Definieer en sien verskille tussen SOAR en SWOT-analise

Is jy verward oor SWOT- en SOAR-analise? Indien wel, is ons hier om jou te lei. In hierdie pos sal ons SWOT- en SOAR-analise aanpak. Jy sal hul verskille sien en watter een is beter. As jy daarna die ontleding wil skep, is ons hier om jou te help. Ons sal die doeltreffendste hulpmiddel verskaf wat jy aanlyn kan gebruik om die diagram te maak. Dus, om alles oor te leer SOAR vs. SWOT ontleding, kyk na die artikel.

• Deel 1. Wat is SOAR-analise
• Deel 2. Inleiding tot SWOT-analise
• Deel 3. Verskille tussen SOAR en SWOT
• Deel 4. Watter een is beter: SWOT vs. SOAR
• Deel 5. Beste hulpmiddel om SOAR en SWOT-analise te doen
• Deel 6. Gereelde vrae oor SOAR vs. SWOT

Deel 1. Wat is SOAR-analise

Die SOAR-analisediagram is 'n ongelooflike strategiese/beplanningsinstrument wat duidelike en betekenisvolle data oor die besigheid kan bied. Die SOAR staan vir sterk punte, geleenthede, aspirasies en resultate. Die ontleding kan ook 'n onderneming help om sy sterk punte en potensiaal te ontdek. Op hierdie manier kan dit 'n blink toekoms skep terwyl dit die besigheid verbeter. SOAR-analise fokus meer op die positiewe kant. Anders as ander ontledings, wys dit die negatiewe kant van die onderneming deur sy swakhede aan te dui. Om vir jou meer idees oor SOAR-analise te gee, sal ons jou gedetailleerde inligting oor elkeen gee. U kan ook die voorbeeld SOAR-analise hieronder sien om die voorkoms daarvan te visualiseer.

Kry die voorbeeld van die SOAR-analise.

Sterkpunte

As ons oor krag praat, gaan dit oor wat die organisasie of besigheid goed doen. Dit kan verband hou met belangrike vermoëns, bates, prestasies en hulpbronne. Dit hou ook verband met mededingende voordeel en unieke verkoopsvoorstelle. As jy saam met jou span wil dinkskrum oor die moontlike sterkte van die besigheid, kan jy die eenvoudige vraegids hieronder gebruik.

◆ Wat doen ons besigheid goed?

◆ Wat is ons voordele vir ander besighede?

◆ Wat is ons besigheid se grootste prestasie?

◆ Wat is die organisasie se unieke verkoopsvoorstel?

Geleenthede

In die SOAR-analise is die skryf van die geleenthede noodsaaklik. As jy potensiële en beskikbare geleenthede in die mark kan bepaal, kan jy identifiseer watter metode die huidige toestand van die groter markaandeel kan help. Die strategie in die ontleding fokus op die eksterne voordele wat die maatskappy kan bereik. Om vir jou meer idees te gee oor noteringsgeleenthede vir maatskappyontwikkeling, gebruik die vrae hieronder.

◆ Wat is die huidige tendense waarop 'n maatskappy kan kapitaliseer?

◆ Kan ons 'n goeie vennootskap met ander besighede bou?

◆ Is dit moontlik vir die maatskappy om 'n markgaping te vul?

◆ Hoe kan ons in die behoeftes en behoeftes van die kliënte voorsien?

Aspirasies

Wanneer aspirasies bespreek word, gaan dit oor die visie wat op sterk punte bou. Dit kan inspirerend, betekenisvol en uitdagend wees. Die organisasie moet passievol wees om 'n positiewe verskil te skep. Jy sal ook die maatskappy se ambisie in die aspirasie-afdeling plaas. Iets wat 'n maatskappy binnekort wil bereik. Met dit in gedagte, gebruik die vraag hieronder wanneer jy met jou organisasie dinkskrums.

◆ Wat inspireer ons besigheid?

◆ Wat is ons hoofdoelwit?

◆ Waaroor gee ons maatskappy om?

◆ Wat is die visie van die maatskappy?

Resultaat

Nadat u die aspirasies gekwalifiseer het, is dit tyd om dit met resultate te kwantifiseer. Resultate hou besighede op of hulle sukses behaal het deur hulle te help om hul aspirasies en visies tot goeie uitkomste te verduidelik. Dit sal nuttig wees om die gidsvrae hieronder te soek vir 'n beter begrip.

◆ Hoe verander ons ons toekomstige aspirasies in meetbare inligting?

◆ Hoe definieer die maatskappy sukses?

◆ Hoe volg die maatskappy sy prestasie?

Deel 2. Inleiding tot SWOT-analise

SWOT-analise is nog 'n strategiese plan wat die maatskappy, besighede of organisasie kan help om te verbeter. SWOT beteken sterkpunte, swakpunte, geleenthede en bedreigings. Hierdie faktore kan die maatskappy se toekomstige prestasie beïnvloed. Met behulp van die ontleding kan die maatskappy 'n uitstekende en effektiewe strategie skep wat hulle kan help om voordeel te trek uit ander besighede. Jy kan die SWOT-analise voorbeeld hieronder sien om die diagram te verstaan. Daarna sal ons elke faktor verduidelik om alles in die analise te verduidelik.

Kry die voorbeeld van SWOT-analise.

Sterkpunte

In die sterkte-afdeling vertel dit van die prestasie van die maatskappy. Dit sluit ook goeie finansiële prestasie, handelsmerk, reputasie, getalle verbruikers, en meer in. Die invoeging van die maatskappy se sterkpunte in die diagram sal die lid help om sy vermoëns te sien. As jy 'n SWOT-analise wil skep en wil begin met die invoeging van die sterkpunte, sien die gidsvrae hieronder.

◆ Wat doen ons die beste?

◆ Hoe is die besigheid uniek van ander mededingers?

◆ Wat hou die verbruiker van die besigheid?

◆ Watter kategorieë klop die mededingers?

Swakhede

In hierdie afdeling moet die maatskappy ook sy swakhede invoeg. Dit is nodig om 'n effektiewe oplossing vir 'n bepaalde swakheid te skep. Op hierdie manier kan die maatskappy sy swakheid oorkom en dit positief verander.

◆ Watter inisiatiewe onderpresteer?

◆ Wat moet ontwikkel en verbeter word?

◆ Watter hulpbronne moet ontwikkel vir die prestasie?

◆ Hoe om die maatskappy teenoor ander besighede of mededingers te rangskik?

Geleenthede

Nog 'n belangrike ding wat jy in die SWOT-analise moet invoeg, is geleenthede. Dit is die moontlike bates of maniere vir die verbetering van die maatskappy. Dit sluit besigheidsuitbreiding, vennootskappe, bemarkingstrategieë en meer in. Dit kan ook die beste rede vir die maatskappy se sukses wees.

◆ Watter hulpbronne om te gebruik om swakhede te oorkom?

◆ Wat kan die mededingers bied?

◆ Hoe kan ons saamwerk?

◆ Wat is die beste bemarkingstrategie?

Bedreigings

In SWOT-analise kan 'n bedreiging die besigheid skade berokken. Dit is onvergelykbaar met die maatskappy se swakhede. Sommige van die bedreigings is onbeheerbaar en onvoorspelbaar. Dit sluit pandemies, wette, ekonomiese afswaaie, mededingers en meer in. Die invoeging van potensiële bedreigings in die ontleding kan die maatskappy help om te weet wat kan gebeur.

◆ Wie sal die mededingers wees?

◆ Wat is die moontlike veranderinge in wette?

◆ Watter soort ekonomiese afswaai kan die maatskappy in die gesig staar?

Deel 3. Verskille tussen SWOT en SOAR

Sien die verduideliking hieronder as jy meer wil weet oor die verskille tussen SOAR- en SWOT-analise.

◆ Die SWOT-analise gebruik 'n taktiese aksieplan, terwyl die SOAR-analise 'n visioenêr-gebaseerde aksieplan behels.

◆ Die SOAR-analise fokus op moontlikhede. Die SWOT-analise fokus op beperkings.

◆ As jy 'n ontleding met 'n samewerkende ingesteldheid wil skep, gebruik SOAR-analise. As jy 'n diagram met 'n mededingende ingesteldheid skep, gebruik die SWOT-analise.

◆ Die SOAR-analise is perfek vir nuwe beginondernemings, terwyl die SWOT-analise ervare besighede pas.

◆ SOAR-analise behels strategiese betrokkenheid, terwyl SWOT-analise die strategiese betrokkenheid van swakhede behels.

Deel 4. Watter een is beter: SWOT vs. SOAR

Die SOAR- en SWOT-analise is perfek vir besighede wat verskeie faktore wil bepaal. Maar hierdie ontledings is beter in hul velde. As die besigheid nuut is en nog geen ondervinding in die mark het nie, dan is SOAR-analise 'n beter raamwerk. Dit laat jou toe om sterk punte, geleenthede, aspirasies en moontlike resultate in te voeg. Aan die ander kant, as die besigheid reeds baie ondervinding in die mark het, is dit beter om die SWOT-analise te gebruik. Op hierdie manier sal die maatskappy die prestasies van die besigheid ken. Dit sluit ook die bepaling van die swakhede en bedreigings in wat die maatskappy se ontwikkeling belemmer. So, soos u kan sien, is beide ontledings goed vir die besigheid. Dit hang net af van die besigheid en die hoofdoel.

Deel 5. Beste hulpmiddel om SOAR en SWOT-analise te doen

As jy die beste hulpmiddel wil hê om die SOAR- en SWOT-analise te maak, probeer MindOnMap. Dit is 'n aanlyn hulpmiddel wat toeganklik is vir alle webplatforms. Met die hulp van MindOnMap kan u 'n uitstekende SOAR- en SWOT-analise maak. Die instrument kan verskeie funksies bied wat jy nodig het vir die diagrammaakprosedure. Dit het verskeie elemente soos vorms, lettertipes, lyne, pyle, tabelle, ens. Ook, as jy verkies om 'n kleurvolle analise te skep, kan jy dit doen. As u MindOnMap gebruik, kan u vul- en lettertipekleure gebruik. Met hierdie funksies kan jy kleur by jou lettertipes en vorms voeg.

Boonop is dit eenvoudig om die ontleding te maak, aangesien die instrument se koppelvlak nie verwarrend is in vergelyking met 'n ander diagramskepper nie. Afgesien daarvan, aangesien die skep van die SOAR- en SWOT-analise samewerking verg, is die gebruik van MindOnMap perfek. Die instrument het 'n samewerkende kenmerk wat jou toelaat om met jou span te werk deur die skakel na die diagram te stuur. Op hierdie manier kan jy steeds die ontleding skep, selfs al is julle nie saam nie.

Deel 6. Gereelde vrae oor SOAR vs. SWOT