كن على دراية بمنهجية Agile [مقدمة شاملة]

في إدارة المشاريع وتطوير البرمجيات، سوف تسمع دائمًا كلمة منهجية Agile. ومع ذلك، بعض الناس ليس لديهم فكرة عما يدور حوله هذا. حسنًا، لحسن الحظ، سوف تحصل على كل المعلومات التي تحتاجها عندما تقوم بتسليم نفسك في هذا المنشور. سنقدم لك تعريفًا بسيطًا لمنهجية Agile. وسوف تكتشف أيضًا قيمه ومبادئه وفوائده الرئيسية. لذا، لمزيد من التفاصيل، تفضل بزيارة هذا المقال وتعرف على المزيد عنه منهجية رشيقة.

• الجزء 1. ما هي المنهجية الرشيقة
• الجزء 2. مبادئ المنهجية الرشيقة
• الجزء 3. أنواع المنهجية الرشيقة
• الجزء 4. كيفية إجراء منهجية رشيقة
• الجزء 5. فوائد المنهجية الرشيقة
• الجزء 6. الأسئلة الشائعة حول ما هي المنهجية الرشيقة

الجزء 1. ما هي المنهجية الرشيقة

منهجية Agile هي عملية لتطوير البرمجيات وإدارة المشاريع. إنه يعطي الأولوية للتعاون ورضا العملاء والمرونة. وقد تم اتباع هذا النهج كاستجابة للطرق التقليدية لإدارة المشاريع. بالإضافة إلى ذلك، يعتمد Agile على مجموعة من المبادئ والقيم الموضحة في بيان Agile. تم تطويرها من قبل مجموعة من مطوري البرمجيات في عام 2001. علاوة على ذلك، تعد منهجية Agile بمثابة إطار عمل لإدارة المشاريع. فهو يكسر ويقسم المشاريع إلى مراحل مختلفة، عادة ما تكون سباقات السرعة. وبصرف النظر عن ذلك، تطبق منهجية Agile قيمًا مختلفة بطرق مختلفة. كل منهم يتعلق بالتطوير وتوفير برامج عمل عالية الجودة.

انقر هنا لرؤية منهجية Agile التفصيلية.

أربع قيم للمنهجية الرشيقة

الأفراد والتفاعلات عبر العمليات والأدوات

◆ من المهم تحديد الأولويات ومنح الأشخاص قيمة بدلاً من العمليات والأدوات. يتم تطوير العملية بواسطة الأشخاص الذين يستجيبون لاحتياجات العمل. إنها سهلة لتفهم. أفضل مثال على العملية مقابل الأفراد هو التواصل. يحتاج الاتصال في العملية إلى محتوى محدد ويجب التخطيط له. عند الأفراد، يحدث التواصل عند حدوث الاحتياجات.

تعمل البرامج على وثائق شاملة

◆ تم قضاء الكثير من الوقت في توثيق تطوير المنتج وتسليمه النهائي. ويتضمن وثائق تصميم الواجهة، والنشرة الفنية، والمتطلبات الفنية، وخطط الاختبار، وخطط التوثيق، والمزيد.

تعاون العملاء على التفاوض على العقود

◆ التفاوض هو المرحلة التي يقوم فيها مدير المنتج والعميل بالتوصل إلى معلومات حول التسليم. كما أن التعاون له دور كبير في الأعمال أو المشاريع. من خلال نماذج التطوير مثل Waterfalls، يتفاوض العميل حول احتياجات المنتجات قبل بدء أي عمل.

وردا على تغيير خلال اتباع خطة

◆ تعتقد Agile أن الأولويات والمتطلبات يمكن أن تتغير. إنها تقدر القدرة على الاستجابة للتغيرات بشكل تكيفي ومرن. كما ينعكس ذلك في تفضيل التطوير المتزايد والتكراري.

الجزء 2. مبادئ المنهجية الرشيقة

المبادئ الـ 12 المستخدمة في منهجية Agile هي:

1. رضا العملاء من خلال التسليم المستمر للبرامج القيمة

الأولوية الرئيسية هي تلبية رضا العملاء. قد يحدث ذلك من خلال التسليم المستمر للبرامج القيمة. تركز فرق Agile أيضًا على تقديم برامج العمل في تكرارات قصيرة. هو توفير قيمة ملموسة للعميل المستهدف.

2. نرحب بالمتطلبات المتغيرة، حتى في مرحلة متأخرة من التطوير

يسخر الإجراء Agile التغيير من أجل الميزة التنافسية للعميل. فرق Agile منفتحة على أي تغييرات في المتطلبات. وعلى الرغم من التأخر في التطوير، إلا أنهم ينظرون إليه على أنه فرصة لتحسين المنتجات.

3. تسليم برامج العمل بشكل متكرر

Agile يؤكد على تسليم برامج العمل بشكل متكرر وبفترات زمنية أقصر. فهو يتيح للفريق الحصول على استجابة سريعة للتغييرات والتعليقات والمتطلبات المتطورة.

4. التعاون بين رجال الأعمال والمطورين

يعد التعاون من أفضل الطرق لتحقيق النجاح في مشروع معين. من المهم أن تكون على نفس الصفحة. يجب أن يكون لرجال الأعمال والمطورين هدف واحد وأن يعملوا معًا.

5. بناء المشاريع مع الأفراد المتحمسين

يوصى بوجود فرد متحمس في الفريق. وبهذا، يمكن أن يوفر بيئة جيدة وموارد وثقة. وأيضًا، مع وجود فرد أو فريق متحمس، سيكون من الأسهل إنجاز المهمة بسهولة. في بعض الأحيان، لا يتعلق الأمر بالمنتجات أو العملاء.

6. التفاعل وجهاً لوجه

الطريقة الأكثر فعالية للتواصل ونقل المعلومات هي التواصل/التفاعل وجهًا لوجه. إن التواصل المباشر مع الفريق ورجال الأعمال الآخرين يمكن أن يساعدهم على فهم الهدف الرئيسي بشكل أفضل. أيضًا، مع هذا النوع من التفاعل، هناك احتمال كبير للحصول على برامج عمل جيدة.

7. برامج العمل هي مقياس التقدم

تركز فرق Agile بشكل أكبر على تقديم زيادات وظيفية وقيمة للمنتج. إنه التأكيد على النتيجة الملموسة عبر الوثائق.

8. عمليات رشيقة لدعم التطوير المستمر

Agile يؤسس للتنمية المستدامة من خلال الحفاظ على وتيرة ثابتة للعمل. يركز هذا النوع من المبادئ على أهمية منع الإرهاق والحفاظ على عبء عمل مستدام على المدى الطويل.

9. الاهتمام بالتصميم الجيد يعزز خفة الحركة والتميز الفني

إن امتلاك المهارات التقنية والتصميم الجيد ضروريان لخفة الحركة. يمكن لفريق Agile التركيز على هذه الأشياء للتأكد من أن المنتج يمكن أن يتكيف ويدوم ويكون جيدًا.

10. البساطة

البساطة مهمة أيضًا في Agile. هدفها الرئيسي هو زيادة حجم العمل إلى الحد الأقصى وتقليل التعقيد غير الضروري.

11. فريق التنظيم الذاتي لأفضل الهندسة المعمارية والتصميمات والمتطلبات

يتم تشجيع فرق التنظيم الذاتي على اتخاذ القرارات المتعلقة بالهندسة المعمارية والمتطلبات والتصميم. غالبًا ما يؤدي تمكين الفرق من تنظيم أنفسهم إلى حلول ونتائج أفضل.

12. تأملات حول كيفية أن تصبح فعالاً

للعمل بكفاءة، هناك أشياء مختلفة يجب مراعاتها. هذه هي التحسين الذاتي، والتقنيات، والمهارات المتقدمة، وتحسين العملية.

الجزء 3. أنواع المنهجية الرشيقة

تعال هنا لتتعرف على أنواع منهجية Agile مع مجموعة الممارسات الخاصة بها.

1. سكروم

إنها واحدة من أطر عمل Agile الأكثر شعبية. وهو يقوم على مبادئ التفتيش والتكيف والشفافية. فهو يقسم عملية التطوير إلى تكرار محدد بالوقت، وهو ما يسمى "سباقات السرعة". وله أدوار مثل فريق التطوير وScrum Master ومالك المنتج.

2. كانبان

إنها طريقة إدارة مرئية تؤكد على التسليم المستمر. ويستخدم لوحة كانبان لإظهار تدفق عناصر العمل خلال المراحل المختلفة لعملية التطوير. كما أنه يركز على تحسين كفاءة سير العمل Agile.

3. البرمجة المتطرفة (XP)

XP هو إطار عمل Agile يركز على التميز التقني والإصدارات المتكررة. ويشمل التطوير القائم على الاختبار، والبرمجة الزوجية، والتكامل المستمر. ويهدف إلى تحسين جودة البرمجيات والاستجابة.

4. التطوير المبني على الميزات (FDD)

منهجية FDD Agile هي منهجية تطوير برمجيات تدريجية ومتكررة. يتعلق الأمر ببناء الميزات وتصميمها في إطار زمني قصير. إنه يركز بقوة على نمذجة المجال.

5. كريستال

قام أليستر كوكبيرن بتطويره. إنها عائلة من منهجيات Agile الصغيرة. يتضمن Crystal Yellow وCrystal Red وCrystal Clear والمزيد. الهدف هو تحقيق التوازن بين مرونة المشروع وإجراءات العملية.

الجزء 4. كيفية إجراء منهجية رشيقة

1. تحديد الهدف

عند إجراء منهجية رشيقة، عليك أن تحدد أهدافك الرئيسية. ويتضمن الأهداف التي ترغب في تحقيقها، مثل التسليم السريع والتعاون المعزز ورضا العملاء.

2. اختر إطار عمل رشيق

يجب عليك تحديد إطار عمل موجود يتوافق مع هدف المنظمة. بعض الأطر هي Kanban وXP وScrum.

3. تحديد المسؤوليات

من المهم تحديد مسؤوليات وأدوار أعضاء الفريق والمالكين وأصحاب المصلحة الآخرين. من الضروري أيضًا أن يكون لديك رابطة قوية فيما يتعلق بعملية صنع القرار داخل الفرق الرشيقة.

4. تطوير الممارسات والعمليات

في هذه الخطوة، من الأهمية بمكان لعمليات التصميم. ويشمل التخطيط السريع والإدارة والتنفيذ والمراجعة.

5. الطيار

من الأفضل تجربة المنهجية الرشيقة على نطاق أصغر. فهو يتيح للفريق الحصول على الخبرة وتحديد بعض المجالات التي تحتاج إلى التحسين. وإذا نجحت العملية، فسوف تكون جاهزة للتنفيذ على نطاق واسع.

هل ترغب في تنفيذ منهجية Agile لمشروعك بشكل أكثر فعالية؟ في هذه الحالة، استخدم MindOnMap. إنها أداة متصلة بالإنترنت وغير متصلة بالإنترنت قادرة على إنشاء العديد من الرسوم التوضيحية والرسوم البيانية والمزيد. تحتوي الأداة أيضًا على واجهة بسيطة تتيح للمستخدمين فهم كل وظيفة بسهولة. بالإضافة إلى ذلك، فهو يحتوي على ميزة المخطط الانسيابي التي تتيح لك استخدام عناصر متنوعة. يتضمن الأشكال والأسهم والنص والخطوط والألوان وأنماط الخطوط والجداول والمزيد. وبصرف النظر عن ذلك، فإن MindOnMap متاح لجميع المنصات تقريبًا. الأداة متاحة على Google وEdge وExplorers وSafari والمزيد. كما أنه يوفر برنامجًا قابلاً للتنزيل، وهو أكثر ملاءمة لمستخدمي Windows وMac. إذا كنت تريد معرفة كيفية تنفيذ منهجية Agile الخاصة بك، فيمكنك الاطلاع على الخطوات أدناه.

الجزء 5. فوائد المنهجية الرشيقة

تقدم Agile Project Management فوائد متنوعة يمكن أن تساهم في تطوير برامج أكثر كفاءة وفعالية.

رضا العملاء

يركز Agile بشكل كبير على تعاون العملاء طوال إجراءات التطوير. ردود الفعل الجيدة من العملاء تضمن أن المنتجات تلبي توقعاتهم. يمكن أن يؤدي إلى رضا العملاء.

تحسن مستمر

Agile يشجع على التحسين المستمر. يجب على الفريق أن يفكر بانتظام في أدائه وعملياته. إنه البحث عن طرق لتعزيز جودة التعاون والجودة.

التعاون والتواصل

إنه يعزز التعاون والتواصل بين أعضاء الفريق والعملاء وأصحاب المصلحة. فهو يساعد على بناء فهم أفضل لهدف المشروع. كما أنه يضمن أن الجميع على نفس الصفحة. من الأفضل إجراء نفس المناقشات حول الأولويات والتقدم والأهداف.

مراقبة الكلفة

يتيح Agile التحكم بشكل أفضل في تكاليف المشروع من خلال تقديم الوظائف بشكل متزايد. فهو يسمح للمؤسسات بالتركيز على الميزات بناءً على القيمة.

الجزء 6. الأسئلة الشائعة حول ما هي المنهجية الرشيقة