Arıq Altı Sigma Tətbiqinə dair Sadə Bələdçi

Biznesdən asılı olmayaraq, bir işdə səmərəlilik, səhvlər və israfla qarşılaşdığınız zamanlar olur. Bu, müştərilərin narazılığına, məhsuldarlığın azalmasına və s. Beləliklə, biznes fəaliyyətini təkmilləşdirmək istəyirsinizsə, daha yaxşı nəticə əldə etmək üçün sizə effektiv metodologiya lazımdır, məsələn, Lean Six Sigma-dan istifadə etmək. Yaxşı, xəritənizi yaratmağın əsas addımlarını öyrənmək istəyirsinizsə, doğru yoldasınız. Bələdçi postu sizə Lean Six Sigma-nın aparılmasının ümumi və əsas addımlarını öyrədəcək. Beləliklə, yaratma prosesi üçün istifadə edəcəyiniz bir alətiniz olacaq. Bura gəlin və ən yaxşı yolu kəşf edin Lean Six Sigmanı necə tətbiq etmək olar səmərəli.

• Hissə 1. Lean Six Sigma nədir
• Hissə 2. Lean Six Sigma Layihə İdarəetməsini Necə Tətbiq Etmək olar
• Hissə 3. Lean Six Sigma Proses Xəritəçəkməni Necə Etmək olar
• Hissə 4. Arıq Altı Siqmanı Necə Tətbiq Etmək haqqında Tez-tez verilən suallar

Hissə 1. Lean Six Sigma nədir

Arıq Altı Siqma, problemləri aradan qaldırmaq, iş şəraitini yaxşılaşdırmaq, tullantıları və səmərəsizliyi aradan qaldırmaq üçün nəzərdə tutulmuş bir üsul və ya prosesin təkmilləşdirilməsidir. Müştərilərin və ya müştərilərin ehtiyaclarına daha yaxşı cavab verməkdir. Lean Six Sigma Altı Sigma və Lean metodlarını, alətlərini və prinsiplərini bir güclü və effektiv metodologiyada birləşdirir. Bu yolla, o, təkmilləşdirilmiş təşkilatın fəaliyyətini təmin edə bilər. Əlavə məlumat üçün qeyd edək ki, o, iki məşhur təkmilləşdirmə metodologiyasının birləşməsi olduğundan, əməliyyat uğuruna yol aça bilər. Bu yanaşmalar təşkilatlara öz missiyalarını mümkün qədər səmərəli və tez əldə etmək və onlara nail olmaq üçün aydın yol təklif edir. Bundan əlavə, Lean Six Sigma üç əsas elementdən ibarətdir. Bu elementlər biznesin inkişafı üçün vacibdir.

Alətlər və Texnika

Birinci element hərtərəfli alətlər və analitik üsullardır. Bunlar problemləri həll etmək və müəyyən etmək üçün istifadə olunur.

Proses Metodologiyası

Problemin həlli vasitələrinin istifadəsini təşkil edən bir sıra mərhələlərdir. Bu, əsl kök səbəblərin aşkar edilməsini təmin etməkdir. Bir həlli tam şəkildə həyata keçirmək də vacibdir.

Mədəniyyət və düşüncə tərzi

Söhbət proseslərdən və məlumatlardan asılı olan düşüncə tərzindən gedir. Bu yolla o, əməliyyat performans məqsədlərinə nail ola bilər və davamlı olaraq təkmilləşə bilər.

Hissə 2. Lean Six Sigma Layihə İdarəetməsini Necə Tətbiq Etmək olar

Arıq Altı Siqma müəyyən bir problemi həll etmək üçün bir prosesdir. Beş mərhələdən ibarətdir. Bunlar Müəyyən et, Ölç, Analiz et, Təkmilləşdir və sonuncusu Nəzarətdir. Bunlar bilinməyən səbəblərlə mövcud proses problemlərini gücləndirmək üçün beş addım və ya üsullardır.

1. Müəyyən edin

Birinci mərhələ və ya addım problemi müəyyənləşdirməkdir. Hansı problemi həll etmək istədiyinizi düşünməlisiniz. Define Lean Six Sigma təkmilləşdirilməsi prosesində böyük rol oynayır. Bu addımda komanda Layihə Xartiyası tərtib edir. Bu, prosesin yüksək səviyyəli xəritəsi və ya təsviridir və müştəri prosesinin ehtiyaclarını anlamağa başlayır. Bu, komandaların biznesin və ya təşkilatın rəhbərliyi üçün layihənin diqqətini çəkdiyi kritik bir addımdır. İlk addım haqqında aşağıdakı təlimatlara baxın.

◆ Problem bəyanatı yaratmaqla problemi müəyyənləşdirin.

◆ Məqsədi müəyyən etmək üçün məqsəd bəyanatını hazırlayın.

◆ Proses xəritəsi yaratmaqla prosesi müəyyən edin.

◆ Layihənin gedişatı haqqında komandanı məlumatlandırın.

2. Ölçmək

Tədbir problemin kəmiyyətini müəyyənləşdirməkdən ibarətdir. Siz prosesin necə həyata keçirildiyini və ya problemin miqyasını bilməlisiniz. Layihənin həyatında Ölçmə vacibdir. Komanda məlumatları toplayanda diqqətini müştərilərin nəyə diqqət yetirdiyini və prosesi ölçməyə yönəltməlidir. Bu o deməkdir ki, iki fokus var. Bunlar keyfiyyətin yüksəldilməsi və çatdırılma vaxtının azaldılmasıdır. Üstəlik, Ölçmə mərhələsində komanda cari performansı müəyyənləşdirir və prosesin ölçülməsini dəqiqləşdirir.

◆ Prosesin necə həyata keçirildiyini müəyyən edin.

◆ Məlumat toplamaq üçün plan qurun.

◆ Məlumatın etibarlı olduğundan əmin olun.

◆ İlkin məlumatları toplayın.

3. Təhlil edin

Təhlil mərhələsi problemin səbəbini müəyyən etməkdən ibarətdir. Bu mərhələ kifayət qədər diqqət yetirmək üçün vacibdir. Təhlil mərhələsi olmadan, komanda problemin əsl səbəblərini kəşf etmədən həll yollarına keçə bilər. Bu, vaxt itirə, daha çox variasiya yarada, resursları istehlak edə və yeni problemlər yarada bilər. Mərhələnin ideyası komandanın əsas səbəblər haqqında beyin fırtınası aparmasıdır. Müəyyən bir problemin niyə mövcud olduğuna dair bir fərziyyə hazırlamaqdır.

◆ Prosesi yoxlayın.

◆ Məlumatı qrafikdə göstərin.

◆ Problemin səbəbini müəyyənləşdirin.

4. Təkmilləşdirin

Təkmilləşdirmə mərhələsi komandanın həllər tapmaq, sınaq prosesində dəyişikliklər etmək və məlumat toplamaq üçün əməkdaşlıq edəcəyi addımdır. Bu, ölçülə bilən yaxşılaşmanın olub olmadığını təsdiqləmək üçündür. Mütəşəkkil təkmilləşdirmə baza ölçüsünü və müştəri təcrübəsini artıran yenilikçi və zərif həllərə çevrilə bilər.

◆ Problemləri həll etmək üçün beyin fırtınası həlləri.

◆ Praktik həllər seçin.

◆ Xəritə hazırlayın.

◆ Təkmilləşdirməni təmin etmək üçün tədbir alın.

5. Nəzarət

Nəzarət Fazasında komanda diqqəti monitorinq planı hazırlamağa yönəldir. Bu yolla o, yenilənmiş prosesin uğurunu ölçməyə davam edə bilər.

◆ Prosesin monitorinqini və idarə olunmasını təmin edin.

◆ Prosesi təkmilləşdirdikdən sonra onları sənədləşdirin.

◆ Təkmilləşdirməni digər sahələrə tətbiq edin.

◆ Arıqlama prinsiplərindən istifadə edərkən prosesi davamlı olaraq təkmilləşdirin.

Hissə 3. Lean Six Sigma Proses Xəritəçəkməni Necə Etmək olar

MindOnMap Arıq Altı Siqma prosesinin xəritələşdirilməsini həyata keçirməyə kömək edə biləcək faydalı vasitədir. Xəritəçəkmə baxımından alət mükəmməldir, çünki sizə lazım olan hər şey var. Siz müxtəlif formaları, üslub və rəngləri olan mətnləri, cədvəlləri, mövzuları və daha çox funksiyaları tətbiq edə bilərsiniz. Bundan əlavə, hər kəs alətdən istifadə edə bilər. Çünki MindOnMap ən sadə istifadəçi interfeysi olan alətlər sırasındadır. Onun dizaynı başa düşüləndir, bütün istifadəçilər üçün naviqasiyanı asanlaşdırır. Üstəlik, MindOnMap-də zövq ala biləcəyiniz avtomatik qənaət funksiyası var. Bu xüsusiyyət ilə məlumat itkisindən narahat olmadan ən yaxşı xəritənizi yarada bilərsiniz. Alət hər dəfə dəyişiklik olduqda işinizi saxlaya bilər. Bundan əlavə, siz xəritənizi müxtəlif çıxış formatlarında saxlaya bilərsiniz. Siz onu PDF, PNG, JPG və digər formatlarda saxlaya bilərsiniz. Arıq Altı Siqma layihəsinin xəritəsini necə edəcəyinizi öyrənmək istəyirsinizsə, aşağıdakı detallara baxın.

Hissə 4. Arıq Altı Siqmanı Necə Tətbiq Etmək haqqında Tez-tez verilən suallar