Coca-Cola Org Struktuur: Gewilde Drankkorporasie
In 1892 is die Amerikaanse wêreldwye drankmaatskappy The Coca-Cola Company gestig. Dit is hoofsaaklik bekend daarvoor dat hy Coca-Cola, een van die mees verbruikte koeldranke ter wêreld, uitgevind en vervaardig het, met meer as 1,8 miljard porsies wat elke dag in meer as 200 lande geëet word. John Pemberton, 'n apteker, het die Coca-Cola-drankie wat dieselfde naam dra in 1886 geskep. Daarvoor kan ons sê dat die maatskappy nou groot is. As in ag geneem word dat dit tot dusver ook gewild is. Miskien wonder jy al wie die maatskappy bestuur. Wel, ons sal hulle almal in die bespreek Coca-Cola organisasiestruktuur.
- Deel 1. Watter tipe organisasiestruktuur gebruik Coca-Cola
- Deel 2. Coca-Cola Organisasiestruktuurkaart
- Deel 3. Voor- en nadele van die struktuur
- Deel 4. Beste hulpmiddel vir die maak van Coca-Cola organisasiestruktuurkaarte
- Deel 5. Gereelde vrae oor Coca-Cola se organisasiestruktuur
Deel 1. Watter tipe organisasiestruktuur gebruik Coca-Cola
Coca-Cola gebruik 'n gevorderde matriks-organisasiestruktuur wat funksionele en geografiese raamwerke meng. Al hierdie is om sy wêreldwye bedrywighede doeltreffend te bestuur. Met hierdie strategie is die onderneming in staat om die kompleksiteit van sy uiteenlopende besigheidsomgewing suksesvol te bestuur.
Die Uitvoerende Leierskapspan hou toesig oor die daaglikse bedrywighede van The Coca-Cola Company, onder leiding van James Quincey, die maatskappy se HUB en voorsitter, wat in 1996 aangesluit het. Volgens die amptelike verklaring van die Coca-Cola Company, die senior leierskapspan poog om 'n kultuur van sukses te kweek wat die maatskappy se transformasie en wêreldwye uitbreiding aandryf, terwyl inisiatiewe na volhoubaarheid en innovasie aan die voorpunt staan.
’n Direksie is ook in beheer van baie groot besighede, soos die Coca-Cola Company. Dit is die direksie van 'n firma wat sy aandeelhouers kies. Lede word tipies gekies op grond van hul bedryfsbande of kundigheidsareas.
Om meer besonderhede te leer, kan jy na die volgende deel beweeg om die na te gaan maatskappy se organisasiekaart.
Deel 2. Coca-Cola Organisasiestruktuurkaart
Die Europa, Midde-Ooste en Afrika, Latyns-Amerika, Noord-Amerika en Asië-Stille Oseaan globale bedryfsegmente vorm die bedryfstruktuur van The Coca-Cola Company. Meer nog, die Global Ventures and Bottling Investments Group is ook by die besigheidsmaatskappystruktuur ingesluit. Dan word geografiese bedryfsektore verder onderverdeel in kleiner geografiese gebiede, soos ASEAN en Suid-Stille Oseaan, Europa, Japan en Suid-Korea, ensovoorts.
As gevolg van sy globale uitleg, die Coca-Cola-maatskappy se organisasiestruktuur is oor die algemeen redelik groot en wyd. Met dit alles berus die besluitnemingsgesag van The Coca-Cola Company by die maatskappy se hoër bestuur. In eenvoudige woorde, dit vloei af in die organisatoriese hiërargie in 'n vertikale top-down hiërargie.
Deel 3. Voor- en nadele van die struktuur
VOORDELE
- Gedesentraliseerde bedrywighede: Bied gelokaliseerde besluitneming en buigsaamheid.
- Wêreldwye bereik: Fasiliteer doeltreffende bedrywighede regoor die wêreld.
- Gespesialiseerde bestuur: Produk- of streekspesifieke gefokusde kennis.
- Reaktief: Markreaktiwiteit is vinnig, en dit pas vinnig by streekspatrone aan.
- Sinkroniseer Robuuste handelsmerksinchronisasie waarborg eenvormige wêreldwye handelsmerk.
- Bevorder innovasie: Werknemers word verwag en aangemoedig om te eksperimenteer vir groei.
NADELE
- Kompleksiteit: Die komplekse hiërargieë veroorsaak dat die organisasie stadige globale besluitneming neem.
- Rigiditeit in kommunikasie: Ongelykhede tussen internasionale en plaaslike spanne.
- Hoë bedryfskoste: Die bestuur van 'n aansienlike organisasie is duur.
- Koördinasie kwessies: Die organisasiekaart is uitdagend om hul plaaslike en globale strategieë te bereik.
- Probleme met hulpbrontoewysing: Plaaslike en globale prioriteite is nie belyn nie.
Deel 4. Beste hulpmiddel vir die maak van Coca-Cola organisasiestruktuurkaarte
Om te sien hoe fassinerend, ingewikkeld en kompleks die struktuur van Coca-Cola kan 'n belangstelling in jou laat ontstaan om een te skep. Daarvoor wil ons graag hê dat u dit moet weet MindOnMap beskik oor 'n gebruikersvriendelike koppelvlak, verstelbare sjablone en intydse samewerkingsfunksies, wat dit die geskikte keuse maak vir jou om 'n organisasiestruktuurkaart vir Walmart te genereer. Die instrument bied ook 'n eenvoudige sleep-en-los-funksie. Hierdie funksie stel jou in staat om 'n vinnige proses te hê om 'n ingewikkelde grafiek te skep wat Walmart se organisasiekaart gepas uitbeeld met al die bestuurders wat dit besit.
Meer as dit, die instrument is ook 'n wolk-gebaseerde platform wat naatlose toeganklikheid oor toestelle waarborg en voorsiening maak vir verskillende visuele verdelings tussen departemente en rolle, danksy sy buigsame argitektuur. Verder is die deel en vertoon van die grafiek nog 'n wonderlike kenmerk wat dit maklik kan doen met uitvoeropsies soos PDF en PNG, en die skaalbaarheid daarvan waarborg dat dit Walmart se uitgebreide en ingewikkelde struktuur effektief kan bestuur. Geen wonder hoekom MindOnMap al is wat jy nodig het om 'n grafiek vir jou organisasie te skep soos geen ander nie.
Die besonderhede hierbo maak sin, aangesien die Coca-Cola-maatskappy meer as 700 000 mense in 200 lande in verskeie streekbedryfsegmente in diens het. Om beheer oor sy wêreldwye bedrywighede te behou, dit algemene rigting te gee en sy streekbedrywighede by te staan, benodig die korporasie hoëvlak-toesig en besluitnemingsgesag.
Deel 5. Gereelde vrae oor Coca-Cola se organisasiestruktuur
Is die organisasiestruktuur van Coca-Cola hoog of plat?
Die organisasiestruktuur van Coca-Cola is hoog wanneer dit kom by die kompleksiteit daarvan. Dit is omdat die struktuur deur 'n vertikale hiërargie beheer word. Dit beteken al die besluitneming vind plaas van die owerheid of die maatskappy se hoogste bestuur. Verder word besluitneming deur die lynbestuurders op die middelvlak van die organisasiestruktuur gedoen.
Hoekom het Coca-Cola 'n matriksstruktuur?
Dit is reg dat Coca-Cola 'n ongelooflike matriks-organisasiestruktuur gebruik. Hierdie matriks word gekombineer met geografiese en globale bedrywighede. Die rede waarom die maatskappy die matriks gebruik, is omdat hy sy globale bedrywighede doeltreffend en doeltreffend wil bestuur. Die matriks is geskik om die kompleksiteite van die besigheidslandskap wat hulle het, te navigeer.
Wat is die organisasieteorie van Coca-Cola?
As 'n oorsig pas Coca-Cola die moderne bestuursteorie toe. Hierdie teorie impliseer die gekombineerde rasionele ekonomiese en sosiale persoonsbeskouings wat ons tot doeltreffende prestasie kan lei.
Watter kultuur het die Coca-Cola-organisasie?
Drie dinge wat Coca-Cola in terme van kultuur het. Eerstens bevorder dit 'n samewerkende aard sowel as 'n inklusiewe werkplek. Hierdie twee elemente het daartoe gelei dat die werknemer bemagtig is om in hul werk te floreer.
Watter tipe organisasie verskaf Coca-Cola?
Die maatskappy Coca-Cola gebruik 'n nix-bestuurstyl. Aangesien Coca-Cola uit baie departemente saamgestel is, met hierdie departemente, gebruik die meeste van hulle 'n konsulterende demokratiese styl. Hierdie styl is waar bestuurders en werknemers inspraak het in die finale besluite.
Afsluiting
Daarom kan ons sê dat die organisasiestruktuur van Coca-Cola 'n belangrike suksespunt regoor die wêreld is, want dit bied 'n gestruktureerde raamwerk vir doeltreffendheid om te besluit, te dink en op die mark te reageer. Met hierdie funksie bemagtig die gedesentraliseerde vorm van die maatskappy dit om sy strategie te verander op grond van diverse markte terwyl homogeniteit gehandhaaf word. Inderdaad, die maatskappy se struktuur is 'n groot faktor wat balans, doeltreffendheid en konsekwentheid aan sy handelsmerk gee. Daarvoor het ons ook geleer dat nutsmiddels soos MindOnMap 'n goeie keuse is om te gebruik wanneer jy ook al 'n ingewikkelde grafiek soos die een met Coca-Cola moet skep.
