Gaan Google Corporation se organisasiestruktuur na
In die vinnige sakewêreld van vandag moet 'n mens verstaan hoe 'n organisasie werk in terme van struktuur en hiërargie. Dit beïnvloed die neem van besluite en om dinge in spanwerk doeltreffend gedoen te kry. Organisasiekaarte soos Google-organisasiekaarte skep komplekse verhoudings visueel. Dit gee 'n waardevolle blik op 'n maatskappy se rolle, verantwoordelikhede en verslagdoeningslyne.
Of jy 'n beginner-stigter, 'n spanleier of 'n HR-professionele is, 'n eerste stap om georganiseer te word, is om te leer hoe om die perfekte organisasiekaart te skep. Wel, hierdie artikel sal die ingewikkelde hersien Google se organisasiestruktuur. Hierbenewens is hier 'n allesomvattende gids oor die bou van 'n organisasiegrafiek om jou te help om deur die organisasie se komplekse ontwerp vir jou doel te navigeer.
- Deel 1. Watter tipe organisasiestruktuur gebruik Google Maatskappy
- Deel 2. Google Maatskappy Organisatoriese Struktuurkaart
- Deel 3. Voor- en nadele van die Google-maatskappy se organisasiestruktuur
- Deel 4. Bonus: Beste hulpmiddel vir die maak van Google-maatskappye se organisasiestruktuur
- Deel 5. Gereelde vrae oor Google-maatskappy se organisasiestruktuur
Deel 1. Watter tipe organisasiestruktuur gebruik Google Maatskappy
Soos ons begin met die tipe grafiek wat Google gebruik, is kruisfunksionele spanne en 'n plat hiërargie twee kenmerke van Google se organisasiestruktuur. Die korporasie het 'n matriks-organisasiestruktuur, met personeellede wat aan funksionele departemente soos ingenieurswese, bemarking en ontwerp behoort, sowel as produkafdelings soos soek, advertensies, wolk en YouTube. Sulke matriksstrukture help om kreatiwiteit en nuwe idees te ontwikkel deur baie inter-groep-interaksie en idee-deel tussen verskeie groepe toe te laat.
Deel 2. Google Maatskappy Organisatoriese Struktuurkaart
Die digitale, 'n noodsaaklike komponent van Google se sukses, is bekend vir sy voorpuntgoedere en dienste. Meer as dit, die maatskappy het sy kenmerkende en dinamiese organisasiestruktuurkaart. Alhoewel Google se organisasiestruktuur met verloop van tyd verander het, is dit nog altyd gekenmerk deur 'n funksionele organisasiestruktuur met verskillende departemente en spanne.
In verband daarmee is een ding wat nie met sy struktuur verander nie, die rolle en posisies wat nodig is om 'n sterk span vir Google se organisasiestruktuur te bou. Hiervoor is die hoofrolle wat ooreenstem met die struktuur. Bonus: as jy dit met 'n visueel aantreklike grafiek wil sien, moet jy nou op die hiperskakel hierbo klik.
Hoof van Uitvoerende Beampte. Die eerste op die lys is die Hoof Uitvoerende Beampte. Hy is die mees senior bestuurder in die huis. Terselfdertyd bestuur die HUB die hele operasie aangesien dit sy hooftaak is om kritieke besluite te neem om innovasie en uitbreiding aan te spoor.
Regs- en Internasionale Aangeleenthede. Hierdie rol hou toesig oor die regs- en internasionale aangeleenthede van Google. Hulle bestuur sake oor die bestuurder van regskwessies. Ook regeringsverhoudinge, regulatoriese nakoming en openbare beleid val onder hierdie rol. Boonop hou hierdie rol toesig oor Google se menslikehulpbronafdeling.
Hoof Mense Beampte. Hierdie kantoor sluit talentverkrygingsbestuur, personeelontwikkeling, prestasiebestuur en 'n gesonde werksomgewing in. Hierdie funksie is die adviseur van die HUB, wat laasgenoemde adviseer oor dinge wat met talent verband hou.
Talent adviseur. Hierdie mense verseker pogings om talent te verkry, te ontwikkel en te behou. Almal is moontlik deur seker te maak dat die Google-werkmag doeltreffend is in die implementering. Meestal die gestelde doelwitte van die organisasie.
Besturende Direkteur. Hierdie persoon is in beheer van toesig oor inisiatiewe om Google se omgewingsimpak te minimaliseer. Meer nog, hulle ontwikkel ook planne vir hernubare energie en moedig volhoubare praktyke oral aan.
Deel 3. Voor- en nadele van die Google-maatskappy se organisasiestruktuur
Voordele
• Dit stimuleer innovasie en kreatiwiteit.
• Ondersteun openheid van kommunikasie en samewerking.
• Gereed en gewillig om besluite stiptelik en buigsaam te neem.
• Werknemers is vry en verantwoordelik vir hul dade.
Nadele
• Dit kan onduidelike rolle of verantwoordelikhede toelaat.
• Dit kan lei tot bestuurskomplikasies tydens vinnige groei.
• Ondoeltreffendheid in koördinasie kan op groot skaal tot gevolg hê.
Deel 4. Bonus: Beste hulpmiddel vir die maak van Google-maatskappye se organisasiestruktuur
Ons moet al die besonderhede sien wat ons nodig gehad het oor die organisasiestruktuur van Google Inc. Op hierdie oomblik blyk dit dat jy nou belangstel om jou grafiek te skep. Ons het jou gedek.
MindOnMap is prominent in die verskaffing van kenmerke wat ons kan gebruik om nuttige kaarte te skep. Byvoorbeeld, 'n maatskappy se organisasiestruktuur. Meer nog, die besonderse vorms en elemente kan vir 'n oomblik gebruik word. Die instrument is ook gratis en toeganklik vir almal. Ons hoef net sy amptelike webwerf te besoek om toegang tot sy aanlyn hulpmiddel te verkry.
Jy kan ook die wonderlike sagteware aflaai vir meer professionele funksies. Nog 'n nuttige kenmerk is die verskillende sjablone van kaarte op hul instrument. Inderdaad, ons kan 'n wonderlike uitset van 'n organisasiekaart hê vir 'n uitstekende werkvloei van die maatskappy. Dit is moontlik solank ons MindOnMaps het.
Sleutel kenmerke
• Verskillende tipes kaarte kan gegenereer word soos Org Charts.
• Organisasiesjablone van MindMaps is beskikbaar.
• Skakels en beeldaanhegsels kan bygevoeg word. Stoor outomaties
• Lêerformaat vir wye media-uitvoer.
Deel 5. Gereelde vrae oor Google-maatskappy se organisasiestruktuur
Hoekom is Google 'n plat organisasiestruktuur?
Google handhaaf 'n plat organisasiestruktuur. Dit is om oop kommunikasie, spanwerk en kreatiwiteit te bevorder. Google moedig werkers op alle vlakke aan om idees uit te ruil en vinnig op besluite te reageer. Werk ook direk met leierskap deur die aantal hiërargiese lae te verminder. As gevolg van hierdie raamwerk is werknemers in staat om met groter outonomie te werk.
Hoe verskil Google van Apple se organisasiestruktuur?
Apple se organisasiestruktuur plaas 'n groter fokus op gesentraliseerde besluitneming. Dit is ook meer hiërargies. Aan die ander kant handhaaf Google 'n meer gedesentraliseerde benadering. Dit is moontlik met kruisfunksionele spanne. Terselfdertyd gebruik Apple 'n afdelingstruktuur wat sy bedrywighede in verskeie produklyne of aktiwiteite verdeel.
Wat is die Google-bestuurstyl?
Google se benadering tot bestuur word soms as deelnemend of demokraties gekenmerk. Die span is gefokus op deursigtigheid, werknemerbemagtiging en spanwerk. Werknemers kry baie ruimte om te werk aan inisiatiewe wat hulle interesseer. Een van die voorbeelde is die 20%-tydinisiatief wat hulle toelaat om syprojekte te verken. Bestuurders is die afrigters om eksperimentering en kreatiwiteit te bevorder.
Hoe handhaaf Google sy korporatiewe kultuur?
Google hanteer die welsyn van sy werknemers. Dit doen dit deur hulle 'n reeks voordele te bied. Boonop bevorder hulle goeie kommunikasie en samewerking. Al hierdie handhaaf sy korporatiewe kultuur.
Hoe bestuur Google leierskap?
Mentorskap is daardie soort leierskapstyl van Google, waarin hulle leiers motiveer om spanne te bemagtig. Google se bestuur bewys dat hulle samewerking kan fasiliteer. Ondersteun ook die werknemers se loopbaanontwikkeling.
Afsluiting
Die optimalisering van produktiwiteit en sukses vereis die stroomlyning van 'n organisasiestruktuur met 'n organisasiekaart. Besighede kan hul organisasiekaarte wysig en pasmaak om samewerking, aanpasbaarheid en deursigtigheid in hul spesifieke instellings te bevorder deur inspirasie uit die kreatiewe Google-organisasiekaarte te neem. Dit was nog nooit so eenvoudig om 'n gepoleerde en opvallende organisasiegrafiek te skep met nutsmiddels soos MindOnMap nie. 'N Effektiewe hulpmiddel vir die maak van deskundige org grafiek is MindOnMap.
