Die organisasiestruktuur van Starbucks Coffee Company
Starbucks is grootliks verantwoordelik vir die ontstaan van die sogenaamde groot golf van koffiekultuur regoor die wêreld, aangesien dit die reeks koffie-ervarings wat dit kliënte bied, mettertyd uitgebrei het, insluitend sy gewilde Pumpkin Spiced Latte en 'n verskeidenheid Frappuccino's en meer. Daarvoor smag jy vir seker tee of koffie. Wel, jy kan joune nou kry, want dit is perfek terwyl ons die span na die sukses van Starbucks gaan hersien. In hierdie pos sal ons diep kyk na die besonderhede van Starbucks se organisasiekaart en sien die personeel wat die maatskappy so goed bestuur. Boonop sal ons u 'n wonderlike hulpmiddel bied wat u kan gebruik om 'n ongelooflike organisasiegrafiek te skep.
- Deel 1. Wat is Starbucks se organisasiestruktuur
- Deel 2. Voor- en nadele
- Deel 3. Kenmerke van Starbucks se organisasiestruktuur
- Deel 4. Grafiek om Starbucks organisasiestruktuur te visualiseer
- Deel 5. Beste hulpmiddel vir die maak van Starbucks organisasiestruktuurkaarte
- Deel 6. Gereelde vrae oor Starbucks se organisasiestruktuur
Deel 1. Wat is Starbucks se organisasiestruktuur
Starbucks het 'n relatief groot senior leierskapspan in vergelyking met die meeste ander besighede in dieselfde veld. Die huidige uitvoerende hoof is Howard Schultz, wat Kevin Johnson vervang het ná sy bedanking. Tot dusver het sowat 47 mense posisies van uitvoerende beamptes in die maatskappy beklee. Hierdie poste het onder meer uitvoerende hoofde en presidente in Starbucks se streekafdelings ingesluit, asook ander diverse rolle, soos bemarking, bedryf en verkryging van grondstowwe.
In verband daarmee het Starbucks 'n matriks-organisasiestruktuur wat geïntegreer is op grond van spanfunksies en produkbesonderhede. Hierdie tipe grafiek demonstreer dat hierdie maatskappy baie afdelings en verslagdoeningstelsels het wat oorvleuel; dit maak sin omdat dit groot en wêreldwyd is. Oor die algemeen het Starbucks se algehele struktuur drie sleutelkomponente. Een deel is die tipiese funksionele hiërargie deur die raad van direkteure; die ander twee dele is gebaseer op geografie en produkte.
Deel 2. Voor- en nadele
By Starbucks is daar 'n matriks-soort organisatoriese struktuur wat sy verdeling volgens die lyne van produk, ligging en funksie baseer. Hierdie organisatoriese bestuur help 'n onderneming om in die behoeftes van die plaaslike mark te voorsien terwyl dit konsekwentheid in die globale handelsmerk bewerkstellig. Alhoewel dit kreatiwiteit en spanwerk ondersteun, kom dit met nadele in moontlike oorvleueling in streekafdelings en stadiger kommunikasie. Sien hierdie vinnige oorsig van die voordele en nadele daarvan:
Voordele
• Goeie besluitneming as gevolg van die goed gedefinieerde hiërargie.
• Buigsaamheid in markplekke deur geografiese skeidings.
• 'n Sterk vlak van streekhandelsmerkkonsekwentheid.
• Die bevordering van innovasie met gedesentraliseerde spanne.
• Werknemersbetrokkenheid vir die samewerkende werksomgewing.
• Nadele van Starbucks se organisasiestruktuur
Nadele
• Stadiger kommunikasie van bestuur.
• Kwessies met oorliggende besluitneming.
• Die gevaar van mislukking van oorgesentraliseerde maatskappy.
Deel 3. Kenmerke van Starbucks se organisasiestruktuur
Terwyl ons vorentoe beweeg met sy kenmerke, laat ons drie hoofpunte oor die grafiek van Starbucks aanpak, hoofsaaklik die funksionele hiërargie, produkafdelings en geografiese afdelings. Dit is die drie kenmerke van Starbucks se organisasiegrafiek wat die bestuur balanseer, wat hulle tot sukses lei. Hier is die beskrywings vir elke punt.
Voordele
Departemente word in 'n funksionele hiërargie gerangskik gebaseer op die besigheidsfunksies wat hulle verrig. Bemarking, bedrywighede en produk is 'n paar voorbeelde van maatskappyfunksies. Die HUB van Starbucks lei hierdie funksionele hiërargie, wat bestaan uit die hoofde van die maatskappy se funksionele afdelings, produkgebaseerde afdelings en geografiese afdelings. Hierdie leiers het top-down gesag oor die departemente en werknemers onder hulle. Hierdie hiërargie is waar die meeste daaglikse besluitneming by Starbucks gekonsentreer is.
Geografiese afdelings
'n Korporasie soos Starbucks, wat bedrywighede in 88 lande het, moet sy organisasiestruktuur optimaliseer om die vele gebiede waarin dit bedrywig is, in ag te neem. In 2011 is die besigheid van Starbucks Coffee International en Starbucks US egter ontbind. Die scenario het die span in staat gestel om 'n nuwe afdeling op verskillende plekke te skep, soos die Amerikas, Asië-Stille Oseaan, China, Afrika, Europa en die Midde-Ooste.
Produkte-afdelings
Baie mense weet dat Starbucks verskillende soorte besighede het, soos die verkoop van produkte, gebak en die aankoop van bestanddele. Hulle het ook afdelings vir die nie-Starbucks-handelsmerke, soos Teavana en Evolution Fresh, wat deel is van die Starbucks-groep.
Deel 4. Grafiek om Starbucks organisasiestruktuur te visualiseer
Ons het baie gepraat oor die org grafiek van Starbucks maatskappy, sy definisie, kenmerke en kenmerke. Ons sal nou die visuele bou soos ons dit duideliker en makliker maak om te verstaan. Daarvoor het ons 'n Strabucks se organisasiestruktuur net vir jou voorberei. As jy belangstel om dit te besoek, klik dan op die hiperskakel hierbo.
Deel 5. Beste hulpmiddel vir die maak van Starbucks organisasiestruktuurkaarte
Dus, as jy nou belangstel om jou organisasiegrafiek te skep, net soos die duidelike en ongelooflike grafiek hierbo, dan MindOnMap is 'n buigsame toepassing wat maklike breinkaarte en spanbestuur bied om beter uitgebreide, komplekse diagramme te skep, soos 'n organisasiekaart soortgelyk aan Starbucks. Ten spyte van sy uitdagende doel om 'n hoogs gebruikersvriendelike toepassing te wees, bied MindOnMap baie funksies wat met die grafiek werkbaar is. Die toepassing verseker dat gebruikers duidelike en effektiewe organiseringskaarte kan hê deur die proses te maak en gebruiksgemak toe te laat.
Een van die beste kenmerke van MindOnMap is sy diagramskeppingsfasiliteit, wat 'n baie gedetailleerde soort organisasiekaart soos dié van Starbucks se korporatiewe struktuur produseer. Hierdie toepassing bied verskeie handige kenmerke om saam te redigeer, opsies aan te pas, items te sleep en te laat val, en meer om die mees akkurate en volledige organisasiekaarte te maak volgens die ingewikkelde stelsels wat in Starbucks geplaas is.
Deel 6. Gereelde vrae oor Starbucks se organisasiestruktuur
Waarom het Starbucks sy organisasiestruktuur verander?
Die maatskappy verbeter voortdurend in sy besluitneming, groei wêreldwyd en neem plaaslike produkte aan. Soos ons almal weet, het die Starbucks-maatskappy altyd omgegee vir sy handelsmerkkonsekwentheid. Deur die jare ondergaan die maatskappy egter verskillende veranderinge om die hoofstroom te oorleef
Wat is die afdelingstruktuur van Starbucks?
Wat die afdelingstruktuur van Starbucks betref, kan daar twee dinge daaraan wees. Die eerste een is die verdeling van produkte regoor die wêreld. Hulle het variante van produkte aangebied, afhangende van die streek. Daarbenewens het hulle ook streeksafdelings wat verskillende spanne agter die bestuur van die maatskappy het. Oor die algemeen is dit die streke van Amerika, Asië en die Midde-Ooste.
Is Starbucks gesentraliseerd of gedesentraliseerd?
Starbucks kan albei wees. Oor die algemeen is dit gesentraliseer vanweë sy globale sukses in die veld. Die maatskappy kombineer egter ook gedesentraliseerde gesag vir streekbestuurders om aan te pas by plaaslike markvereistes met gesentraliseerde besluitneming vir korporatiewe strategie.
Hoe werk die matriksstruktuur by Starbucks?
Starbucks se matriksstruktuur integreer produklyne, geografiese afdelings en funksionele eenhede, insluitend bemarking en HR, om samewerking tussen sakegebiede te fasiliteer terwyl plaaslike markaanpassing gewaarborg word.
Wat is die tekortkominge van die organisasiestruktuur by Starbucks?
Potensiële kommunikasie sloer tussen afdelings, die moontlikheid om bedrywighede in streekkantore te dupliseer, en die moeilikheid om 'n balans tussen plaaslike buigsaamheid en globale konsekwentheid te vind, is van die probleme.
Afsluiting
Dit kan duidelik gesien word hoe Starbucks gestruktureer is en die stelsel wat werk vir sy sukses regoor die wêreld. Daarom is die organisasiestruktuur van Starbucks sterk en 'n goeie basis vir sy toekomstige sukses wêreldwyd omdat dit funksies, geografiese behoeftes en operasionele spanne effektief balanseer. Daarvoor kan ons ook hierbo sien dat MindOnMao 'n baie nuttige hulpmiddel is vir individue wat gemotiveerd is om hul organisasiekaarte te maak. Die prosedure word eenvoudiger gemaak deur sy intuïtiewe UI en Organisasiekaart Maker-instrument. Gebruik MindOnMap om 'n effektiewe en duidelike organiseringskaart te skep.
