Lynpersoneel Organisatoriese Struktuur: Bestuur 'n Maatskappyreg
Groter maatskappye of organisasies moet 'n goeie struktuur hê om te bestuur. Daarmee saam, a Lyn-personeel organisasiestruktuur is 'n ongelooflike grafiek wat ons kan gebruik om groot en wye werknemers te bestuur. Daarvoor sal ons nou al die besonderhede weet wat ons daaroor nodig het. Daarbenewens sal ons vir jou 'n wonderlike kartering-instrument gee wat jou kan help om jou kaart te skep.
- Deel 1. Wat is Lyn- en Personeelorganisasie
- Deel 2. Hoe werk lyn- en personeelorganisasie
- Deel 3. Voordele van lyn- en personeelorganisasie
- Deel 4. Voorbeelde van lyn- en personeelorganisasie
- Deel 5. Beste hulpmiddel vir lyn- en personeelorganisasiekaart
- Deel 6. Gereelde vrae oor lyn- en personeelorganisasie
Deel 1. Wat is Lyn- en Personeelorganisasie
'n Organisasie met 'n lyn-personeelstruktuur is 'n goeie balans van verspreiding van die werk en take vanaf die hoër bestuur na die laer-vlak werknemers. In hierdie tipe bestuur het die bestuurder 'n groot beheer om die standaarde vir die werk te stel. Hulle sal waarskynlik spertye vir die werknemers stel om te verseker dat hulle hul take betyds voltooi. Dit beteken dat die span op die laer vlak verantwoordelik is om al die take betyds te doen.
Verder verskil die lynstafstruktuur van die lynstruktuur. Lynpersoneel is baie meer buigsaam. Dit is moontlik omdat die bestuur hierbo 'n hele nuwe span is wat die hele organisasie lei. Die superhoof huur toesighouers vir baie vinniger transaksies en bestuursprosesse. Oor die algemeen word die lyn-personeel organisasiestruktuur voorgestel vir mediumgrootte en groot organisasies of maatskappye. Inderdaad, 'n struktuur wat die bestuur van opdragte met gemak kan maak.
Om meer inligting oor die personeelorganisasie te leer ken, an organogram is duidelik om dit te wys.
Deel 2. Hoe werk lyn- en personeelorganisasie
Lyn- en personeelorganisasie integreer die direkte krag van die lyn met raadgewende hulp van die personeel. Hier bestuur lynbestuurders roetine-aktiwiteite en neem belangrike besluite terwyl take altyd in lyn is met die doelwit van die organisasie. Personeelkundiges verskaf professionele advies, rigting of dienste soos menslike hulpbron-, regs- of ander professionele ondersteuningsdienste wat die lyn se werking help en nie beveel nie. Hierdie struktuur laat doeltreffendheid toe deur krag te meng om te besluit met advies van kundiges; koördinasie en probleemoplossing is dus maklik en effektief oor departemente heen.
Deel 3. Voordele van lyn- en personeelorganisasie
Moedig werkselfstandigheid aan
Al die professionele persone in die maatskappy met 'n lynpersoneelstruktuur is meestal selfversorgend in hul werksomgewing. Hulle kan hul taak bestuur terwyl hulle die laer vlak bestuur. Meer nog, hierdie tipe struktuur beskik oor mense se kundigheid wat die bedrywighede van die bedryf kan verbeter. Dit is soos om 'n mikropoging te doen om mikroresultate te lewer.
Sit Kundigheid aan Beroepstaak
Die teenwoordigheid van verskillende kundigheid in hierdie soort organisasie is nog 'n voordeel daarvan. Dit beteken dat wanneer hierdie kundiges 'n medewerker aanstel, die vaardighede wat hulle het aan die nuwe medewerkers geleer kan word. In verband met die eerste voordeel lei dit ons ook nou na die ontwikkeling en groei van die maatskappy.
Fokus op kernverantwoordelikheid
Aangesien die lynpersoneelstruktuur saamgestel is uit 'n groot struktuur van die bestuur na die werknemer, beteken dit dat die werklading verminder word as gevolg van die gladde verspreiding van elke taak. Elkeen het hul eie stel vaardighede en kundigheid wat hulle in hul taak of werkladings gebruik.
Deel 4. Voorbeelde van lyn- en personeelorganisasie
Opvoedkundige instellings
Lynpersoneel se organisasiestruktuur word algemeen in verskillende akademiese instellings gebruik. Ons weet almal dat hierdie opvoedkundige instellings uit verskillende personeel bestaan. Daarvoor sê ons dat die Lyn die onderrig vertrek kan wees. Die een wat al die lesings en besprekings doen. Meer nog, die personeel is die nie-onderrigpersoneel. Dit is die mense wat getaak is met administratiewe take en kantoorwerk. Al hierdie twee kundigheid is nodig vir 'n opvoedkundige organisasie om te oorleef.
Korporatiewe Kantoor
Nog 'n gewilde gebruik van die personeellynstruktuur is die korporatiewe kantoor. In hierdie geval is die Line die bestuurder en hoof van die maatskappy. Meestal is dit hulle wat die opdragte en take maak. Aan die ander kant is die werknemers die personeel. Hierdie mense doen die operasies en al die werk.
Vervaardigingsmaatskappy
Die volgende voorbeeld is baie soortgelyk aan die Korporatiewe Kantoor. In die vervaardigingsbedryf is daar ook 'n toesighouer en Menslike Hulpbronne wat al die besluitnemingsdinge bestuur en doen. Meer nog, die operateurs, gehaltebeheer- en instandhoudingskenners is die personeel wat die hele produksie bestuur.
Deel 5. Beste hulpmiddel vir lyn- en personeelorganisasiekaart
Ons is nou klaar met die hersiening en bespreking van al die belangrike sake oor die lyn-personeel-organisasiekaart. In hierdie volgende gedeelte sal ons jou nou die wonderlikste hulpmiddel gee wat jy kan gebruik om een van die beste kaarte met gemak te skep. Sonder om verder te praat, hier is MindOnMap vir jou.
MindOnMap is bekend dat dit deesdae 'n wonderlike karteringsinstrument is. Hierdie instrument is baie veelsydig om ons verskillende kenmerke te gee om enige soort kaart of grafiek te skep. Dit beteken dat hierdie instrument geskik is om u lynpersoneel-organisasiekaart sonder komplikasies te skep. Dit is seker omdat die instrument soveel elemente en temas het wat een klik weg is om te gebruik. Selfs 'n sleep-en-los proses kan met hierdie hulpmiddel gedoen word. Daarom is 'n onmiddellike proses om 'n lyn-personeelkaart te hê, inderdaad moontlik met MindOnMap.
Deel 6. Gereelde vrae oor lyn- en personeelorganisasie
Wat is die verskil tussen 'n lyn- en 'n personeelpos?
Soos ons uit die verskillende voorbeelde hierbo kan sien, gaan die verskil tussen 'n lyn- en 'n personeelpos meestal oor kundigheid. Die lynposisies is heel waarskynlik boaan die organisasie. Dit is die een wat die organisasie of maatskappy lei. Aan die ander kant doen personeel die werk om die werk te ondersteun. Hulle het gespesialiseerde advies van die lyn af en gee uitstekende ondersteuningsfunksies aan die maatskappy.
Wat is 'n ander naam vir lynorganisasie?
Lynorganisasie staan ook bekend as vertikale vloei. Dit beteken, in hierdie soort struktuur sal die gesag altyd bo afgaan. Daarom word dit ook beskryf as die ketting van bevel of skalaarbeginsel.
Wat is die nadele van lynorganisasie?
Al het die Line-personeel organisasie verskillende voordele, het dit ook 'n paar nadele. Eerstens, 'n kwessie met oorvleuelende gesag. Aangesien die struktuur soveel gesag hierbo het, kan die personeel verward raak oor na wie om te luister. Tweedens, wanneer 'n organisasie 'n lynpersoneelorganisasie gebruik, verwag 'n duur salaris vir beide personeel- en lynposisies.
Hoekom noem ander lynorganisasies 'n militêre organisasie?
Sommige noem Line-organisasie ook 'n militêre organisasie weens die vloei van gesag. In beide velde is hulle persone hierbo wat opdragte skep. Die persone hierbo sal gerespekteer en gevolg word. Dit is hoekom Line-organisasie geassosieer word met Militêre organisasie.
Wat is die hooffokus van die Line-Staff-organisasiestruktuur?
Die fokus van die personeelstruktuur is eenvoudig. Hierdie tipe organisasie het ten doel om deursigtigheid aan sy organisasie en sy mense te bring. Hulle moet aanskoulike illustrasies van opdragvloei hê.
Afsluiting
Daar is soveel meer om te leer oor Personeelstruktuur. Dit is goed dat hierdie artikel ons al die besonderhede verskaf wat ons moet weet. Van sy definisie, voorbeelde, doel, en selfs 'n wonderlike hulpmiddel wat ons kan help om 'n ongelooflike lyn-personeel grafiek te skep. Dit is MindOnMap, en jy kan dit eintlik nou enige tyd, enige plek gebruik.
