Nike Organisatoriese Struktuurkaart: Handmatige kenmerke
Sonder twyfel, dit lei die wêreld in sporttoerusting, klere en skoene. Die besigheid het sy interne hiërargie en funksionele bestuurstruktuur gehandhaaf terwyl dit erkenning op 'n wêreldwye skaal verkry het.
In reaksie op geografiese uitbreiding het Nike met verloop van tyd buigsaamheid in sy organisasiestruktuur ingebou. Dit word tans in verskillende nasies aangetref, beide binne en tussen streke. Dit is hoekom elke beginner en entrepreneur sy organisasiekultuur wil navolg. Is jy nuuskierig om meer te leer? Laat ons dus nou die organisasiestruktuur van die Nike Company in hierdie artikeloorsig hersien.
- Deel 1. Watter tipe organisasiestruktuur gebruik Nike
- Deel 2. Nike Organisatoriese Struktuurkaart
- Deel 3. Voor- en nadele van die struktuur
- Deel 4. Bonus: Beste hulpmiddel om 'n Nike-organisasiestruktuurkaart te maak
- Deel 5. Gereelde vrae oor Nike se organisasiestruktuur
Deel 1. Watter tipe organisasiestruktuur gebruik Nike
Baie groot firmas gebruik matriksmaatskappystrukture, wat gesag beide horisontaal en vertikaal verdeel. Nike se organisasiestruktuur is op hierdie metode gebaseer. Dit verskil van die konvensionele hiërargiese raamwerk. Werkers kan aan meer as een toesighouer aanspreeklik wees, tipies 'n projekbestuurder en 'n funksionele toesighouer. Dit verlaag bestuurskwessies en is meer doeltreffend.
Die besigheid het 'n geregionaliseerde sakeplan. Dit fokus op die bevrediging van die vraag na toerusting, klere en skoene wat uniek is aan elke mark. Dit het Nike ook gehelp om burokrasie onder personeellede en streekafdelings te bevorder en openheid te maksimeer. In ooreenstemming met dit alles, laat ons nou die Nike-korporatiewe organisasiestruktuur in die volgende gedeelte van hierdie artikel bespreek.
Deel 2. Nike Organisatoriese Struktuurkaart
Die Nike Company se organisasiestruktuur is 'n weerspieëling van sy uiteenlopende produkaanbiedinge en wêreldwye omvang. Dit is die belangrikste kenmerke wat Nike aangewend het om die dinamika van die mark effektief aan te spreek.
Korporatiewe Leierskap
Die uitvoerende leierskapspan aan die bopunt van die Nike-organisasie vorm die grondslag van die organisasiestruktuur. Hierdie groep is in beheer van die bestuur van die maatskappy se wêreldwye bedrywighede en strategiese rigting.
Segmentering van Nike Business
Nike het sy besigheid in verskeie groot kategorieë opgedeel. Elke kategorie het beheer oor onderskeidelik vervaardiging, verspreiding, bemarking en ander op onderskeie produkte. Die belangrikste besigheidskategorieë van die maatskappy is die volgende:
• Nike Brand ontwerpe. Dit versprei en bemark Nike se skoene, klere, sowel as toerusting.
• Gesels. Dit is 'n filiaal van Nike en behou beheer oor die ontwerp en bemarking van Converse-skoene en -klere.
• Jordaan. Dit is verantwoordelik vir die wêreldwye bemarking, ontwerp en verspreiding van Air Jordan atletiese skoene, wat egter meestal basketbal is.
Werk wêreldwyd
Die Nike-handelsmerk, korporatiewe en streekafdelings word almal ondersteun deur die maatskappy se Oregon-hoofkwartier, wat ook toesig hou oor wêreldwye bedrywighede. Wêreldwye voorsieningskettingbestuur, globale bemarking, globale finansies en globale administrasie is 'n paar belangrike rolle. 'n Globale hoofbeampte lei elke funksionele eenheid.
Mark in Streekveld
Nike is 'n streekmarkspesialis, soos voorheen genoem. 'n Senior bestuurder hou toesig oor die drie bestuursfunksies van toerusting, skoene en klere in elke streekkantoor. Daar is verskeie afdelings vir elke funksie. Nike kon sy afdelingstruktuur aanpas om by die eise van verskillende markte te pas.
Handelsmerklisensiëring
Nike handhaaf 'n aparte wêreldwye operasie vir handelsmerklisensiëring ondanks sy klein grootte. Om sy produkte wêreldwyd te versprei, werk die korporasie met plaaslike besighede en lisensieer sy produkte. Dit maksimeer die voordele van ander handelsmerke en Nike se globale bedrywighede deur die produkte aan verbruikers in die plaaslike area beskikbaar te stel.
Deel 3. Voor- en nadele van die struktuur
Nike se matriksorganisasie is gevorm om globale buigsaamheid te verhoog en vir baie meer samewerking moontlik te maak. Die funksionele en projekgebaseerde bestuur van hierdie maatskappy onder hierdie struktuur verseker die beste moontlike prestasie en innovasie omdat hulle gekombineer word. Dit hou baie voordele in, maar dit kom ook met 'n paar nadele wat die produktiwiteit en ervaring van werknemers kan beïnvloed. Hier is 'n opsomming van die voordele en nadele van Nike se organisasiestruktuur:
VOORDELE
- Verbeterde samewerking Moedig spanwerk tussen funksies aan.
- Meer buigsaam Dit reageer op enige markskommeling.
- Effektiewe hulpbronne Gebruik alle hulpbronne verstandig.
- Verbeterde kommunikasie Skakel die departementele silo's uit.
- Idee Generasie Genereer verskeie idees.
NADELE
- Chaotiese Verslag Oorweldigend met 'n aantal bestuurders.
- Botsende mag Het oorvleuelende verantwoordelikhede.
- Verhoogde bestuurslading Dit skep spanning onder die bestuurders
- Verhoog koste Verhoogde koördinerings sal dus die koste verhoog.
- Roldubbelsinnigheid Mense het vaag rolle.
Deel 4. Bonus: Beste hulpmiddel om 'n Nike-organisasiestruktuurkaart te maak
MindOnMap
Met dit gesê, moet jy 'n organisatoriese struktuur vir jou besigheid of projek skep? Kyk na die ongelooflike hulpmiddel van MindOnMap. Hierdie instrument is ideaal vir die skep van organisasiekaarte sowel as baie ander soorte kaarte en kaarte. Meer as dit, dit is 'n ongelooflike gebruikersvriendelike hulpmiddel.
Verder bevat MindOnMap al die gereedskap en elemente wat jy nodig het, of jy nou 'n breinkaart of 'n grafiek vir 'n besigheid soos Nike benodig. Die instrument het alles vir jou; al wat jy hoef te doen is om deur sy hoofkoppelvlak te kyk, en jy sal dit dadelik sien. En nog baie meer, die wonderlike vorms en voorwerpe kan gelyktydig toegepas word. En nog baie meer, die instrument is heeltemal gratis en toeganklik vir almal. Ons moet net toegang tot sy amptelike webwerf kry of die wonderlike sagteware aflaai vir meer gevorderde funksies. Inderdaad, met MindOnMaps kan ons dit geniet om 'n ongelooflike uitset van 'n organisasiekaart te hê vir die goed vloeiende gedrag van die maatskappy.
Sleutel kenmerke
• Daar is sjablone vir MindMaps org sjablone.
• Jy kan skakels en prente invoeg.
• Outomatiese stoorproses
• Voer medialêers in wye formate uit.
Deel 5. Gereelde vrae oor Nike se organisasiestruktuur
Is Nike 'n plat struktuur?
Dit is nie 'n plat struktuur nie. Nike volg die matriksvorm van organisasie, wat beteken dat werknemers sal rapporteer aan nie een nie, maar verskeie bestuurders wat aan verskillende funksies en projekte werk, beide vertikale en horisontale afdelings.
Wat is Nike se organisasiekultuur?
Kortom, die organisasiekultuur van Nike is innoverend, divers en mededingend. Dit waardeer spanwerk, insluiting, persoonlike aanspreeklikheid, aanmoediging van kreatiwiteit sowel as 'n groei-ingesteldheid vir werknemers.
Wat is Nike se eienaarskapstruktuur?
Nike Inc. word in die openbaar verhandel en is op die NYSE genoteer, waar institusionele beleggers, individuele aandeelhouers en die Knight-familie aandele hou. Phil Knight besit 'n groot individuele belang.
Wat verkoop Nike?
In die atletiekarena wissel produkte vir Nike van skoene tot klere sowel as toerusting. Die meeste van die produkte dien sport en oefeninge, wat wissel van hardloop en basketbal tot opleiding en leefstyl.
Wat is die missiestelling van Nike?
Nike se missie is om "inspirasie en innovasie aan elke atleet in die wêreld te bring." Die maatskappy glo dat as jy 'n liggaam het, jy 'n atleet is en hulle wil prestasie vir almal verbeter.
Afsluiting
Een ding wat geleer kan word uit die organisatoriese struktuur van Nike-maatskappy weerspieël sy vermoë om goed by die plaaslike mark aan te pas terwyl die korporatiewe struktuur gehandhaaf word. Dit het die maatskappy in staat gestel om streeksmarkte aan te durf met gewaarborgde wins. Eenvoud, buigsaamheid en goed saamgestel som dit alles op. Is jy 'n besigheidstudent wat wil weet van markreuse en hul korporatiewe kultuur? MindOnMap is vir seker 'n beter metgesel. Dit het talle organisasiekaarte vir verskillende doeleindes. Jy kan selfs dinkskrum idees vir die volgende projek wat jy het met sy breinkaartruimte. So, besoek sy webwerf of installeer die sagteware op jou rekenaar en vind iets nuttig vir jou maatskappy.
