6M visgraatanalise: diagramdefinisie, verduideliking en sjablone
Daar is voordele verbonde aan die gebruik van kwaliteitgereedskap soos 6M-analise vir 'n individu of organisasie. Die primêre doel van 'n 6M-analise is om die oorsaak en gevolg van hoekom 'n gebeurtenis plaasvind deur middel van 'n diagram te identifiseer. Bestuurders, organisasies of selfs tipiese individue gebruik hierdie instrument om die situasie te oorsig. Daarmee kan jy op verskeie maniere na die probleme kyk om duidelikheid te kry en wyse besluite te neem.
Hou in gedagte dat 'n enkele oorsaak in verskillende kategorieë kan val. Praat van kategorieë, dit laat jou toe om die spesifieke oorsake te rangskik en te skei vir 'n in-diepte oorsig van die gevolge en probleme. In hierdie geval, die 6M visgraat benadering is van groot hulp. In hierdie pos sal jy 'n diepgaande begrip hê van wat 6M-analise is, hoe dit waardevol is en hoe jy een kan maak vir jou besluitneming. Hou aan lees om die nodige inligting te kry.
- Deel 1. Wat is 6M/6M se Analise?
- Deel 2. Die gebruik van 6M in Oorsaak en Gevolg Analise
- Deel 3: 6Ms Analise Voorbeelde
- Deel 4. Hoe om breinkaart met 6M-analise
- Deel 5. Gereelde vrae oor 6M-analise
Deel 1. Wat is 6M/6M se Analise?
Die 6M/6M's is 'n mnemoniese hulpmiddel wat jou help om die grondoorsake van 'n probleem of 'n gebeurtenis te vind. Dit word gewoonlik gesien in dinkskrums oor probleemoplossing en besluitneming. Om die grondoorsaak van 'n probleem of variasie te ontbloot, help 6M-analise jou om al die moontlike proses-insette te evalueer en behoorlik te assesseer. Boonop voldoen dit aan die Fishbone Diagram-benadering, ook bekend as die Oorsaak en Gevolg-diagram.
Trouens, die 6M-metode is voordelig om enige industriële probleme te dissekteer. Jy sal leer wat 6M in bestuur is op grond van die volgende parameters.
Metode: Die produksie- en ondersteuningsprosesse wat nodig is om 'n uitset of dienslewering te genereer. Hier kan u u prosesse oorweeg wat te veel stappe neem wat nie tot die stelsel bydra nie.
Materiaal: Dit sluit die komponente, grondstowwe en verbruiksgoedere in wat jy nodig het om 'n diens te lewer of 'n produk te genereer. Die doel daarvan is om te kyk of die produkmateriaal korrekte spesifikasies het, daaropvolgende gebruik, etikettering en behoorlike berging.
Meting: As jy vra wat 'n meting in die visgraatdiagram is, is dit die parameter vir evaluering, inspeksie en fisiese maatreëls, insluitend beide outomaties en handmatig. Dit help die organisasie om konsekwentheid in die opwekking van produkte te behou deur op die kalibrasiefoute te bly.
Masjinerie: Hierdie parameter pak die masjiene en gereedskap aan wat nodig is om die uitset of dienslewering te produseer. Hier sal jy moet oorweeg of die huidige masjiene die verlangde 6M se produksieresultate kan lewer. Word masjiene goed bestuur om die beste van hul vermoëns te kry?
Moeder-natuur: Word beide beheerbare en onvoorspelbare omgewingstoestande in ag geneem in die proses om die beoogde resultate te lewer? Met ander woorde, hierdie parameter help die organisasie om te dink oor die beheerbare en ewekansige omgewingsinvloede in beide eksterne en interne faktore tot hul proses.
Mannekrag: Nog 'n parameter vir 6M se bestuur is Manpower. Dit fokus op die betrokke mense of arbeidsmag, wat hul operasionele en funksionele arbeid dek. Dit kontroleer ook die personeel se vaardigheid of dit aan die standaarde van die proses voldoen.
Deel 2. Die gebruik van 6M in Oorsaak en Gevolg Analise
In die 6M-metode fokus die ontleding op die probleem. Dit ondersoek die moontlike oorsake om dit aan te spreek en teenmaatreël-operasies te genereer. Hierdie metode skep 'n mnemoniese voorstelling van verskillende kategorieë en dimensies om dinkskrum te bevorder. Om 'n visgraatmodel te vorm, staan dus ook bekend as Visgraatdiagram. Dit moet alle 6M's van bestuur wat vroeër genoem is dek en vaslê.
Nadat u die oorsake geklassifiseer het, moet u al die oorsake identifiseer en beplan vir verbetering en ontwikkeling. Aan die ander kant moet hierdie model jou nie dompel in besluiteloosheid nie, maar duidelikheid hê met die proses.
Deel 3: 6Ms Analise Voorbeelde
1. Versorgingsinstruksies met Chirurgiese drein
Hierdie model beeld die oorsaak vir 'n chirurgiese drein uit, en ontdek die waarskynlike oorsake wanneer dit kom by metodes, moeder natuur, metings, materiaal, mannekrag en masjiene.
2. Vervaardigingsanalise
Hierdie daaropvolgende 6M visgraatontleding fokus op die bepaling van die probleem in die vervaardiging. Dit oorweeg die 6M'e in bestuur op 'n deeglike wyse om probleme op te los. Hierdie model sal ook gesonde bedrywighede bevorder of aanmoedig om probleme aan te spreek.
Deel 4. Hoe om breinkaart met 6M-analise
Daar is bewys dat 6M-analise die hoofoorsaak van 'n proses of 'n probleem effektief identifiseer. Hierdie diagram is van toepassing op verskeie velde, insluitend verkope en bemarking. Trouens, jy kan hierdie diagram skep deur 'n geskikte program te gebruik. Gestel jy wil leer hoe jy jou eie 6M-analise of visgraatdiagram kan skep. In hierdie geval moet jy een van die beste diagramskeppers wat beskikbaar is, gebruik. Niemand anders as MindOnMap.
'n Blaaier-gebaseerde breinkaart- en diagramtoepassing stel jou in staat om hierdie mnemoniese reputasie met minimale moeite en hoë doeltreffendheid te genereer. Hierdie instrument bied verskeie redigeeropsies vir uitleg, teks, takke, vorms en nog baie meer. Afgesien daarvan, kom dit met temas wat jy op jou diagram kan toepas om jou diagram se voorkoms maklik aan te pas. Leer hoe om 6M visgraat te skep deur hierdie diagramskepper te gebruik.
Toegang tot die webhulpmiddel
Begin eers MindOnMap vanaf jou webblaaier. Klik dan op die Skep aanlyn knoppie vanaf die hoofblad. U kan ook die lessenaarweergawe gebruik deur te klik Gratis aflaai hieronder.
Veilige aflaai
Veilige aflaai
Kies 'n uitleg
Kies 'n tema uit die uitlegpaneel en kies visgraat uit die beskikbare uitlegte. Dan moet dit jou na die redigeerpaneel van die instrument herlei. Gaan nou voort om jou diagram te maak.
Voeg takke by en wysig die diagram
Klik dan op die Nodus knoppie by die boonste kieslys en voeg ses takke by die diagram. Benoem daarna elke nodus met die 6Ms van bestuur. Voeg die nodige inligting in en kry toegang tot die stylkieslys aan die regterkant van die koppelvlak.
Voer die finale projek uit
Nadat u die projek gewysig het, klik op die Uitvoer knoppie in die regter boonste hoek en stoor dit in jou verlangde formaat. Jy kan ook jou finale uitset met jou kollegas of vriende deel deur die projek se URL te gebruik.
Verdere leeswerk
Deel 5. Gereelde vrae oor 6M-analise
Wat is 4M metode-analise?
Soos 6M, word 4M ook gebruik om moontlike oorsake van produkprobleme aan te wys of op te spoor. Dit staan vir mens, masjien, materiaal en metode.
Wat is die hoofoorsaak van die 5M-metode?
5M lys vyf faktore wat die probleme in 'n proses beïnvloed. Dit sluit mannekrag, masjinerie, meting, metodes en materiale in. Met hierdie ontleding kan jy die ondoeltreffendheidrisiko's identifiseer en kyk of die proses van lae gehalte is.
Wat is die nut van Ishikawa se diagram?
Hierdie diagram het 'n noue verband met die ontwerpprobleem, dienslewering en produksie van 'n organisasie. Dit help hoofsaaklik om die oorsaak van 'n proses wat in die uitkoms ingaan, te wys.
Afsluiting
Jy weet nou die 6M visgraat analise, die doel daarvan en hoe om een te skep. Jy kan dan 'n oorsaak-en-gevolg-diagram illustreer om jou te help om probleme in 'n proses op te los. Verder, met die hulp van MindOnMap, kan jy 'n omvattende diagram produseer deur die aansienlike simbole en figure wat dit verskaf. Die beste van alles, jy kan jou diagramme gerieflik met ander deel.
