Starbucks Qəhvə Şirkətinin Təşkilati Strukturu
Starbucks bütün dünyada böyük qəhvə mədəniyyəti dalğasının yaranmasına böyük dərəcədə cavabdehdir, çünki o, müştərilərə təqdim etdiyi qəhvə təcrübələrinin çeşidini zamanla, o cümlədən məşhur Balqabaq Ədviyyatlı Latte və Frappuccinoların çeşidi və daha çoxunu genişləndirmişdir. Bunun üçün, şübhəsiz ki, bir az çay və ya qəhvə istəyirsiniz. Yaxşı, Starbucks-ın uğuru ilə bağlı komandanı nəzərdən keçirərkən mükəmməl olduğu üçün indi sizinkini ala bilərsiniz. Bu yazıda təfərrüatlarına dərindən baxacağıq Starbucks-ın təşkilati diaqramı və şirkəti bu qədər yaxşı idarə edən kadrları görün. Bundan əlavə, biz sizə inanılmaz təşkilat qrafiki yaratmaq üçün istifadə edə biləcəyiniz əla alət təqdim edəcəyik.
- Hissə 1. Starbucks-ın Təşkilat strukturu nədir
- Hissə 2. Üstünlüklər və Dezavantajlar
- Hissə 3. Starbucks-ın Org Strukturunun Xüsusiyyətləri
- Hissə 4. Starbucks Təşkilat Strukturunu Vizuallaşdırmaq üçün Diaqram
- Hissə 5. Starbucks Təşkilati Struktur Diaqramının Yaradılması üçün Ən Yaxşı Alət
- Hissə 6. Starbucks-ın Təşkilati Strukturu haqqında tez-tez verilən suallar
Hissə 1. Starbucks-ın Təşkilat strukturu nədir
Starbucks, eyni sahədəki əksər digər müəssisələrlə müqayisədə nisbətən böyük rəhbər heyətinə malikdir. Hazırkı icraçı direktor vəzifəsindən istefa verdikdən sonra Kevin Consonu əvəz edən Hovard Şultsdur. Hazırda şirkətdə 47-yə yaxın şəxs rəhbər vəzifələr tutub. Bu vəzifələr, digərləri ilə yanaşı, Starbucks-ın regional bölmələrində baş direktorlar və prezidentləri, eləcə də marketinq, əməliyyat və xammal əldə etmək kimi digər müxtəlif rolları özündə birləşdirdi.
Bununla əlaqədar olaraq, Starbucks komanda funksiyaları və məhsul detalları əsasında inteqrasiya olunmuş matris təşkilati struktura malikdir. Bu tip qrafik göstərir ki, bu şirkətin bir çox bölmələri və üst-üstə düşən hesabat sistemləri var; böyük və qlobal olduğu üçün bu məntiqlidir. Ümumiyyətlə, Starbucks-ın ümumi strukturu üç əsas komponentdən ibarətdir. Bir hissə direktorlar şurasının tipik funksional iyerarxiyasıdır; digər iki hissə coğrafiya və məhsullara əsaslanır.
Hissə 2. Üstünlüklər və Dezavantajlar
Starbucks-da məhsul, yer və funksiya xətləri üzrə bölgüsünü əsaslandıran matris tipli təşkilati struktur mövcuddur. Bu təşkilati idarəetmə biznesə qlobal brenddə ardıcıllıq əldə edərkən yerli bazarın ehtiyaclarını ödəməyə kömək edir. Yaradıcılığı və komanda işini dəstəkləsə də, bu, regional bölmələrdə mümkün üst-üstə düşmə və daha yavaş ünsiyyətdə mənfi cəhətlərlə gəlir. Onun üstünlükləri və mənfi cəhətləri ilə bağlı bu qısa xülasəyə baxın:
Üstünlüklər
• Yaxşı müəyyən edilmiş iyerarxiyaya görə yaxşı qərar qəbul etmək.
• Coğrafi ayrılıqlar vasitəsilə bazarlarda çeviklik.
• Regional brend ardıcıllığının güclü səviyyəsi.
• Mərkəzləşdirilməmiş komandalarla innovasiyaların təşviq edilməsi.
• Birgə iş mühiti üçün işçilərin cəlb edilməsi.
• Starbucks-ın Təşkilat strukturunun mənfi cəhətləri
Mənfi cəhətləri
• Rəhbərliyin daha yavaş ünsiyyəti.
• Qərarların üst-üstə düşməsi ilə bağlı problemlər.
• Həddindən artıq mərkəzləşdirilmiş şirkətin iflasa uğraması təhlükəsi.
Hissə 3. Starbucks-ın Org Strukturunun Xüsusiyyətləri
Xüsusiyyətləri ilə irəliləyərkən gəlin Starbucks cədvəli ilə bağlı üç əsas məqamı, əsasən Funksional İerarxiya, Məhsullar Bölmələri və Coğrafi Bölmələri nəzərdən keçirək. Bu, Starbucks-ın təşkilat cədvəlinin idarəetməni tarazlaşdıran və onları uğura aparan üç xüsusiyyətidir. Burada hər bir nöqtə üçün təsvirlər verilmişdir.
Üstünlüklər
Şöbələr yerinə yetirdikləri biznes funksiyalarına əsaslanaraq funksional iyerarxiyada yerləşdirilir. Marketinq, əməliyyatlar və məhsul şirkət funksiyalarının bir neçə nümunəsidir. Starbucks-ın baş direktoru şirkətin funksional departamentlərinin, məhsula əsaslanan bölmələrin və coğrafi bölmələrin rəhbərlərindən ibarət bu funksional iyerarxiyaya rəhbərlik edir. Bu liderlərin şöbələr və onların altındakı işçilər üzərində yuxarıdan aşağıya səlahiyyəti var. Bu iyerarxiya Starbucks-da gündəlik qərarların çoxunun cəmləşdiyi yerdir.
Coğrafi bölmələr
88 ölkədə fəaliyyət göstərən Starbucks kimi bir korporasiya, fəaliyyət göstərdiyi bir çox sahələri nəzərə almaq üçün təşkilati strukturunu optimallaşdırmalıdır. Lakin 2011-ci ildə Starbucks Coffee International və Starbucks US şirkətlərinin biznesi ləğv edildi. Ssenari komandaya Amerika, Asiya-Sakit okean, Çin, Afrika, Avropa və Yaxın Şərq kimi müxtəlif yerlərdə yeni bölmə yaratmağa imkan verdi.
Məhsullar bölmələri
Bir çox insanlar bilir ki, Starbucks-ın məhsullar, çörək məhsulları satmaq və inqrediyentlər almaq kimi müxtəlif biznes növləri var. Onların həmçinin Starbucks qrupunun bir hissəsi olan Teavana və Evolution Fresh kimi Starbucks-a aid olmayan brendlər üçün şöbələri var.
Hissə 4. Starbucks Təşkilat Strukturunu Vizuallaşdırmaq üçün Diaqram
haqqında çox danışdıq Starbucks şirkətinin org diaqramı, onun tərifi, xüsusiyyətləri və xüsusiyyətləri. İndi vizualı daha aydın və başa düşülən şəkildə quracağıq. Bunun üçün biz Strabucks-ın Təşkilat Strukturunu məhz sizin üçün hazırladıq. Əgər onu ziyarət etmək istəyirsinizsə, yuxarıdakı hiperlinkə klikləyin.
Hissə 5. Starbucks Təşkilati Struktur Diaqramının Yaradılması üçün Ən Yaxşı Alət
Beləliklə, əgər indi yuxarıdakı aydın və inanılmaz diaqram kimi təşkilat diaqramınızı yaratmaqda maraqlısınızsa, o zaman MindOnMap Starbucks-a bənzər təşkilati diaqram kimi daha geniş, mürəkkəb diaqramlar yaratmaq üçün asan ağıl xəritəsini və komanda idarəçiliyini təklif edən çevik proqramdır. Yüksək istifadəçi dostu proqram olmasının çətin məqsədinə baxmayaraq, MindOnMap diaqramla işlənə bilən bir çox xüsusiyyətləri təmin edir. Tətbiq istifadəçilərin prosesi həyata keçirərək və istifadə rahatlığına imkan verərək aydın və effektiv təşkili qrafiklərinə sahib ola bilmələrini təmin edir.
MindOnMap-ın ən yaxşı xüsusiyyətlərindən biri, Starbucks-ın korporativ strukturu kimi çox təfərrüatlı bir növ təşkilati diaqram hazırlayan diaqram yaratma vasitəsidir. Bu proqram Starbucks-da yerləşdirilən mürəkkəb sistemlərə uyğun olaraq ən dəqiq və tam təşkilati diaqramları hazırlamaq üçün birlikdə redaktə etmək, variantları tənzimləmək, sürüklə və buraxma elementləri və s. üçün bir neçə lazımlı funksiya təklif edir.
Hissə 6. Starbucks-ın Təşkilati Strukturu haqqında tez-tez verilən suallar
Starbucks niyə təşkilati strukturunu dəyişdi?
Şirkət qərar vermə prosesində daim təkmilləşir, qlobal miqyasda böyüyür və yerli məhsulları qəbul edir. Hamımızın bildiyimiz kimi, Starbucks şirkəti həmişə markanın ardıcıllığına diqqət yetirmişdir. Bununla belə, şirkət əsas cərəyandan sağ qalmaq üçün illər ərzində müxtəlif dəyişikliklərə məruz qalır
Starbucks-ın bölmə quruluşu nədir?
Starbucks-ın bölmə quruluşu baxımından, bu barədə iki şey ola bilər. Birincisi, məhsulların dünya üzrə bölünməsidir. Bölgədən asılı olaraq məhsul variantları təklif edirdilər. Bundan əlavə, şirkətin rəhbərliyinin arxasında müxtəlif komandalar olan regional bölmələri də var. Ümumiyyətlə, bunlar Amerika, Asiya və Yaxın Şərq regionlarıdır.
Starbucks mərkəzləşdirilmiş və ya qeyri-mərkəzləşdirilmişdir?
Starbucks hər ikisi ola bilər. Ümumiyyətlə, bu sahədə qlobal uğur qazandığı üçün mərkəzləşdirilmişdir. Bununla belə, şirkət yerli bazar tələblərinə uyğunlaşmaq üçün regional menecerlər üçün mərkəzləşdirilməmiş səlahiyyətləri korporativ strategiya üçün mərkəzləşdirilmiş qərar qəbulu ilə birləşdirir.
Starbucks-da matris strukturu necə işləyir?
Starbucks-ın matris strukturu yerli bazara uyğunlaşmanı təmin etməklə yanaşı, biznes sahələri arasında əməkdaşlığı asanlaşdırmaq üçün məhsul xətlərini, coğrafi bölmələri və funksional bölmələri, o cümlədən marketinq və HR-ni birləşdirir.
Starbucks-da təşkilati strukturun çatışmazlıqları nələrdir?
Bölmələr arasında potensial əlaqə gecikmələri, regional ofislərdə əməliyyatların təkrarlanması ehtimalı və yerli çeviklik ilə qlobal ardıcıllıq arasında tarazlığın yaradılmasının çətinliyi çətinliklərdəndir.
Nəticə
Starbucks-ın necə qurulduğunu və bütün dünyada uğuru üçün işləyən sistemin necə qurulduğunu aydın şəkildə görmək olar. Buna görə də, Starbucks-ın təşkilati strukturu güclüdür və qlobal miqyasda gələcək uğurları üçün yaxşı bazadır, çünki o, funksiyaları, coğrafi ehtiyacları və əməliyyat komandalarını effektiv şəkildə tarazlaşdırır. Bunun üçün yuxarıda MindOnMao-nun təşkilati sxemlərini yaratmağa həvəsli olan şəxslər üçün çox faydalı bir vasitə olduğunu da görə bilərik. Prosedur onun intuitiv UI və Təşkilat Diaqramı Yaradıcısı vasitəsi ilə daha sadələşdirilmişdir. Effektiv və aydın təşkili qrafiki yaratmaq üçün MindOnMap istifadə edin.
