Eenvoudige gids oor hoe om Lean Six Sigma toe te pas
In 'n besigheid, ongeag die besigheid, is daar tye wanneer jy doeltreffendheid, foute en vermorsing teëkom. Dit kan lei tot klantontevredenheid, verminderde produktiwiteit en meer. Dus, as jy die sakebedrywighede wil verbeter, sal jy 'n effektiewe metodologie nodig hê om 'n beter uitkoms te kry, soos om Lean Six Sigma te gebruik. Wel, as jy die basiese stappe van die skep van jou kaart wil leer, is jy op die regte pad. Die gidspos sal jou die algemene en basiese stappe leer om 'n Lean Six Sigma uit te voer. Op hierdie manier sal jy 'n instrument hê om te gebruik vir die skeppingsproses. Kom hier en ontdek die beste manier hoe om Lean Six Sigma toe te pas effektief.
- Deel 1. Wat is Lean Six Sigma
- Deel 2. Hoe om Lean Six Sigma-projekbestuur toe te pas
- Deel 3. Hoe om Lean Six Sigma-proseskartering te doen
- Deel 4. Gereelde vrae oor hoe om Lean Six Sigma toe te pas
Deel 1. Wat is Lean Six Sigma
Die Lean Six Sigma is 'n metode of prosesverbetering wat ontwerp is om probleme te verwyder, werksomstandighede te verbeter en vermorsing en ondoeltreffendheid uit te skakel. Dit is om 'n beter reaksie op die behoeftes van kliënte of kliënte te bied. Lean Six Sigma kombineer metodes, gereedskap en beginsels van Six Sigma en Lean in een kragtige en effektiewe metodologie. Op hierdie manier kan dit 'n verbeterde organisasie se werking verskaf. Vir bykomende inligting, aangesien dit 'n kombinasie van twee gewilde verbeteringsmetodologieë is, kan dit die weg baan vir operasionele sukses. Hierdie benaderings bied organisasies 'n duidelike pad om hul missies so doeltreffend en vinnig as moontlik te verkry en te bereik. Boonop bevat die Lean Six Sigma drie sleutelelemente. Hierdie elemente is belangrik vir besigheidsverbetering.
Gereedskap en tegniek
Die eerste element is omvattende gereedskap en analitiese tegnieke. Dit word gebruik om probleme op te los en te identifiseer.
Prosesmetodologie
Dit is 'n reeks fases wat die gebruik van probleemoplossingsinstrumente reël. Dit is om te verseker dat die werklike oorsake ontdek word. Dit is ook belangrik om 'n oplossing ten volle te implementeer.
Kultuur en ingesteldheid
Dit gaan oor die manier van dink wat van die prosesse en data afhang. Op hierdie manier kan dit operasionele prestasiedoelwitte bereik en kan dit voortdurend verbeter.
Deel 2. Hoe om Lean Six Sigma-projekbestuur toe te pas
Die Lean Six Sigma is 'n proses om 'n sekere probleem op te los. Dit bestaan uit vyf fases. Dit is Definieer, Meet, Analiseer, Verbeter, en die laaste een is Beheer. Dit is die vyf stappe of metodes om bestaande prosesprobleme met onbekende oorsake te verbeter.
1. Definieer
Die eerste fase of stap is om die probleem te definieer. Jy moet dink oor watter soort probleem jy graag wil oplos. Define speel 'n groot rol in die Lean Six Sigma-verbeteringsproses. In hierdie stap maak die span 'n Projekhandves. Dit is 'n hoëvlakkaart of illustrasie van die proses en begin die behoeftes van die kliëntproses verstaan. Dit is 'n kritieke stap waar die spanne die projekfokus uiteensit vir die leierskap van die besigheid of organisasie. Sien die gidse hieronder oor die eerste stap.
◆ Definieer die probleem deur 'n probleemstelling te skep.
◆ Ontwikkel 'n doelwitstelling om 'n doelwit te definieer.
◆ Definieer die proses deur 'n proseskaart te skep.
◆ Lig die span in oor die projek se vordering.
2. Meet
Die maatstaf gaan oor die kwantifisering van die probleem. Jy moet weet hoe die proses werk of die omvang van die probleem. In die lewe van die projek is meting van kritieke belang. Wanneer die span die data insamel, moet hulle daarop fokus om te meet waarvoor kliënte omgee en die proses. Dit beteken dat daar twee fokusse is. Dit verbeter gehalte en verminder deurlooptyd. Boonop definieer die span in die Meetfase die huidige prestasie en verfyn die meting van die proses.
◆ Identifiseer hoe die proses werk.
◆ Maak 'n plan om data in te samel.
◆ Maak seker dat die inligting betroubaar is.
◆ Versamel die basislyndata.
3. Ontleed
Die Analiseer-fase gaan oor die identifisering van die oorsaak van die probleem. Hierdie fase is belangrik om genoeg aandag te gee. Sonder die ontledingsfase kan die span na oplossings spring sonder om die werklike oorsake van die probleem te ontdek. Dit kan tyd mors, meer variasie skep, hulpbronne verbruik en kan nuwe probleme veroorsaak. Die idee van die fase is dat die span 'n dinkskrum oor die hoofoorsake moet doen. Dit is om 'n hipotese te ontwikkel oor hoekom 'n sekere probleem bestaan.
◆ Ondersoek die proses.
◆ Vertoon die inligting in 'n grafiek.
◆ Identifiseer die oorsaak van die probleem.
4. Verbeter
Die Verbeter-fase is die stap waar die span sal saamwerk om oplossings te ontdek, prosesveranderings te loods en data te versamel. Dit is om te bevestig of daar 'n meetbare verbetering is. 'n Georganiseerde verbetering kan in innoverende en elegante oplossings verander wat die basislynmaatstaf en die kliëntervaring verbeter.
◆ Dinkskrum oplossings om probleme op te los.
◆ Kies praktiese oplossings.
◆ Ontwikkel 'n kaart.
◆ Meet om verbetering te verseker.
5. Beheer
In die beheerfase fokus die span daarop om 'n moniteringsplan te maak. Op hierdie manier kan dit voortgaan om die sukses van die opgedateerde proses te meet.
◆ Maak seker dat die proses gemonitor en bestuur word.
◆ Nadat u die proses verbeter het, dokumenteer dit.
◆ Pas verbetering toe op ander gebiede.
◆ Verbeter die proses voortdurend wanneer skraal beginsels gebruik word.
Deel 3. Hoe om Lean Six Sigma-proseskartering te doen
MindOnMap is 'n nuttige hulpmiddel wat jou kan help om Lean Six Sigma-proseskartering te doen. Wat kartering betref, is die instrument perfek, aangesien dit alles het wat u nodig het. Jy kan verskeie vorms, teks met style en kleure, tabelle, temas en meer funksies toepas. Afgesien daarvan, kan almal die instrument gebruik. Dit is omdat MindOnMap een van die instrumente is met die eenvoudigste gebruikerskoppelvlak. Die ontwerp is verstaanbaar, wat dit maklik maak om vir alle gebruikers te navigeer. Boonop het MindOnMap 'n outomatiese stoorfunksie wat u kan geniet. Met hierdie kenmerk kan jy jou beste kaart skep sonder om bekommerd te wees oor dataverlies. Die instrument kan jou werk stoor elke keer as daar veranderinge is. Boonop kan u u kaart in verskillende uitvoerformate stoor. Jy kan dit stoor in PDF, PNG, JPG en meer formate. As jy wil leer hoe om 'n Lean Six Sigma-projekkartering te doen, sien die besonderhede hieronder.
Skep jou MindOnMap-rekening vanaf die MindOnMap webwerf. Sodra dit klaar is, gebruik die aanlyn of vanlyn weergawe van die instrument.
Veilige aflaai
Veilige aflaai
Vir die tweede proses, druk die Nuut afdeling op die boonste linker skerm. Kies dan die Vloeidiagram funksioneer as jou hoofhulpmiddel vir die karteringsproses.
Nou kan jy begin om jou kaart te skep. Om te begin, gaan na die Algemeen snit en sleep die vorms op die gewone doek. Jy kan ook die funksies hierbo gebruik om meer smaak aan jou kaart te gee. Jy kan kleur, lettertipe styl, tabelle en meer byvoeg. Om teks binne die vorm by te voeg, dubbel-linksklik op die vorm en begin die inhoud tik.
Wanneer jy klaar is met die skep van jou Lean Six Sigma-kartering, is dit tyd om dit te stoor. Gebruik die Stoor-knoppie om die kaart op jou rekening te hou. Jy kan dit ook op jou toestel aflaai deur die Uitvoer knoppie.
Verdere leeswerk
Deel 4. Gereelde vrae oor hoe om Lean Six Sigma toe te pas
Hoe verskil Six Sigma en Lean?
Die Six Sigma word beskou as 'n prosesverbeteringsmetodologie of -strategie. Dit verbeter die uitsetkwaliteit deur gebreke uit te skakel. Aan die ander kant word Lean-metodologie as 'n prosesverbeteringsgereedskapstel beskou. Dit gaan oor die vaartbelyning van transaksionele en vervaardigingsprosesse.
Is Lean Six Sigma die moeite werd?
Beslis ja. Six Sigma is die moeite werd, aangesien dit die beste rede kan wees om probleme te identifiseer en verbetering in 'n sekere besigheid of organisasie te bied.
Wat is die Lean Six Sigma-stappe?
Die stappe staan bekend as DMAIC. Dit is Definieer, Meet, Analiseer, Verbeter, en die laaste een is Beheer.
Wat is die Lean Six Sigma-beginsels?
Daar is vyf Lean Six Sigma-beginsels. Dit werk vir die kliënte, vind die probleem, verwyder variasie, kommunikeer duidelik en is buigsaam en reageer.
Afsluiting
Die pos het jou alles geleer oor hoe om Lean Six Sigma toe te pas. En jy kan gebruik MindOnMap om Lean Six Sigma-proseskartering gerieflik te doen. Die instrument is in staat om prosesse te karteer-skepping as gevolg van sy nuttige kenmerke en funksies, wat geskik is vir alle gebruikers.
