Leer alles oor die Six Sigma-instrument, saam met die beginsels en toepassing daarvan

Is jy gretig om te leer oor die Six Sigma Tool? Wel, dit is 'n tegniek om data te ontleed en kan 'n rol speel in die implementering van verbeterings op 'n sekere projek. Maar dit is nie al nie. Dit het verskeie beginsels wat daarop fokus om die probleem op te los, oplossings te vind, op kliënte te fokus, en meer. Dus, as jy meer wil leer oor die Six Sigma-instrument, die beste keuse is om die hele inhoud van hierdie pos te lees.

• Deel 1. Wat is Six Sigma
• Deel 2. Six Sigma Tools
• Deel 3. Ses Sigma-beginsels
• Deel 4. Hoe om Six Sigma toe te pas
• Deel 5. Gereelde vrae oor die Six Sigma Tool

Deel 1. Wat is Six Sigma

Die Six Sigma-proses is 'n tegniek en hulpmiddel vir verbetering. Motorola het Six Sigma in die 1980's ontwikkel. Toe het dit gewild geword by sommige maatskappye soos General Electric. Dit verwys ook na 'n statistiese konsep wat meet hoe 'n proses van perfeksie afwyk. In die Six Sigma-proses vind foute of defekte plaas teen 'n koers van minder as 3,4 voorvalle per miljoen geleenthede. Boonop is die doel van hierdie proses om doeltreffendheid te ontwikkel en te verbeter. Dit verminder ook defekte deur die oorsake van inkonsekwentheid en variasie in besigheidsprosesse te identifiseer, te analiseer en te verwyder.

Klik hier om die gedetailleerde Six Sigma te sien.

Deel 2. Six Sigma Tools

Die Six Sigma gebruik verskeie gereedskap en tegnieke om inligting te ontleed. Dit is ook 'n groot hulp in die implementering van verbeterings en die identifisering van grondoorsake. Dus, as u verskillende Six Sigma-instrumente wil ontdek, kan u die data hieronder sien.

1. DMAIC

Die DMAIC is 'n 5-stap proses. DMAIC is die eerste en gewildste instrument in Six Sigma (definieer, meet, analiseer, verbeter en beheer). Hierdie proses help om vervaardigingsmetodes te verbeter. Dit kom ook met behulp van gemete doelwitte en data.

2. Die 5 Hoekoms

Om die hoofoorsake van probleme te identifiseer, is dit beter om die 5 Whys-instrument te gebruik. Dit word as deel van die Analiseer-fase in die eerste instrument ontplooi.

Die 5 Hoekoms werk so:

◆ Skryf die probleem neer om op te fokus.

◆ Vra hoekom die probleem of enige uitdagings voorgekom het.

◆ As die eerste antwoord die hoofoorsaak is, vra weer hoekom.

◆ Herhaal die vraag vyf keer om die werklike bron van die probleem te identifiseer.

◆ Jy kan meer as vyf keer vra. Daarna sal jy duidelikheid hê oor die probleem.

3. Die 5S-stelsel

Vir beter bestuur en onmiddellike toegang, word die materiaal georganiseer met behulp van die 5S-stelsel.

Die 5S-stelsel is:

◆ Seiri (Sorteer) - Alle ekstra items moet uit die produksie verwyder word. Die belangrikste ding hier is om noodsaaklike items te los.

◆ Seiton (In volgorde) - Dit gaan daaroor om die items te rangskik en te etiketteer op grond van hul rommelvry.

◆ Seiso (Shine) - Maak die area altyd skoon. Dit word ook aanbeveel om alles gereeld te inspekteer.

◆ Seiketsu (Standardiseer) - Skryf die standaard. Sorteer en stel hulle dan in volgorde.

◆ Shitsuke (Sustain) - Voer die standaarde uit wat jy vir jou maatskappy gestel het en volg dit gereeld.

4. Waardestroomkartering

Dit word gebruik onder die Analiseer fase van DMAIC. Dit is nuttig om die vloei deur die organisasie te optimaliseer en te verbeter. Dit help ook om drie dinge te identifiseer. Dit is Waardetoevoegende aktiwiteite, Nie-waardetoevoegende aktiwiteite en Waarde-instaatstellende aktiwiteite.

5. Regressie-analise

Dit definieer die wiskundige verwantskap van uitset- en insetveranderlikes. Dit is ook 'n statistiese prosedure om die verband tussen die veranderlikes te verstaan en te skat. Daarbenewens is dit 'n metode wat kan bepaal tot watter mate 'n verband tussen die veranderlikes bestaan.

6. Pareto Chart

Die Pareto-kaart toon die relatiewe belangrikheid van verskeie probleme of kwessies. Dit beklemtoon die belangrikste bydraers.

7. FMEA

FMEA is 'n sistematiese metode om potensiële mislukkingsmetodes in 'n proses te prioritiseer en te evalueer en die impak daarvan te evalueer.

8. Kaizen

Kaizen dui op voortdurende verbetering. Dit beliggaam 'n metode wat konsekwent die waarneming, herkenning en uitvoering van inkrementele verbeterings binne jou vervaardigingsprosesse behels.

9. Poka-Yoke

Dit help om die foute van die werknemer regdeur die produksie- en vervaardigingsproses reg te stel en te identifiseer.

10. Kanban-stelsel

Die Kanban stelsel voeg doeltreffendheid by en bied meer fokus aan die besigheid deur die voorsieningsketting te aktiveer wanneer dit vraag vereis. Die stelsel help ook die besigheidsprosesse deur limiete vir voorraadhouding te gee.

Deel 3. Ses Sigma-beginsels

Kliënte fokus

◆ Die hoofdoel is om verskeie voordele aan kliënte te bied. Dus, 'n besigheid moet die behoeftes van sy kliënte en drywers van verkope leer.

Vind 'n probleem en evalueer die waardeketting

◆ Definieer doelwitte vir data-insameling, verwagte insigte en doeleindes vir data-insameling. Maak seker dat die data help om die hoofdoelwit van die projek te bereik. Dit is ook belangrik om die hoofprobleem en die oorsaak daarvan uit te vind.

Verwyder defekte en uitskieters

◆ Nadat die probleem geïdentifiseer is, maak behoorlike wysigings in die proses om defekte te verwyder. Elimineer alle gebreke wat geen bydrae tot die klantwaarde het nie. Die uitskakeling van die uitskieters en gebreke vee ook die hindernisse in die proses uit.

Betrek Belanghebbende

◆ 'n Sistematiese benadering moet omhels word, wat aktiewe samewerking tussen alle belanghebbendes aanmoedig om kwessies gesamentlik aan te spreek. Die span moet kundigheid bekom in die metodologieë en beginsels wat tydens hierdie proses toegepas word.

Buigsame en responsiewe stelsel

◆ 'n Buigsame en responsiewe omgewing kan lei tot die doeltreffende implementering van die projekte.

Deel 4. Hoe om Six Sigma toe te pas

Die Six Sigma-proses gebruik 'n gestruktureerde benadering. Dit word na verwys as DMAIC (Definieer, Meet, Analiseer, Verbeter, Beheer). As jy meer wil weet, sien onder die Six Sigma-stappe.

Definieer

◆ Dit verwoord die probleem duidelik. Dit gaan ook oor die geleentheid vir verbetering, die definisie van die projek se omvang en die projek se doelwit.

Meet

◆ Die span meet die primêre prestasie van die proses. Dit gaan ook oor die insameling van relevante inligting om die grondoorsake van defekte te identifiseer. Die doeltreffendheid van die proses is ook ingesluit.

Ontleed

◆ Die volgende fase is Analiseer. Dit gaan oor die ontleding van die proses deur elke inset te isoleer. Dit bespreek ook die moontlike rede vir enige mislukkings.

Verbeter

◆ Hierdie fase of stap gaan oor die implementering van veranderinge aan die proses. Die doel daarvan is om die hoofoorsake wat in die Analiseer-fase geïdentifiseer is, uit te skakel en aan te spreek.

Beheer

◆ Vestig kontroles om seker te maak dat die verbeterings wat gemaak is, oor tyd volgehou word. Hierdie fase behels die monitering van die proses en die instel van maatreëls. Op hierdie manier kan dit 'n terugkeer na die vorige toestand voorkom.

As jy 'n diagram vir jou projek wil skep, gebruik die MindOnMap. Dit is maklik om 'n diagram te skep wanneer u die instrument gebruik. Dit is omdat dit 'n intuïtiewe gebruikerskoppelvlak het wat alle gebruikers toelaat om te navigeer. Die instrument kan ook verskeie funksies bied om te gebruik om die gewenste uitkoms te kry. Jy kan verskeie fontstyle, lyne, vorms, kleure en meer gebruik. Daarmee kan jy 'n eenvoudige dog kleurvolle diagram skep. Boonop het u toegang tot die MindOnMap op beide vanlyn en aanlyn platforms. Dus, as jy die instrument op jou rekenaar of blaaier wil gebruik, is dit die perfekte hulpmiddel om te gebruik. Nou, as jy die maklike maniere wil leer om die Six Sigma uit te voer, kom ons kyk na die metodes hieronder.

Deel 5. Gereelde vrae oor die Six Sigma Tool