə bilər. Bu struktur resurs konfliktlərinin və qrafik gecikmələrinin qarşısını almaq üçün resurs bölgüsü və qrafikə nəzarəti daha effektiv şəkildə əlaqələndirə bilər.
etmək üçün burada təfərrüatları yoxlayın çarpaz funksiya diaqramı belə xəstəxanalar və ya digər təşkilatlar üçün.
• Kompleks və idarələrarası layihə.
Matris təşkilati strukturu idarələrarası əməkdaşlıq tələb edən mürəkkəb layihələrdə öz üstünlüklərindən tam şəkildə istifadə edə bilər. Məsələn, tədqiqat və inkişaf müəssisəsində və ya proqram təminatı şirkətində bir layihə marketinq və satış kimi bir neçə şöbəni əhatə edə bilər. Matris strukturu komanda üzvlərinə öz rollarını yerinə yetirməyə və hər bir işin rəvan yerinə yetirilməsini təmin etməyə imkan verir.
• Coğrafi cəhətdən səpələnmiş əməliyyatlar.
Yüksək rəqabətli bazar mühitində matris strukturu çevikliyi və uyğunlaşma qabiliyyəti sayəsində müxtəlif regionlarda və ölkələrdə fəaliyyət göstərən şirkətlərə bazardakı dəyişikliklərə tez reaksiya verməyə və hər bir regionun ehtiyaclarının ödənilməsini təmin etməyə kömək edir.
Hissə 3. Matrix təşkilati strukturunun üstünlükləri
Matris təşkilati strukturu işçiləri yalnız orijinal funksional şöbə ilə əlaqə saxlamağa deyil, həm də biznes fəaliyyətlərinin peşəkar dəstək və şöbələrarası əməkdaşlığın təşkilati forması almasını təmin etmək üçün məhsul və ya layihə komandasının işində iştirak etməyə məcbur edir. Beləliklə, bu quruluş bir çox üstünlüklərə malikdir, o cümlədən aşağıdakılar:
• Çeviklik və uyğunlaşma qabiliyyətini gücləndirin.
Matris təşkilati strukturu xarici mühitə və bazar dəyişikliklərinə tez reaksiya verə bilir. Bundan əlavə, mürəkkəb və dəyişkən bazar tələblərinin öhdəsindən gəlmək üçün xüsusi layihələr və ya məhsullar üçün tez bir zamanda şöbələr arası komanda yarada bilər.
• Şöbələrarası əməkdaşlığı təşviq edin.
Bu struktur müxtəlif şöbələr arasında məlumat mübadiləsini, bilik mübadiləsini və əməkdaşlığı təşviq edir və təşviq edir. Bundan əlavə, o, şöbə maneələrini qırır, mürəkkəb problemlərin həllinə kömək edir və ümumi iş səmərəliliyini artırır.
• Aydın məsuliyyət və səlahiyyət bölgüsü.
Matris təşkilati strukturu aydın məsuliyyət sistemi vasitəsilə məsuliyyəti və gücü effektiv şəkildə bölüşdürə və münaqişələri və xaosu azalda bilər.
Hissə 4. Matris təşkilati strukturunun çatışmazlıqları
Matris təşkilati strukturunun əhəmiyyətli üstünlükləri olsa da, hər şeyin müsbət və mənfi tərəfləri var. Beləliklə, bu bölmədə onun bəzi aşkar çatışmazlıqları qeyd olunacaq, o cümlədən:
• Aydın olmayan səlahiyyətlər və məsuliyyətlər.
Matris strukturunda işçilərə birdən çox menecer rəhbərlik edə bilər. Bu cür liderlik mexanizmi komanda münaqişələrinə, aydın olmayan məsuliyyətlərə və mürəkkəb münaqişələrə səbəb ola bilər. İki lider fikir ayrılığı olduqda işçilər çaşqınlıq hiss edə bilərlər.
• Yüksək rabitə xərcləri.
Matris təşkilati strukturunda kommunikasiya xərcləri çoxlu hesabat səviyyələri və çapraz dəqiq məlumat ötürülməsi səbəbindən adətən yüksək olur. Beləliklə, ünsiyyət və koordinasiyaya daha çox vaxt və enerji sərf etmək lazımdır ki, bu da işin səmərəliliyini azalda bilər.
• Resursların bölüşdürülməsi çətinliyi.
Bir neçə layihə eyni vaxtda matris strukturunda müxtəlif resurslara ehtiyac duyduğundan, bu resursların ədalətli və əsaslı şəkildə bölüşdürülməsi mürəkkəb problemə çevrilir. Düzgün idarə olunmazsa, bu, resurs israfına və ya layihənin gecikməsinə səbəb ola bilər.
Hissə 5. Matris təşkilati strukturunun nümunəsi
Bu bölmədə konkret bir nümunə təqdim edəcəyik və əlavə edəcəyik özümüz hazırladığımız matris təşkilati diaqramımız matrisin təşkilati strukturunu daha yaxşı başa düşməyinizə kömək etmək üçün.
Burada matris təşkilati strukturunun nümunə icmalı verilmişdir.
Fərz edək ki, bir texnologiya şirkəti smartfonlar, planşetlər və ağıllı saatlar da daxil olmaqla müxtəlif elektron məhsullar hazırlayır. Bu məhsulların inkişafı, istehsalı və satışını daha effektiv idarə etmək üçün şirkət matris təşkilati strukturu qəbul etmək qərarına gəldi.
• Funksional şöbələr:
Şirkətin Ar-Ge (Tədqiqat və İnkişaf), marketinq, satış, istehsal və maliyyə kimi funksional departamentləri var. Bu şöbələr öz sahələrində peşəkar işlərə cavabdehdirlər və sabit təşkilati strukturu saxlayırlar.
• Məhsul Qrupu:
Şirkət müxtəlif məhsullar üçün xüsusi məhsul qrupları yaradıb. Hər bir məhsul komandası mütəxəssislərin tədqiqat və inkişafdan tutmuş satışa qədər bütün əlaqələrdə iştirakını təmin etmək üçün müxtəlif funksional şöbələrin üzvlərindən ibarətdir.
• İkili liderlik:
Məhsul komandasının üzvləri eyni zamanda funksional şöbə menecerlərinin və məhsul komandası liderlərinin rəhbərliyini qəbul edirlər. Bu ikili liderlik mexanizmi şöbələr arasında əməkdaşlığı gücləndirə və məhsulun inkişafının rəvan tərəqqisini təmin edə bilər.
Bir sözlə, matris təşkilati strukturu funksional şöbələri və məhsul qruplarını birləşdirərək resursların səmərəli bölüşdürülməsini və şöbələr arasında sıx əməkdaşlığı həyata keçirə bilər. Bu təşkilati struktur elmi və texnoloji tədqiqat və inkişaf, layihənin idarə edilməsi və s. kimi sahələrə şamil edilir.
Hissə 6. Matris Təşkilati Struktur Diaqramını Yaratmaq üçün Ən Yaxşı Alət
MindOnMap bir çox platforma ilə uyğun gələn peşəkar ağıl xəritələmə vasitəsidir. Windows və ya Mac üçün pulsuz yüklənə bilər və ya onlayn istifadə edə bilərsiniz. Bundan əlavə, məqalələr və ya çıxışlar üçün qeydlər aparmaq və konturlar hazırlamaq kimi bir çox istifadə ssenariləri, eləcə də layihənin idarə edilməsi üçün matris təşkilati strukturu var. Bu qədər ssenari ilə o, həqiqətən də təhsilimizdə və işimizdə yaxşı tərəfdaşdır.
Bundan əlavə, onun bir çox üstünlükləri var, məsələn, müxtəlif ağıl xəritəsi şablonları, zehin xəritəsini fərdiləşdirmək üçün istifadə olunan unikal nişanlar, fikirlərin aydınlaşdırılmasına kömək etmək üçün ağıl xəritəsinə daxil edilə bilən şəkillər və ya keçidlər və s. Matris təşkilat diaqramı və ya digər diaqramlar yaratmağınız lazımdırsa, MindOnMap ən yaxşı seçimdir!
Hissə 7. Tez-tez verilən suallar
1. Hansı şirkətlər matris təşkilatından istifadə edirlər?
Philips, Spotify, Starbucks, Nike və s. kimi bir çox şirkət matris təşkilati strukturundan istifadə etmişdir.
2. Starbucks niyə matris strukturundan istifadə edir?
Starbucks bir çox coğrafi bölgələrdə və məhsul kateqoriyalarında fəaliyyət göstərən qlobal bir təşkilatdır. Matris strukturu ondan çox faydalanır ki, bu da şirkətə beynəlxalq əməliyyatları üzərində daha incə nəzarət həyata keçirməyə imkan verir.
3. Coca-Cola-nın matris quruluşu varmı?
Bəli, Coca-Cola mürəkkəb matris strukturundan istifadə edir ki, bu da şirkətə müxtəlif biznes mühitinin mürəkkəbliyinə effektiv reaksiya verməyə imkan verir və bütün təşkilatda əməliyyat ardıcıllığını qorumağa kömək edir.
Nəticə
Bu məqalə əsasən təqdim edir matris təşkilati quruluşu beş aspektdən və matris yaratmaq üçün ən yaxşı vasitə olan MindOnMap-i tövsiyə edir təşkilati diaqramlar. Matris təşkilati strukturu çevikliyi və uyğunlaşması səbəbindən bir çox müəssisə və təşkilatlarda geniş istifadə olunur. MindOnMap, intuitiv və istifadəsi asan interfeysə malik ağıl xəritələmə vasitəsi kimi, matris təşkilatının qrafiki prosesini asanlaşdıra bilər. Onu pulsuz yükləyin və ya onlayn cəhd edin. Bu sizə bağlıdır! Xəritəçəkmə prosesində hər hansı problemlə qarşılaşsanız və ya hər hansı bir təcrübəniz varsa, onları şərh bölməsində bölüşməkdən çekinmeyin!
